viernes, 11 de marzo de 2011

Colombiatex de las Américas 2011: Vigésima Tercera Edición

INFORME ESPECIAL DESDE COLOMBIA
Colombiatex de las Américas 2011: Vigésima Tercera Edición
Más de 410 expositores provenientes de 12 países en un espacio comercial de 8.000 mts2; 12.000 compradores y visitantes provenientes de todas las ciudades de Colombia y 34 países, se reunieron una vez más en el Centro de convenciones Plaza Mayor – Medellín, organizado por INEXMODA, Instituto para la Exportación y la Moda.



Gamarra Habla, estuvo presente en este escenario diverso, no sólo por sus asistentes, sino por el tipo y tamaño de empresas participantes y sus novedosos productos y servicios que promueven la generación de negocios para el sector Textil / Confección.


“En el mundo de hoy la evolución y la producción y la existencia de un consumidor cada vez más exigente y mejor formado nos obliga a estar en capacidad de ofrecer productos con un alto valor diferencial, y una de las herramientas para conseguirlo es la innovación”, señala Eduardo Botero Hoyos, director ejecutivo de INEXMODA, quien nos comenta sobre la situación del sector textil, diseño y moda en Colombia.

¿Cuál es la importancia de la innovación para el sector textil?


Se trata de implementar una cultura de innovación, más que hacer simples ajustes tecnológicos en los procesos o productos. Es ir un paso más allá y garantizar nuestra permanencia en el mercado, más que adaptarnos a él, inventándolo, respondiendo a las necesidades del consumidor y encontrando en ellas un potencial de negocios.


La innovación no es fácil, pero es algo vital y posible de conseguir, apoyamos en un 100% esta tarea.



 ¿A diferencia de un año atrás, como ha evolucionado este sector?


El sector textil es la principal locomotora para el desarrollo de Medellín, hay temas específicos en los que hemos podido avanzar, en elementos y medidas con enormes complejidades que el sector mediante reforma tributaria del año pasado pudo eliminar el sobrecosto de la energía que impactó de una manera muy positiva para este sector , también se eliminó la tabla de precios de los medios de transporte, lo cual beneficia a los consumidores colombianos en general, en medida de que hay un precio justo de pasajes. Y también vamos a ver temas sobre controles aduaneros y medidas antidoping, que nos permitan controlar la competencia desleal de algunos países, y en general del contrabando.


Eduardo Botero, invitó al sector textil a reinventarse y aplicar no sólo la innovación a la producción y a las marcas, sino también en la manera de comunicarse, terminando con las quejas y lamentos. Además recordó que tienen un proyecto con en Banco Interamericano de Desarrollo - BID, una plataforma de innovación para el sector textil, con grandes aliados como la Cámara de Comercio de Medellín.




El nuevo Medellín


Medellín es hoy una de las ciudades más seguras de Colombia y de Latinoamérica, gracias a una enorme transformación educativa, cultural, social y urbana. Ciudad de oportunidades y progreso, que invierte en su gente y cree firmemente en la convivencia y reconciliación como punto de partida de cualquier proyecto de transformación.


La ciudad pasó de ser un referente de violencia y narcotráfico, por su época oscura en los años 80, a tener la responsabilidad de ser catalogada, hoy por hoy, como uno de los lugares más hermosos de Colombia. Los antioqueños --oriundos del departamento del que es capital Medellín-- saben que sobre sus hombros ya no llevan cargado el costal del pasado, sino que ahora, llevan puesta la maleta de cientos de turistas que llegan todos los días a conocer la ciudad.


Alonso Salazar Jaramillo, alcalde de Medellín, nos cuenta sobre el ciclo histórico por el que ha pasado esta ciudad colombiana.

¿Cómo es este nuevo Medellín?


Luego de siete años de ejercer una nueva forma de gobierno podemos presentar a quienes nos visitan para vivir esta Feria, un nuevo Medellín con grandes avances en materia de reducción de la pobreza, inclusión social y generación de más y mejores oportunidades para la ciudadanía. Hoy tenemos un Medellín más competitivo.


El año 2011 encarna la consolidación de un proyecto de desarrollo que un grupo de personas, señaladas como soñadoras años atrás, han sabido poner en marcha, con los pies en la tierra, para generar mejores condiciones de vida para los medellinenses.


