martes, 28 de septiembre de 2010

SE REDUCE INGRESOS DE EXPORTADORES EN 5.3%

Golpe a la competitividad del comercio exterior peruano
SE REDUCE INGRESOS DE EXPORTADORES EN 5.3%


  • A consecuencia de la caída del tipo de cambio en los últimos 12 meses, informó la Asociación de Exportadores (ADEX).
  • También se observa un incremento en los costos de producción. Los costos del petróleo aumentaron en 20% y los del agua en 11.5%.
El presidente de la Asociación de Exportadores (ADEX), Juan Varilias Velásquez manifestó que aprecia los esfuerzos del Banco Central de Reserva (BCR) para evitar la caída del tipo de cambio, pero que eso no impide que los exportadores vean no sólo como se reduce sus ingresos, sino también como se incrementa sus costos de producción.
Varilias indicó que el nivel de devaluación del dólar frente al sol supera el 5.3% en los último 12 meses, mientras que en los últimos tres años está alrededor del 25%. En ese sentido, invocó a las autoridades económicas a revisar con mayor detenimiento las repercusiones que tiene la caída del tipo de cambio, no solo sobre las exportaciones, sino también sobre la economía peruana.

“A fuerza de repetición, nos hemos acostumbrado a escuchar frases como ‘esas son las condiciones del mercado’, ‘tenemos una economía muy sólida’, ‘los capitales especulativos apuestan por el Sol’, las cuales pueden ser técnicamente ciertas, pero que no pueden ser usadas para justificar la inacción”, opinó.

A consecuencia de esa coyuntura, dijo, los ingresos de los exportadores disminuyen. Por cada dólar exportado, las empresas peruanas reciben 5.3% menos soles que hace 12 meses y el problema se agrava si se considera que también se incrementan los costos internos.

Para la Gerencia de Estudios Económicos de ADEX, una forma de estimar los costos del exportador integrando el factor cambiario y el factor inflación interna, es midiendo los costos en dólares. De esa forma, tenemos que los costos del petróleo aumentaron en 20% y el del agua en 11.5% en los últimos 12 meses.

Varilias comentó que es una situación difícil para el país y los exportadores, en especial para quienes realizan sus actividades en zonas de muy baja competitividad. “El propio MEF advierte que hay una tendencia a que las importaciones crezcan más rápido que las exportaciones y que, eventualmente, terminaríamos con una balanza comercial negativa”, añadió.

Precisó que esa tendencia es la obvia consecuencia de un crecimiento fundamentado en el mercado interno, sin el debido acompañamiento de las exportaciones. En pocas palabras, estamos frente a un modo de crecimiento con dos consecuencias negativas: el rebrote de la inflación y el deterioro de la balanza comercial.

Toda esa inestabilidad cambiaria distrae la atención del Banco Central de Reserva (BCR) al que se le hace más difícil manejar los instrumentos monetarios, a fin de mantener la estabilidad de los precios que amenazan con incrementarse debito al alto ritmo del crecimiento de la actividad productiva. “Una caída del dólar junto con el incremento de los precios internos representa una combinación muy perjudicial para el exportador ya que por un lado enfrenta la reducción de sus ingresos y por otro el incremento de sus costos”, alertó.

En opinión del presidente de ADEX, lo importante ahora es que miremos más allá para identificar las fallas o distorsiones que se observan en otros ámbitos de la economía y que contribuyen a que el tipo de cambio caiga o que los costos se incrementen. Tal es el caso del narcotráfico cuya creciente actividad la convierte en una importante vía de ingreso de dólares al país.

“No hay forma de medir la magnitud de estas cifras, pero los niveles de incautación de esta mercancía ilícita nos hacen sospechar que estamos frente al primer producto de exportación del Perú. Una severa acción contra esta actividad ilícita y, sobre todo, contra las vías de lavado de dinero podría tener un impacto sobre el tipo de cambio”, comentó.

Finalmente, Varilias indicó que hay mucho por hacer en el terreno de la competitividad para tratar de reducir los costos de los exportadores. “Un ejemplo lo constituyen las instituciones públicas que promuevan nuestra actividad y que enfrentan problemas presupuestales. Ojala el Consejo Nacional de la Competitividad, que ahora está en el seno del MEF pueda establecer una mesa de trabajo permanente en la que podamos sentarnos con los funcionarios públicos para resolver los problemas que nadie quiere ver”, concluyo.

Presentaciones EXPO PERÚ concretarían negocios por US$ 73.5 mlls.

Presentaciones EXPO PERÚ concretarían negocios por US$ 73.5 mlls.


  •  En total se realizaron 4,257citas de negocios
  •  Empresas peruanas participantes llegaron a 547 en siete versiones
  • 73 correspondieron a Villa El Salvador, Gamarra y de regiones


A US$ 73.5 millones llegaron los negocios concretados por las 547 empresas de exportaciones y turismo que participaron en los siete EXPO PERÚ que se han realizado hasta el momento, manifestó Martín Pérez, Ministro de Comercio Exterior y Turismo, quien encabezó junto al Director de Exportaciones de PROMPERU, Juan Carlos Mathews, la presentación de resultados de los eventos ante la comunidad empresarial.
“Del total de empresas, 424 correspondieron a exportaciones y 123 a turismo. Cada una de ellas tuvo en promedio 10 citas de negocios, alcanzando el total de 4,257”, informó.