Hemos podido pasar de los anhelos a los hechos en poco tiempo, lo que hoy nos presenta como la ciudad con mejor calidad de vida en Colombia y como ejemplo para ciudades de otros países que viven diferentes problemáticas sociales y que han tomado nuestro caso como inspiración.


¿Coméntenos sobre esta nueva edición de Colombiatex?


En este sentido, una nueva edición es también una muestra de la capacidad que tenemos los antioqueños para hacer de los retos una oportunidad para recrearnos, innovar y encontrar nuevas posibilidades de sostenibilidad y competitividad sin perder de vista la responsabilidad y el compromiso que nuestras iniciativas deben tener con la sociedad que representamos y a la que nos debemos en todo sentido, desde la generación de un puesto de trabajo hasta la preservación de los recursos naturales con que contamos, que por demás son numerosos y de calidad.


¿Qué les diría a todos los que visitan la Feria?


Su cita con esta feria nos llena de orgullo y a quienes nos visitan por primera vez, con la confianza de que a todos los haremos sentir como en su casa, y con el anhelo de que nuevamente se sorprendan y se enamoren de esta ciudad que es suya, para que nos ayuden a llevar por el mundo el mensaje de que Medellín hoy es una ciudad vibrante, en constante transformación y llena de oportunidades para quienes la habitamos y para quienes la visitan.



Transformación Social


Con un denotado liderazgo en las áreas de finanzas, la banca, los servicios, la política, la moda y el entretenimiento; la ciudad logra un papel destacado en toda Latinoamérica y se convierte en eje de desarrollo, no sólo en el continente sino en el mundo. Medellín, entrega a sus visitantes oportunidades para la diversión, los negocios y el deleite de una ciudad nueva y atractiva para conocer y recorrer.


Otro de los protagonistas de este gran cambio es Mauricio Valencia, Director de Planeación del Municipio de Medellín.


¿En qué se basa esta transformación social?


La transformación social de una ciudad tiene muchas implicaciones y muchos puntos de partida. Primero se logró desarrollar en la sociedad un movimiento cívico y político dependiente, que no tenía esta tradición histórica de la política tradicional, esto se inició hace 8 años con el anterior alcalde Sergio Fajardo y la continuidad del actual burgomaestre. Ese fue entonces la primera manera de hacer una política y de transformar la ciudad.


¿Se puede hacer esto en cualquier ciudad?


Si se pueden hacer en cualquier ciudad latinoamericana. Obviamente la realidad de cualquier país es diferente, pero temas de pobreza, oportunidades, violencia, son similares, yo creo que esto ha marcado un camino muy claro de cómo la política bien echa puede generar procesos de transformación social.


Se empiezan a evidenciar de distintas maneras, a través de un patio de biblioteca de parques, sistemas de transportes, mejores vías que son con buena arquitectura, la arquitectura aquí fue una herramienta para la transformación social, nuestros expositores comentan que las bibliotecas son muy bonitas.

¿De qué otra manera se ve marcada esta transformación?


Hace 15 años un niño decía, cuando yo sea grande quiero ser como Pablo Escobar, algo terrorífico, y eso era un referente de los niños de hace 15 años, pero los niños de hoy tienen referentes en las bibliotecas, ellos comentan cuales son los autores famosos, cuantos libros hay en la biblioteca, que talleres se van a realizar, es un trabajo bien echo, nos falta mucho, y con esto no se resuelven los problemas de desigualdad social, pero creo que hemos encontrado un camino, y si nuestra región latinoamericana encuentra en esa pequeña escala de trabajo en las ciudades, en los barrios, de buscar y disminuir esa desigualdad social, creo que todos trabajaremos conjuntamente hacia una Latinoamérica mucho mejor.


¿Cómo hicieron en el tema de unificación en cuanto al sector privado y estatal?


Esta transformación no tendría un peso si no hubiéramos tenido una alianza con el sector privado, no puede decir uno que esto sea independientemente por una política pública, esto tiene un esfuerzo gigantesco que surge a través de la confianza que se da del sector público al sector privado, ese divorcio que de manera tradicional ha existido se rompa y se vuelva a generar como una cercanía de trabajo.


Hoy la ciudad de Medellín vive un matrimonio feliz entre el sector público y el sector privado, primero porque se le devolvió la confianza de que quienes estaban trabajando para el sector público era gente honesta, transparente que quería hacer bien las cosas y esto generó una inercia y un circulo virtuoso de trabajo entre estos dos sector.


Y obviamente empezamos a encontrar algunos representantes como la cámara de Comercio, el caso particular lo que llamamos Pro- Antioquia, algunos gremios que empezaron a hacer puente entre sector público y privado y esa confianza se empezó a generalizar tanto que en muchos de los temas de desarrollo urbano que generaron hubo una inversión a traes de algunas donaciones de empresas locales y privadas.


¿Con qué recursos han trabajado estos programas y proyectos?


Alguna ves alguien llegó y nos dijo, esto se hizo financiado por el narcotráfico, lo cual es evidente que no, segundo, esa confianza que el sector privado trasciende a la ciudadanía, los impuestos, la capacidad en que la gente adquiere de estar al día en pagar sus impuestos y lo ve reflejado en todas las intervenciones , en mucha de las vallas nosotros poníamos, aquí están invertidos sus impuestos, en tercer lugar tenemos una empresa muy poderosa, que se llama las empresas públicas de Medellín - EPM, este es quizás una de las empresas latinoamericanas de servicios públicos más importantes , podría ser la segunda empresa más grande del país. Hoy EPM ha logrado no solo trascender nuestro trabajo, nuestra región, nuestro país, sino también en Centro América ha comprado otras empresas formando un capital importante, es una compañía de la alcaldía de Medellín, y esas utilidades que se reciben anualmente el 30% se destina a la inversión social que se le entrega los recursos al municipio de Medellín, entonces, la confianza al sector privado, segundo el pago cumplido y fiel de los impuestos del ciudadano común y corriente y tercero el tener una empresa tan importantes como EPM que nos logra plasmar en los proyectos un mayor énfasis en la inversión social.


¿Han recibido la visita de representantes de otras ciudades para seguir el modelo?


Los de Medellín hemos aprendido de otras regiones, se ha evolucionado parte de los que encontramos, hay muchos arquitectos mexicanos que ha visitado los parques biblioteca, porque se les ha invitado a que sean jurado, con ellos y otros mexicanos estamos buscando tener un hermanamiento con otras ciudades como Ciudad Juárez, donde hay un alto índice de violencia, y así erradicarlo.


¿El papel de INEXMODA en este cambio?


Significa muchísimo, Medellín en su proceso de transformación tiene muchas tareas y muchos temas para trabajar, en lo que tiene que ver con competitividad, con una ciudad competitiva se tiene que trabajar de la mano de estos aliados y hay muchos aliados, la alcaldía de Medellín viene trabajando en los clúster, uno en particular es el de Diseño, Confección y Moda, al cual estamos apoyando.


¿Se habla mucho del sistema de la Moda?


Es un proceso donde coexisten la producción, los canales de distribución, la publicidad, el apoyo financiero de los holdings o conglomerados y el soporte de una administración efectiva; funciona de manera holística y se diferencia de una cadena en que piensa en las necesidades de un grupo y no de sus partes.
En el caso de la moda, se trata de un modelo que abarca la indumentaria y codifica otros campos como la cosmética, el peinado, la música, el cine, entre otros.
Entonces, si se trabaja de manera individual estamos muertos, no debemos tenerle miedo a la competencia, sino a la incompetencia.


La Unión hace la Fuerza


“Nosotros trabajamos por la competitividad de las empresas y porque todo es posible a través de una integración, no atendemos a una empresa sola, cuando atendemos programas o proyectos, son empresas que se integran”, señala Luz Eugenia Botero, Directora de Confección, Diseño y Moda de la Cámara de Comercio de Medellín – CCM.


¿Cuántas empresas trabajan con la CCM?


El clúster natural son alrededor de 12 mil empresas, pero vinculadas a los proyectos de esta iniciativa hay alrededor de 3 mil.


¿Es difícil hacer que las empresas tomen conciencia al respecto?


Muy difícil, en lo primero que hemos trabajado a través de estos cuatro años que lleva la iniciativa, es trabajar con los empresarios la cultura de integración, porque venimos de una cultura que es individualista.


¿Cómo se logra esta unión?


En realidad no fue fácil, pero fuimos capaces de convencer a la alcaldía de Medellín de que este era un trabajo que valía la pena y tenemos firmado un proyecto muy importante que se llama Medellín cuidad cluster, si bien somos aliados, la alcaldía y la CCM, se han dado cuenta que haber apuntado a esto sirve, y el PBI de estos sectores a los cuales la alcaldía de Medellín apostó, pues ha valido la pena.