Recordemos que el EXPO PERÚ es una estrategia promovida por el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur) y PROMPERÚ para promocionar las fortalezas comerciales y turísticas del Perú en los mercados internacionales.

En cada versión, se realiza un foro empresarial, una rueda de negocios, un desfile de modas, la exhibición de los productos bandera y la degustación Perú, Mucho Gusto.

El funcionario refirió que a la fecha, se han realizado EXPO PERÚ en Chile (28 de octubre 09) con US$ 11.5 millones en negociaciones; en Argentina (4 de diciembre 09) con US$ 13 millones; en Ecuador (23-25 de marzo 2010) con US$ 7.6 millones; en Panamá y República Dominicana (19-23 abril) con US$ 10.4 millones; en México (25-26 mayo) con US$ 16.8 millones; Bolivia (22-23 julio) con US$ 5 millones y en Colombia (17-18 agosto) US$ 9.3 millones.


Empresas

Asimismo, señaló que las delegaciones más numerosas fueron las que participaron en EXPO PERÚ México con 98 empresas, seguida de la realizada en Ecuador con 93 y Panamá y República Dominicana con 83.

Del total de empresas participantes, 123 fueron de turismo; 122 de confecciones; 88 de manufacturas diversas; 75 de agroindustria; 54 de joyería; 36 de pesca, 18 de servicios / franquicias; 12 de cueros y calzado; 9 de artesanía; 7 de software y 3 de muebles.

Cabe indicar que el EXPO PERÚ representa una excelente oportunidad para las pequeñas y medianas empresas, así como para las que se encuentran ubicadas en las diversas partes del país. Del total, 73 correspondieron a los conglomerados de Villa El Salvador, Gamarra y de regiones.
Oportunidades

Por su parte Juan Carlos Mathews, detalló que en cada EXPO PERÚ se logró identificar nichos para los productos peruanos. En el caso de Chile, se dieron resultados positivos para las pymes del sector de confecciones y joyería.

En Argentina, se pudo comprobar el alto posicionamiento de los T- shirt de algodón por su excelente calidad. De otro lado, se identificó un mercado potencial para los productos gourmet, dado el auge de la nuestra gastronomía.

Las conservas de pescado y los productos plásticos terminados como los envases flexibles, laminados y menaje doméstico destacaron en los mercados de Panamá y República Dominicana. Igualmente, en México sobresalieron los productos textiles que generaron gran acogida por su calidad, precios y características, así como chocolates y el sacha inchi.

Los materiales de acabado para la construcción, los productos ferreteros y la joyería de plata fueron los que despertaron gran interés entre los compradores bolivianos, así como, la chicha morada, cebollas, ajos y balones para gas comprimido, entre los colombianos.

Los buenos resultados demostrados en los EXPO PERÚ impulsan a continuar con esta estrategia contribuyendo a promover la imagen del Perú como país exportador y como un atractivo destino turístico.

miércoles, 22 de septiembre de 2010

HACIENDO EMPRESA EN GAMARRA

HACIENDO EMPRESA EN GAMARRA

Pamela Morote Cornejo
Gerente de Infantex

Una joven tacneña empresaria de Gamarra que con mucho esfuerzo y dedicación hoy recorre el mundo llevando sus prendas y pronto su propia marca. “He visto un progreso muy grande en mi como empresaria y no tengo miedo de seguir haciendo empresa”.
¿Cuánto tiempo en Gamarra?
Cinco años difíciles, cuando llegue a Gamarra no tenía la idea de lo que era confecciones, no sabía de máquinas, de telas, trazos. 
Llegue con todo lo que aprendí en la  universidad, y siempre era mi idea tener una fabrica, salí de Tacna, hice un estudio de mercado, decidí comprarme tres maquinas, no se utilizar las maquinas pero se lo que quiero plasmar.
¿Fue complicado ingresar a Gamarra?
Hasta hoy el mercado de Gamarra es muy complicado para mí. Gamarra es el emporio más importante de nuestro país y para  que tu empresa surja, hay que ser perseverante.
¿Cuéntanos sobre tus prendas?
Trabajamos todo tipo de prendas, niños, damas, caballeros,  juvenil, trabajamos en tejido punto, plano, poleras, vestidos, faldas, formal, casual, algodón, sintético, y otros.  Lo que trato es que mi empresa sea versátil, no me enfoco en un solo producto, me gusta abastecer a todo tipo de cliente, por ello debo decir que en nuestra empresa podemos atenderlo en cualquier rubro textil.
¿Cómo va tu empresa con el tema de las exportaciones?
He pasado años de sacrificio, y mi paso a la exportación fue un cliente venezolano en el 2008 y es desde entonces donde empecé a emprender.
He viajado a ecuador con los programas de Expo Perú, he contactado clientes de Centro América, Panamá, República Dominicana, México y hemos estado en Perú Moda y Colombia Moda, gracias a un proyecto de redes empresariales.
¿Viajar para conocer mejor el mercado es importante para un empresario?
Claro que si, he viajado a muchos países, es ahí donde conseguimos toda la información para exportar. Soy muy vehemente y no he tenido miedo a arriesgar, las cosas que he hecho en la vida los hago creyendo que es lo mejor en ese momento.
Estoy próxima a regresar a Argentina y Chile, quiero ingresar a estos mercado, cuando fui no tenía la visión y las herramientas profesionales que tengo ahora, son mercados consumistas al igual que Brasil , un mercado importante donde ya estoy desarrollando estudios junto a otras personas para enfrentarnos a mercados grandes.
¿Qué países recomendarías para empezar a exportar?
Tenemos muchos mercados, pero en Gamarra y muchos empresarios textiles optan pro exportar a Venezuela, el cual no creo que sea el mejor ahora, pues es un mercado inestable. Creo que Colombia es un mercado mas chico pero a su vez más seguro
¿Qué le dirías a las personas que llegaron así como tu?
Gamarra es un mercado bastante difícil, competitivo, la calidad es lo ultimo que puedes obtener en la competitividad de Gamarra, hay muchísimas marcas que tienen acabado y calidad de exportación y son contadas, pero las demás trabajan al guerrazo, entonces es muy difícil competir en el marcado de Gamarra porque es básicamente precio.
Hay que evaluar bien que queremos, una marca, ropa barata, entonces es un orden y es un trabajo que demora 2 o 3 años. Estar en Gamarra es sacrificio, esfuerzo y ahora es más, porque mientras mas formal eres, es mas complicado, resulta más complicado cuando quieres hacer las cosas bien.

PARA SER COMPETITIVOS EN CONFECCIONES…. SOLO SE NECESITA PENSAR DIFERENTE

PARA SER COMPETITIVOS EN CONFECCIONES…. SOLO SE NECESITA PENSAR DIFERENTE



En los últimos años hemos visto una transformación muy grande en el nivel de exigencias de los consumidores finales y de los de canales de distribución del cluster de la industria de la confección de prendas.

El ejemplo es el de las ventas por catálogo, cuya fortaleza es la pronta respuesta en las referencias de prendas con sobredemanda; esta no puede superar los 15 días calendario. La red de abastecimiento en telas, etiquetas, cierres, botones, elásticos, procesos de lavandería, exige una respuesta rápida donde lo importante es el servicio y el tiempo de entrega.

Los lotes pequeños en proceso cambiaron el concepto de largas cadenas de producción en línea, por los módulos de 5 a 15 operarias. Esto representó una transformación radical porque antes una pegadora de cuello de camisa, o una cerradora de codo en bluyín, se especializaban durante años, en una sola operación; inclusive las escalas de salarios se pagaban con dichas habilidades.

Hoy, lo que se recomienda son las operarias polivalentes, es decir, las personas que manejan varias máquinas y son eficientes en muchas operaciones. En tejido de punto, son expertas en máquinas de costura recta o de doble pespunte, overlock o puntadas de seguridad y recubridoras, sesgadoras o resortadoras. En las plantas de jeans deben conocer bien las cerradoras de codo y las de puntada de seguridad, porque a veces un tipo de costura se cambia por el otro de acuerdo a la moda del momento. Adicionalmente, deben conocer las máquinas de costura recta, de una y dos agujas. Merecen la mejor elección las operarias polivalentes de las máquinas especiales, como empretinadoras, presilladoras, ojaladoras y botonadoras.
Cuando se trabaja en módulos, las operarias de la parte de ensamble, son complementadas por otras operarias más especializadas, que atienden las restricciones y la parte de preparación.

Para manejar del tema el pago de incentivos, estos se consideran viables si cumplen las metas al 100%, durante la semana o el período de la nómina. Si aplicamos Teoría de Restricciones, no tiene validez tener operarias con incentivos sobre eficiencias de 100%, cuando en la mismo módulo hay operarias al 70% y 80%, la producción finalmente es el 70% y su suplemento al básico es del 30% de su salario. El incentivo se paga al grupo.

Cuando una prenda tiene muchas operaciones se fraccionan en módulos de preparación, ensamble (delantero y trasero por separado) y terminación.

Montaje de la Producción

El menor número de unidades por referencia, exige una logística muy precisa, donde los insumos, especialmente los hilos, aditamentos, prénsatelas, ayudas y la Ficha Técnica con todas sus especificaciones deben estar preparados con anticipación. Debemos establecer y controlar el cambio de referencias o modelos asignando un tiempo Permitido de Proceso, que se reconoce dentro de los minutos trabajados en el módulo.

Siempre se deben distribuir las máquinas de acuerdo a las operaciones y a las habilidades de cada operaria. Tenemos que conocer las restricciones e informarle al módulo cual es la “tarea” por hora y en cada operación. Para el cálculo se necesita una buena base de datos, con estudios de tiempo confiables y con métodos mejorados. Es relevante capacitar e informar a sus operarias sobre las condiciones del proceso, reunirse todos los días por cinco minutos y escucharlas.

Paradigmas

La motivación es el motor de las buenas relaciones, partiendo del principio que, “nadie sabe más de su trabajo que el que lo hace”. Tenga en cuenta que lo único que le agrega valor a la prenda, es el tiempo directo, las operarias que cosen, planchan y empacan, todos los demás lo encarecen aunque algunos son necesarios. Enseñe la autogestión, un módulo que está siendo eficiente, no requiere supervisión, fortaleciendo así, el verdadero trabajo en equipo. Los causantes de los malos resultados, en algunas ocasiones, son los gerentes y los mandos medios, cuando la información no es clara, no llevan controles y no motivan el personal.