Lamentablemente el cambio se dio porque el mercado los obligó, pero quien fue visionario en una empresa fue capaz de vislumbrar lo que se les venía y aquellas que no se transformaron, ya desaparecieron.


¿Cuántas empresas textiles hay inscritas en la CCM?


Son 8 mil netamente confección, no más de 10 de tejido plano, y de tejido de punto son 60 empresas muy chiquitas.


¿Si una empresa peruana quiere instalarse en Colombia, cual sería el proceso?


Lo primero que recomiendo es que se comuniquen con la Agencia para la Cooperación e Inversión de Medellín que lo ve directamente la alcaldía, y luego venir a la CCM para su respectivo registro, pero lo importante es que conozcan qué es lo que le ofrece Medellín y su área metropolitana para establecerse.


¿La unión es un paso para el sistema de la moda?


Si, por ejemplo el Sistema de la Moda de Brasil, fue creado en el 2008. Luego en el 2009, se lanzó como sistema durante Sao Paulo Fashion Week. Es un instrumento de articulación entre las cadenas productivas relacionadas con la industria de la moda y el sector textil, las gemas, las joyas y a fines; además de servir como espacio de interlocución entre el gobierno y dichas cadenas productivas.
 Tendencias 2011: Transparencias y encajes


La moda es un tema que a todos nos interesa, se presiente a nivel Sudamérica una atmósfera de tranquilidad y optimismo, donde lo retro y lo vintage desempeñan un papel protagónico.


Acabados empolvados


Presentes en el tejido plano, en el que participan índigos, algodones y, como novedad, con bases en lino y lana. Su característica común es que están teñidos con colorantes, pigmentos o sulfurosos que destiñen al momento de ser lavados, lo cual les da esa apariencia de usado y desgastado.


Apariencias Vegetales


Presentes en el tejido plano en bases livianas y fluidas, las cuales se caracterizan por hilos flameados y al contraste de color, creando efectos jaspeados. El lino es la fibra protagonista presente en composiciones puras o en mezclas con algodón y viscosa. Las apariencias arrugadas y de no planchado predominan.


Concepto Marinero


Se verá gran variedad de diseños de rayas preteñidas, tanto en el tejido de punto como en el plano, generando una diversidad en los textiles y renovando ampliamente el concepto. El azul navi, el rojo, el blanco y el caqui son los colores tradicionales.


Encajes en flores


Este año son los protagonistas, con blondas y telas sobrebordadas, también apliques, ornamentos donde el brillo será importante a través de piedras, lentejuelas, películas y recubrimientos.

Estrategias viables para un cambio


• Integración, como generar una cultura entre los empresarios para que trabajen en conjunto, y definitivamente tenemos que unirnos para ser mas competitivos.


• La capacitación es la herramienta fundamental de la innovación, es simplemente generar valor. Actualmente Colombia hace estudios para abrirse puertas en el mercado español, francés, italiano y griego.


• Inteligencia económica, cómo generar herramientas de información económica mas especializadas para que los empresarios puedan tomar mejores decisiones.


• Una única expectativa: Que los empresarios tengan más oportunidades de negocios.


¿Sabía usted que?


• ¿Cada año en estas ferias hay un tema recurrente cómo es el contrabando?


De Panamá a Colombia ingresan jeans a un dólar, y que el TLC entre estos países se interrumpió por que el tema de aduanas no estaba claro y sustentado en el tratado, justamente el TLC con Panamá es la cura al problema, y mientras no se firme el problema continuará.
• En Francia e Italia hace 20 años se pasó de la cadena al sistema de moda, es decir llevamos todos esos años de atraso.


• Se creará un Centro de estudios Asiáticos en Colombia, que pretende brindar un enfoque académico en el sentido de conocer la trayectoria histórica y a su vez aportarle a agentes privados un conocimiento que permita acercarse a estos mercado.
























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jueves, 10 de marzo de 2011

El Cambio Empieza Por Ti.