Conceptos a tener en cuenta

Para tener flexibilidad en las plantas modernas, se debe tener el 30% de más, en máquinas, que operarias; en las plantas medianas y grandes el 20% de más. En las plantas actuales no se considera el tiempo perdido por daño mecánico y se resuelve con la formula anterior. Por ejemplo, una ojaladora de más, en una planta pequeña no es económica, se recomienda comprar una máquina nueva que disminuye el riesgo por daño mecánico.

Se debe entonces: tener suficiente carga de trabajo. El porcentaje de personal indirecto por directo debe estar por debajo del 20%. Analizar el valor minuto con todos criterios contables y legales (pagar las prestaciones sociales). Hacer la tarea y el balanceo de los módulos, mediante tableros y cuadros de control. Llevar una relación diaria de sus gastos y costos fijos contra ingresos. No esperar que su contador le informe el dinero que perdió, después de 45 días, cuando lo pudo haber controlado cada día. Ser eficiente.
Solo las empresas flexibles y motivadas y que controlan sus gastos, tienen futuro.

Carlos Alberto Toro P
Consultor Asiscattex Peru S.A.C.

COLECCION MODA INTERNACIONAL PARA NIÑOS




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PRIMAVERA/VERANO 2011




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martes, 21 de septiembre de 2010

COLOMBIAMODA 2010

COLOMBIAMODA 2010





Uno de los eventos más importantes de la moda, que reunió a más de 16 mil personas con un solo objetivo, la moda.

Esta gran feria, se llevó a cabo en la Plaza Mayor y el Palacio de Exposiciones de Colombia, con un crecimiento de 4,5 de visitantes en comparación con el 2009.

Colombia Moda 2010, culminó este primer encuentro empresarial del año con 75,9 millones de dólares, es decir 14,4 % más que en el 2009, gracias a una delegación interna de compradores de Medellín ciudad clúster, los compradores independientes y los nacionales e internacionales.

Pese a los problemas comerciales que atraviesa actualmente Colombia con Venezuela, estuvieron presente 136 compradores, la cifra fue muy inferior en comparación del año pasado, donde 300 fueron los visitantes.
Gamarra Habla, estuvo presente en las 23 pasarelas realizada durante los tres días de Feria, donde se destacó que la creatividad no sólo tuvo su espacio en los stands de feria, sino en un diseñador internacional, ocho marcas comerciales, 33 jóvenes talentos y 34 diseñadores colombianos que pusieron en escena su mejor trabajo.

La feria no sólo dejó caras sonrientes, números de teléfonos en las agendas y clientes potenciales, también nos da una lección de perseverancia y conocimientos sobre todo para las personas que decidieron asistir y no perderse las conferencias, donde estuvieron importantes íconos empresariales como Esteban Cortazar y Martha Cálad.

CARLOS BOTERO

Presidente de Inex Moda, Organizador de Colombiatex y Colombia Moda

¿Que significa cumplir 20 años con esta feria?

Es como cumplir la mayoría de edad, es un reto muy grande continuar por unos años más, este es un proceso de no acabar y comenzar todos los días y en eso estamos comprometidos para poder cumplir la oferta y la demanda del textil – confecciones, diseño - moda en América latina.

¿Esta feria se ha institucionalizado?

Es un evento de gran tradición y de gran prestigio y en América Latina es uno de los más importantes, debido a que el tema textil es trascendental en nuestro país.,

¿Que ofrece la feria este año?

Tenemos tres temas importantes. El primero con la parte comercial - negocios, social por la moda, y pasarela con lo más talentoso de nuestro país.

¿Qué es para los diseñadores Colombia Moda?

Yo creo que todos los diseñadores de América Latina toman esta feria como referencia En la parte de pasarela, y por eso abrimos las puertas para que los nuevos talentos visiten nuestro país.
En la parte de pasarela hemos contado con la presencia de 72 diseñadores,425 expositores y por eso estamos muy contentos, hemos tenido novedades en cuanto a diseñadores consagrados , feria, foros, y otros.

Juliana Restrepo
Manager de Levis en Colombia, Ecuador y Venezuela

¿Coméntenos sobre Levis?

Nuestra marca de jeans se inicio en San Francisco hace 140 años, inicialmente era la ropa que usaban los mineros y luego se convirtió en una marca de jean la cual se ha posicionado en el mercado ya hace bastante tiempo y con mucho éxito, que ha ido evolucionando y reinventándose con todas las generaciones. Estando en al feria nosotros queremos plasmar los parámetros de calidad, moda y tendencia.

¿Cómo esta marca se ha posicionado en tres países?

Hacemos que nuestros clientes tengan una cercanía con el producto, y que sepan como están hechos nuestros jeans. Además gracias a la cobertura mundial, hemos desarrollado franquicias por el mundo.

¿Cómo desarrollan nuevas propuestas de jean?

Nosotros evolucionamos constantemente en cuanto al lavado, pero también cuidamos mucho el tejido de nuestras telas, porque tenemos un mercado exigente.

Lo que nos caracteriza es un jean gastado, entonces entre más desgaste a los consumidores les gusta más, porque es como llevar un espíritu joven y libre.

¿En el tema de exportación, se ha restringido?

Tenemos muy buena relación con el mercado y con los consumidores, en épocas de crisis como las que hemos venido, seguimos vendiendo, los jeans son prendas versátiles que los llevas siempre, entonces tenemos consumidores que no nos abandonan y que nos han permitido seguir en el mercado y seguimos entregándole lo que nos exigen.



Ariana arboleda y Liliana Ortiz
Gerentes de la Marca Since 2008

¿Cómo se desarrolla la moda en Colombia?

Colombia esta a un nivel internacional, tenemos grandes diseñadores triunfando, no sólo aquí, sino a nivel internacional.

Estos eventos hacen que nuestro país tenga una cara diferente y esta feria es la cara de Colombia, moda, diseños.

¿En que han inspirado su colección?

Nos inspiramos en una mujer femenina, que le gusta la libertad y sentirse cómoda.
Nuestro producto es 100% viscoso, elaborado con algodón peruano, este algodón tiene una gama muy linda de colores, lo cual se adaptó a lo que queríamos mostrar en nuestra colección.

¿Consideran una oportunidad esta feria?

Ya hemos tenido compradores de Venezuela, Perú, Ecuador y otros países, que quieren trabajar con nosotros de manera exclusiva, no pensábamos tener tanta acogida.

Ahora queremos seguir creciendo y aportar más en el mundo de la moda y a nivel social.

Pepa Pombo
Diseñadora Colombiana

¿Cómo nació su pasión por el diseño de prendas de vestir?

He vivido 14 años en el Perú y estudie en un colegio peruano donde me enseñaban formación laboral y ahí nació mi amor por las prendas.

¿Sus prendas en la pasarela de Colombia Moda 2010?

He presentado mi colección con prendas muy versátiles, para usarlas con diferentes accesorios, me gusta hacer un trabajo muy elaborado.

Siento que los colombianos siempre estamos muy inquietos con este tema, la mujer colombiana es una trabajadora nata, la mujer es una ejecutiva igual que el hombre, entonces aquí nace la necesidad de tener una ropa cómoda, fácil de poner, difícil de arrugar, rápida de empacar, con la posibilidad de transformar la prenda, entonces yo creo que la moda en Colombia se ha desarrollado de esta manera.

“El amor esta en el aire” , la colección que he mostrado hoy es de mi hija, ella se inspira en los momentos más extraños, siempre estamos en contacto con el mundo entero, es importante el ver otras posibilidades, es importante tocar para crear.

¿Tendencias 2011?

Para el verano el furor de la minifalda, pero ya no usándola con sandalias, sino con botas o zapato cerrado, entonces hay dos opciones, podemos salir con la minifalda en la mañana y por la noche.

Y en cuanto a colores, los sobrios con un detalle de color fuerte, el volumen de las mangas, y accesorios como cinturones, botones, y la mezcla de texturas es importante porque le da vida, eso veo como tendencia próxima.

¿Qué le diría a los nuevos diseñadores diseñadores?
Siempre digo a los diseñadores que tengan paciencia, la evolución puede ser rápida, pero mantenerse es difícil, los diseñadores son muy originales, no es copia de copia, nos sorprenden con su estilo y originalidad. Y que sigan luchando porque hay mucho camino por seguir y que no se bajen del autobús.


lunes, 20 de septiembre de 2010

ENTRENANDO LIDERES

ENTRENANDO LIDERES
LIFE SYMPHONY




Desde hace más de 7 años el programa de coaching y liderazgo “Life Symphony” viene marcando el paso en el Perú con resultados impresionantes en la vida de muchas personas que apostaron por invertir en algo que casi nadie invierte: sus propias vidas.

¿A quienes va dirigido el programa de coaching y liderazgo “Life Symphony?

Han tomado el programa desde jóvenes emprendedores hasta importantes líderes del deporte, publicidad, periodismo, educación, arte, política, así como pequeños/medianos/grandes empresarios, trabajadores del sector público y privado, grandes corporaciones nacionales y transnacionales.

¿Qué es el Programa de Liderazgo?

Es un programa vivencial, emocionalmente intenso, de cuatro meses de trabajo en el SER. Durante su desarrollo plantearás metas en áreas de tu vida como: familia, trabajo/carrera, dinero/finanzas, relaciones humanas, salud/ acondicionamiento físico, recreación y medio ambiente. Así como hay metas personales, existe una meta de equipo, misma que se verá reflejada en una obra social sostenible en el tiempo; de esta manera no sólo aprenderás a manejar múltiples herramientas a la vez, sino que también aprenderás a trabajar en equipo buscando resultados más allá de todas las circunstancias que se presenten, pues para alcanzar tus sueños siempre habrán obstáculos que atravesar.

¿Cuáles son las fases del Programa de Liderazgo?

El Programa de Liderazgo es un entrenamiento en tu vida diaria. Inicia con el Taller Básico, un fin de semana de interiorización, un alto en tu camino, un descubrimiento de tus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.