Conferencia Magistral
Miguel Angel Cornejo
en Gamarra



Recoge tu entrada en el TOTEN  del Parque Canepa
O la Revista Gamarra habla Jr. America 428 - 434 La Victoria Ofc 315

Arq. Alberto Sánchez Aizcorbe Reelecto Alcalde de La Victoria

Arq. Alberto Sánchez Aizcorbe
Reelecto Alcalde de La Victoria

El Alcalde de la Victoria Arq. Alberto Sánchez Aizcorbe, quien participo en el Forum Gamarra Coyuntura y Futuro, realizado por los 30 Años de APIC en el mes de Enero, se dirigió a los empresarios declarando, “Me comprometí en la campaña última a exigir que el primer trimestre de este año 2011 debe de a ver una sola cabeza organizada de Gamarra y que ya existen en este momento los estatutos ya preparados para que piensen como unidad”.


Hizo un llamado para que también exista solidaridad en los temas fundamentales de Gamarra y no haya un enfrentamiento entre gremios “Debemos tomar en cuenta el porqué de haber subido los arbitrios, sólo así podemos trabajar, tomemos conciencia en que no sólo hay que pensar en la utilidad personal, sino en qué podemos hacer por Gamarra y por La Victoria” También preciso, “La Victoria, la hemos definido últimamente, como distrito logístico de Lima Metropolitana por que estando en el centro mismo de la metrópoli, da atención a los 8 millones que representan la metrópoli y en este momento podemos decir ya con tranquilidad que los dos sistemas de transporte, el Metropolitano ya en funcionamiento tiene cinco estaciones que sirven a la Victoria y el Tren Eléctrico, tendrá en Junio tres estaciones ya funcionando, estará bajando en Unanue la estación principal de la vía 1 del tren eléctrico eso va dinamizar muchísimo a nuestro Distrito.

Además Gamarra tiene para desarrollar físicamente y mas allá de Gamarra hemos hablado del arco urbano que hemos denominado el arco la regeneración urbana entre San Cosme y el Museo de Arte que es un proyecto a gran escala urbanístico que hay que plantearlo para los próximos 10 años pero que tenemos que iniciarlo en este año 2011.”

Así mismo menciono, “Estamos trabajando ya un proyecto en el Congreso de la Republica con el apoyo del presidente Zumaeta, para que la Victoria tenga un tratamiento especial dentro del presupuesto nacional de la republica, por eso les pido también, por que la unión que podamos conseguir acá la Municipalidad con los empresarios y los pobladores de la Victoria, tenemos que presionar para que esa ley sea aprobada en el mes de Marzo e incorporarla en el presupuesto de este año”.




miércoles, 9 de marzo de 2011

Cómo lograr el cambio y dar rentabilidad a nuestra empresa

Cómo lograr el cambio y dar rentabilidad a nuestra empresa

La base del desarrollo de los pueblos no se encuentra en sus recursos naturales, sino en el conocimiento para la transformación de estos recursos.

Wilman Ruiz Francia, Coordinador de Formación Técnica de la Empresa MAQUICENTRO, nos cuenta Wilman Ruiz Francia,  Coordinador de Formación Técnica de la Empresa MAQUICENTRO, nos cuenta sobre cómo podemos cambiar la situación textil y que puntos básicos debemos tener en cuenta.


¿Cómo ve la industria textil nacional?


Mucho se habla que la industria nacional se está viendo afectada por la importación de los productos asiáticos; tengo la convicción de que regulando las importaciones de estos productos y frenando el contrabando, esto no será suficiente para dar solución al desarrollo industrial del país.

En Asia, por poner un caso, los Taiwaneses compran el kilo de Hierro aproximadamente a US$4 dólares, y venden unos repuestos para máquinas de confección de prendas de vestir en US$12 dólares, y ¿cuánto pesa?, sólo 30 gramos.


Creo que debemos poner más énfasis en la tecnología, que es tan cambiante; día a día salen nuevos productos al mercado, sino asimilamos la nueva tecnología, y sólo digo asimilar, ¿Cómo podremos producir eficientemente?¿Cómo exigir a nuestras futuras generaciones que busque liberarnos de pertenecer al tercer mundo, si nuestros niños no entienden lo que leen?¿Cómo exigir resultados a nuestros instructores de educación superior técnica si no cuentan con las máquinas y equipos necesarios para la instrucción?


Uno de los errores de nuestros empresarios es buscar menos costos en la materia prima y la producción, dejando de lado la innovación, sin darse cuenta que a mayor innovación, menos serán su costos de producción y mayor el valor agregado de su producto.

Como se aplicaría la innovación tecnológica en las empresas?