A los pocos días llegas al Taller Avanzado, un taller de cuatro días muy intensos, realmente indescriptibles.
Luego inicias el Programa de Liderazgo propiamente dicho, con un primer fin de semana en el que se darán las pautas y mecánicas a seguir durante los siguientes tres meses. En este primer fin de semana conocerás a tu Líder de grupo, a quien le entregarás tu “Carta de Logros”, documento que contiene las metas en cada área de tu vida y un listado de acciones que tú mismo(a) detallarás para alcanzarlas.

A las dos semanas de iniciado el programa, tendrás un taller de trabajo en equipo, un día entero de dinámicas y aprendizaje como comunicación efectiva y muchas herramientas aplicables en todos los equipos de tu vida; familia, trabajo, empresa, etc. Mientras esto sucede, tendrás comunicación inter diaria con tu Líder de grupo, de esta manera, el entrenamiento se realiza conjuntamente con tus labores cotidianas.

A la mitad del programa se realiza el segundo fin de semana, en el que podrás medir tus resultados y confrontar lo que te apoyó a alcanzar tus metas versus lo que suele estar presente en tu vida cuando las cosas se ponen difíciles. Es un fin de semana de retos de equipo, acción y resultados inmediatos.

La semana anterior al fin del programa, tendrás una “noche de confianza” y finalmente, el tercer y último fin de semana reconocerás tus logros y todo lo que, como ser humano, eres capaz de generar cuando te lo propones, tomas acción, pides apoyo, trabajas en equipo y eres perseverante.

¿Existen Programas para Empresas?

Está demostrado que el recurso más importante con el que cuentan las empresas son sus colaboradores. En Life Symphony nos especializamos en el desarrollo de los recursos humanos, diseñando programas corporativos dirigidos a generar: comunicación efectiva, trabajo en equipo, auto motivación, motivación de fuerza de ventas, identificación con la empresa , interiorización de misión-visión-valores, enfoque en metas específicas, liderazgo empresarial, coaching de equipo, etc. Diseñamos diferentes programas de acuerdo a las necesidades de cada cliente, pudiendo ser desde talleres de un día hasta programas de 4 meses o más. A través del método Vivencial/Experiencial, el coaching ontológico y el coaching para la acción logramos resultados extraordinarios. 7 años de experiencia respaldan nuestros resultados con una amplia cartera de clientes.


www.lifesymphony.com
5132222 – 5132200

LOS DECRETOS SUPREMOS SON PARA CUMPLIRSE

LOS DECRETOS SUPREMOS
 SON PARA CUMPLIRSE


Hace exactamente tres meses y medio que el Presidente de la República Dr. Alan García Pérez firmó el Decreto Supremo 119-2010 para valoración de mercancías según el Acuerdo sobre Valoración en Aduana de la OMC, tema que venimos reclamando desde hace muchos años, el referido a las subvaluaciones de ropa importada de la República China, hasta la fecha no hay nada a pesar de haber sostenido una reunión con la Jefa de la SUNAT y la Superintendente Adjunta de Aduanas y con todo su equipo el mes junio en los primeros días, con el propósito de ayudarlos a implementar medidas, con las sugerencias que nuestro gremio y los demás que asistieron a dicha reunión y podíamos dar sobre esta materia.

En esta reunión se nos dijo que nos llamarían de Aduanas el siguiente miércoles, hasta la fecha nada, el día Miércoles 21 del pasado, nos reunimos en el Ministerio de la Producción con el Ministro José Nicanor Gonzáles, para tratar este tema y otros más referentes a nuestro sector, él nos prometió hablar con la Ministra Mercedes Aráoz el día 23, Dios quiera que esto tenga éxito, ya que siguen ingresando prendas chinas a US $. 0.03 la unidad y son empresas que lo vienen haciendo desde hace 2 años, por nuestra parte en varias ocasiones le hemos hecho llegar los nombres de estos importadores con sus respectivas direcciones, para que actúen y los castiguen de acuerdo a ley, parecería que no hay interés y estos tramposos que defraudan al estado peruano siguen haciendo de las suyas, ya que la recaudación por estos conceptos se multiplicarían por mas de 1000%, y como manifestó el anterior Superintendente Carlos Ramírez, que estas subvaluaciones habían bajado el año pasado a US $. 240 millones de dólares, multiplicando por10 esta cifra sería US $. 2400 millones de dólares, cifra no despreciable por el MEF ya que por aranceles y el IGV y que por ende las inversiones que hace el gobierno podrían ampliarse o no se haría el reajuste en las inversiones y gastos que ha hecho el MEF y el gobierno haría mas obras en beneficio de todos los peruanos.

En esta ocasión, quisiera llamar la atención de la Ministra de Trabajo la Sra. Manuela García ya que en las visitas que hicimos a dos empresas subvaluadoras; CORPORACION NIRSANTEX y TEXTILES ELFLATEX, tenían una oficina de unos 10 metros cuadrados y lo mas trágico es que solo tenían un empleado, entonces uno se pregunta, empresas que importan una 15 millones de prendas y la otra 14 millones de prendas en todo un año, como es posible, que en un espacio tan reducido almacenen estas cantidades y lo peor aún, como una sola persona puede manipular estas cantidades?, estas empresas están situadas la mayoría en los alrededores de la Av. Grau, y en especial estas dos, en Jr. Montevideo y para darles mas detalles, entre las 2 y 3 de la mañana, todos los días se realizan las ventas de estas prendas y todo es sin factura, parecería que la gente que las compra, ya saben que vienen en las cajas por que ni siquiera las abren, las reparten de acuerdo a la solicitud de cantidades por estilos de cada comprador

Por esta razón y otras más, pedimos al gobierno llame la atención a los responsables de fiscalizar las importaciones de estos malos importadores seudo empresarios, por que nos siguen haciendo un daño muy grande a todos los que conformamos la cadena textil y confecciones, desde el agricultor hasta el que vende los productos manufacturados o sea la venta final en las tiendas, tienen que pensar como se lo hemos hecho saber, que de esta industria viven vatios cientos de miles de personas, por no decir millones de personas.

Otro problema que tenemos los gremios, es el de no poder tener acceso a la relación de importaciones o de importadores como las veníamos teniendo hasta el mes de Enero, ya que con el pretexto de que los subvaluadores se llevan de estos para internar prendas a precios muy bajos (CIBET), pedimos muy enérgicamente que la SUNAT nos dé una clave a los gremios formales y serios y poder tener acceso a estas cifras por cada mes y como se lo hemos hecho saber a las autoridades de esta institución, nosotros trabajaremos gratis para ellos, nos daremos el trabajo de detectar a estos malos empresarios y avisarles para que ellos los intervengan y los sancionen.

Actualmente la situación de las empresas exportadoras está mejorando tal es así que el sábado de la semana ante pasada, el diario El Comercio publicó un artículo sobre la escasez de operarios para confecciones, ya que Textiles Camones puso un aviso pidiendo 60 operarios y no se presentó nadie, otra empresa, Universal Textil también pedía 40 operarios, solo se presentaron 2, esto me hace recordar que en la reunión que tuvimos el 22 de Diciembre del 2008 en Palacio de Gobierno con el Presidente García le manifesté; Sr. Presidente Usted dice que los que pierdan su trabajo en nuestro sector pueden emplearse en el ramo de construcción, pero el día que mejore la situación de los exportadores va ha ser difícil recuperarlos ya estos operarios nos han costado tiempo y dinero en su capacitación ya que deben ser muy técnicos y hábiles, bueno creo que se cumplió lo expresado.



Señor Presidente Dr. Alan García Pérez como Ud., dijo “ESTO ES INVEROSIMIL Y HAY QUE PARAR ESTAS MALAS PRACTICAS “

Por eso es que los Decretos Supremos o de Leyes, “Se deben cumplir”.

Ing. Alfredo Sotelo Luyo
Director Gerente
UNETE

Rumbo al Sillón Municipal

Rumbo al Sillón Municipal


El próximo 3 de octubre se llevarán a cabo las elecciones municipales 2010, contienda electoral que aún es impredecible para los candidatos que serán electos) que participaran en esta justa Electoral.
En los últimos tiempos, reconocidos empresarios intentaron o se incorporan a la actividad política en beneficio de su distrito, llegar al sillón municipal y apostar por un cambio en sus comunas.

Es el caso de Américo Chávez Luna, un empresario de cuño gamarrino que sabe cuán importante es la imagen basada en el compromiso, la palabra empeñada y la calidad en el servicio para alcanzar los objetivos propuestos.

Dieciséis años en el negocio de ventas de máquinas de coser industriales en el emporio comercial de Gamarra, la importancia de la visión de Américo radica en que apostó no por la cantidad sino por la calidad.
Colegas y amigos del candidato a regidor de Restauración Nacional apuestan por él y le dan su apoyo para que llegue a la preciada comuna.

Diógenes Alva

Es importante la participación de un empresario en la municipalidad porque conocen lo que le falta a la Victoria y saben cómo poder resolver los problemas de seguridad, y todo aquello que no se ha podido solucionar durante años.

Le deseo a Américo todos los éxitos, le recomiendo visitar todas las zonas de La Victoria para que conozca de cerca la realidad de los vecinos y así realice un buen trabajo a favor de los vecinos y Micro Pequeños Empresarios de todo el Distrito Victoriano.

¿Qué diferencia a un empresario de un político tradicional?

Los Empresarios somos respetuosos de nuestras obligaciones por qué honramos la palabra empeñada, esa debe ser la práctica de un Alcalde sinembargo nuestras autoridades practican otras malas mañas.
Hasta hoy ningún alcalde ha hecho nada por Gamarra, el que se lanza tiene que aportar y apostar por su pueblo, no sólo por GAMARRA, sino trabajar en conjunto con todo el pueblo para que así las cosas salgan mejor.

Ing. José Luis Muñoz

Me alegra que un empresario de experiencia vaya como regidor, espero que los vecinos le den su voto y sé que Américo va hacer un papel importante por su experiencia como empresario.

El empresariado sabe de manejo público y quien mejor que un empresario como Américo, la clase política tradicional ha fracasado y nunca han hecho nada, se ve muy a menudo que los empresarios participan en la política y definitivamente a dado resultado.

El empresario que es un funcionario, tiene espíritu empresarial, vuelca su experiencia teórica y práctica en bien de la comunidad.

Esperemos que los aspirantes a alcaldes y regidores apuesten por un cambio y un mejoramiento empresarial.