Cuando se habla de innovación me hace acordar cuando en algunos lugares se hacían los anuncios publicitarios en paneles dibujados a manos y pintados con brocha. Muchos pintores se resistían al cambio, para su mala suerte llego la tecnología y ahora todo es Gigantografía. El que no se actualizo salió del mercado.

De igual forma Estamos rezagados con la innovación en nuestras pequeñas empresas de confecciones, seguimos haciendo moldes en papel Kraft, Cartones reciclados; Realizando tendidos de tela manualmente; haciendo tizados con lapicero, plumones, tizas. Calculando costos muy a la ligera, con promedios que fácilmente te puede llevar a errores muy costosos.


Hoy por hoy en el mundo industrializado y en casi todas las empresas exportadoras se usa el software de patronaje, la pantalla digitalizadora y el tizado impreso en plotter. Esto debe cambiar, para hacer productos con la calidad de marcas reconocidas debemos usar las nuevas herramientas tecnológicas, sino no se podrá darle el valor agregado deseado a nuestros productos.





¿Cómo podemos hacer rentable nuestro negocio, teniendo en cuenta lo mencionado anteriormente?


Con mucha ilusión se están creando nuevas empresas en el rubro textil confecciones, y sólo unas cuantas empresas logran los objetivos trazados, los demás están predestinados a cerrar, sus márgenes de utilidad están por debajo de su punto de equilibrio, solo esperando las campañas para recuperarse y no perder lo invertido.

En cambio las empresas exitosas son las que han sido asesoradas correctamente y/o cuentan con personal especializado.

Es importante darle un valor agregado a los productos fabricados, un detalle que los diferencie de los demás productores y que esté de acorde a la moda, estas son las empresas que logran perdurar y crecer en el tiempo.

¿Qué apoyo brinda Maquicentro a las empresas del sector confecciones?


La empresa Maquicentro no solo vende máquinas de última tecnología y accesorios para la industria de la confección sino también asesoramos y capacitamos a los técnicos y capacitadores de este rubro (Cetpros, Ministerio de Educación, Senati, Universidad la Cantuta, Caplab, etc.)


Por ejemplo sugerimos el uso de la hojas de especificaciones, que proporcionan importantes detalles para asegurar la correcta ejecución del paso de los patrones de prendas de vestir a prendas terminadas. Ayudan a producir muestras precisas que mejoran el tiempo de producción y simplifican la comunicación entre las distintas etapas de fabricación y control de calidad.

¿Qué son las hojas de especificaciones en la industria de la confección?


Como su nombre lo dice, estas hojas tienen información específica acerca del producto. Incluyen diagramas técnicos detallados, notas de trazados, medidas finales de la ropa, rendimientos de tela, materiales y detalles de acabado. Y pueden ser adaptadas en función del formato e información proporcionada para adecuarse a las necesidades de la empresa.


¿Quiénes son los usuarios potenciales?


Los departamentos técnico y de control de calidad de las empresas de confección, creo que sobretodo ellos deben estar involucrados en el diseño e implementación de las hojas de especificaciones. Sin embargo estas hojas es una práctica que puede y debe ser aplicada en todo tipo de empresa.

¿Cuáles son las dificultades que debe afrontar para agregar este nuevo formato?


Se debe tomar en cuenta que las hojas de especificaciones no solo debe ser manejado por especialistas sino también por los ayudantes y trabajadores con poco conocimiento del desarrollo del producto, y cómo se logra esto?, bueno, haciendo que las hojas de especificaciones sean didácticas, simple y sencillas, pero a su vez preciso para lo que se quiere realizar.

Debemos tener en cuenta que estas hojas deben ser desarrolladas y puestas en disponibilidad a comienzo de la línea de producción y en las estaciones de control de calidad.


Finalmente, Willman Ruiz, recomendó a todos los gerentes de las empresas asesorarse adecuadamente e incluir las hojas de especificaciones en sus empresas, para un mejor entendimiento y desarrollo, del producto por que estas ayudan a mejorar la comunicación entre los equipos de diseño y producción, clarifican los requerimientos del producto a los trabajadores y ayudan a prevenir costosos errores, son esenciales para mejorar ambos: la calidad y la productividad.









martes, 8 de marzo de 2011

DINÁMICA URBANA DE GAMARRA

DINÁMICA URBANA DE GAMARRA
Arq. Manuel Zubiate Vidal, Arquitecto Urbanista  

El desarrollo urbano es la construcción de grandes edificios, centros comerciales, modernas pistas, obras físicas que privilegian atractivos turísticos y de recreación. El encargado de realizarlas en las grandes urbes, es el sector privado, y en parte el Estado por intermedio del Municipio, en pocas palabras, un tema que involucra a Gamarra y que fue expuesto en el Foro Apic por el reconocido Arq. Manuel Zubiate.