La herramienta de publicidad por internet más poderosa para emprendedores, Amarillas Internet Online – AIO

La herramienta de publicidad por internet más poderosa para emprendedores, Amarillas Internet Online – AIO


¿Cómo nace la idea del Amarillas Internet Online AIO, las nuevas páginas amarillas por internet?
Éste emprendimiento nace como iniciativa de un grupo de peruanos para contribuir con una herramienta al alcance de todos los emprendedores del país, y con esto darles la oportunidad de hacer crecer las ventas de su negocio, y por tanto su negocio mismo, a través una publicidad de bajo costo, personalizable, moderna y fácil de hacer por uno mismo, con la posibilidad que se vea no sólo en el Perú sino en todo el mundo para abrir el mercado internacional a los emprendedores peruanos con habilidades globales. Todo esto tenía que concretarse a un precio accesible, ya que entendíamos que la mayoría no podían tener acceso a publicitar su negocio, producto o servicio por los altos costos que la publicidad para anunciarse tiene en nuestro país. Hoy esto es una realidad a través de www.amarillasinternetonline.com.pe
¿Cómo es que éste producto sirve de herramienta importante a las PYMEs?
Al entrar en éste milenio a un mundo globalizado, en el que cada vez más clientes y consumidores conviven con la tecnología de Internet de manera natural en sus vida diaria, para todo emprendedor y empresario es indispensable estar presente en internet porque es allí donde hoy en día se encuentran muchísimos más clientes y oportunidades de hacer negocios. Es por eso que AIO le sirve a las MYPEs y PYMEs como ventana para acceder a los clientes sin ninguna frontera de tiempo o distancia, esto mediante la posibilidad de contar con anuncio que sirve de herramienta fundamental para el crecimiento de sus negocios.
¿Qué le ofrece AIO a las MYPEs y PYMEs?
Lo que AIO ofrece es una ventana al Perú y a nuevos mercados, para que su negocio, producto o servicio sea visto no sólo por clientes en el Perú sino en todo el mundo, con un anuncio personalizable cada día del año, en múltiples idiomas lo que permite llegar a ése cliente extranjero que no entiende nuestro idioma, rompiendo la barrera del idioma para hacer negocios. Pero sobre todo a un muy bajo costo, que posibilita la inclusión de todo emprendedor.
¿Qué le ofrece AIO al público en general?
AIO busca tender un puente de comunicación entre MYPEs y PYMES anunciantes y cualquier persona interesada en obtener un producto o servicio, de una manera rápida y precisa. Sobre todo con la mayor información disponible para optar por solucionar su necesidad. Pretendemos brindar una experiencia de búsqueda satisfactoria en todo momento.
¿Cuáles son las ventajas que tienen los anuncios que ofrece AIO?
Nuestros anuncios le permiten al emprendedor o empresario colocar su logo, nombre comercial, describir su negocio, producto o servicio, tener una galería de fotos, sus teléfonos y dirección completa, tener un acceso directo a su página web y un correo de para que sus clientes lo contacten, además de su ubicación en un mapa satelital, con los beneficios adicionales de poder modificar el anuncio cuantas veces quiera los 365 días del año y poder ser encontrado en el portal de 20 diferentes maneras a través de 20 palabras clave que se enlazan al anuncio.
¿Cómo se obtiene y cuál es el procedimiento para poder colocar un anuncio?
El anuncio se puede obtener a través de la compra de una tarjeta prepago en nuestros distribuidores, puntos de promoción o llamando a nuestro Call Center. En Gamarra, por ejemplo, se puede obtener a través de nuestro Distribuidor Autorizado Chavez Negocios llamando al número 473-1000.
Para colocar un anuncio primero se debe adquirir la tarjeta prepago y con ella ingresar al portal www.amarillasinterneonline.com.pe, darle clic a “publicar anuncio” en la parte superior derecha, registrarse en el sistema y seguir las indicaciones para publicación del anuncio que se pueden encontrar al reverso de la tarjeta prepago o en el apartado preguntas frecuentes del portal. Incluso podría utilizar el tutorial relacionado.
¿Qué diferencias existe entre ustedes y su competencia?
Las diferencias son muchas pero entre las más importantes se encuentran: que se puede anunciar todo un año por un costo incomparable de sólo S/.80.00; que el anunciante puede modificar su anuncio las veces que lo desee los 365 días del año, es decir, si cambia de dirección, teléfonos, si quiere cambiar las fotos de sus productos por temporada lo puede hacer las veces que quiera; que el anuncio se publica en 3 idiomas (Español, Inglés y Portugués); que le brindamos al anunciante hasta 20 palabras clave para que lo busquen en el portal, es decir, no encasillamos a los clientes en un rubro específico; adicionalmente una gran ventaja es que el anuncio tiene toda la información de la empresa en un solo lugar donde el potencial cliente del anunciante puede ver en una sola vista todo lo referente al negocio, producto o servicio que ofrece nuestro cliente, todo esto al precio más bajo del mercado.
¿Cuál es el costo del anuncio que están ofreciendo?
El costo del anuncio estándar es un pago único de sólo S/.80 al año.
Es el momento de anunciarse en internet y que las oportunidades de negocio se multipliquen.!!!
Para ventas e informes pueden llamar:
En Gamarra: Llamar a Chávez Negocios al 473-1000
O ingresar a www.amarillasinternetonline.com.pe