Hace unos años, nosotros como miembros del cuerpo académico de Oxford Brookes University de Inglaterra con los colegas de la Universidad Nacional de Ingeniería del Perú, organizamos en enero del año 1998 el III Taller Internacional de Diseño Urbano que dedicamos a Gamarra, con la visita de profesores británicos y estudiantes de varios países de Europa, Asia y Latinoamérica.

Logramos escribir varios artículos y colocar a Gamarra en la prensa para despertar el interés público, pero no se consiguió apoyo ni convocatoria para concluir en proyectos específicos. Sin embargo, un año más tarde el entonces alcalde electo inició varias acciones positivas en Gamarra, entre ellas la recuperación de la calle para uso público, que lamentablemente tuvo acciones de violencia. Se enrejó la parte central de Gamarra y se implementó mobiliario mínimo.

Debo reconocer que en los 13 años Gamarra ha mejorado. Comparando la foto tomada desde un piso alto de la calle Gamarra de ese año 98 con la tomada exactamente del mismo punto el domingo pasado, vemos la calle sin ambulantes llena de clientes que caminan con seguridad, nuevos edificios y equipos de aire acondicionado en los pisos altos usados como talleres. Hemos visitado la zona de ex-parque Cánepa, el público camina sobre un piso mejor, se mantienen algunas bancas y arbolitos. Aprecio los nuevos servicios higiénicos instalados en el área pública y el mantenimiento de al menos el área central. Pero se está aúnen el inicio del camino porque existen nuevos y peligrosos retos.

A tener en cuenta

La experiencia mundial en el desarrollo de ciudades y barrios ha llevado a la conclusión que en barrios con una alta especialización en una o dos actividades - como sería el caso de Gamarra-el alza de precios de los terrenos y locales inicialmente lenta va subiendo de manera cada vez más rápida hasta llegar a un punto en que se produce una caída los precios. Uno de los primeros analistas que definió este concepto fue la socióloga norteamericana Jane Jacobs a fines de los años 60. La caída de precios se produce, entre otras razones, porque la actividad especializada no puede soportar los altos precios de sus locales. Por supuesto que no sabemos ahora si ese será el destino de Gamarra, porque no sabemos cuánto más puede soportarse la subida de precios o si seguirán subiendo, pero lo cierto es que hay que hay una luz roja en el “semáforo de la experiencia” señalando el peligro que se repita el mismo fenómeno de no actuarse a tiempo.

Qué retos debemos plantearnos

• El primer reto es la consolidación de otros Centros comerciales competitivos con grandes cadenas internacionales con crédito y obtención de mercancías instantáneamente que van a incrementar su accesibilidad con las nuevas líneas de transporte masivo. ¿Porque tendría que venir a Gamarra una persona que tiene todas esas comodidades en Lima norte?

• Aquí viene el segundo reto porque, en contraste, no hay estacionamientos, no hay actividades complementarias, no hay espectáculos ni juegos para niños, las paredes no se mantienen, hay profusión de avisos, falta de lugares donde sentarse, escasa seguridad, entre otros muchos puntos.



Regeneración Urbana

Es una práctica que tiene como objetivo vencer las deficiencias, definiendo áreas de intervención urbanística, usando recursos de gobiernos y empresarios, estableciendo costos y beneficios, decidiendo quien va construir y de qué manera. Con ello Gamarra tendría la oportunidad de enfrentar sus retos de manera agresiva sin quedarse con los brazos cruzados.

Oportunidades

Con el Metropolitano de Lima y el Tren Eléctrico y posiblemente la nueva línea este- oeste del Metropolitano a circular por la Av. Ayllón, con ello se va a romper el actual casi aislamiento del complejo a la vez de crear nuevos frentes comerciales por la necesaria circulación de personas que buscan conectar estas nuevas líneas de transporte, que podría generar a su vez, unos ejes de implementación de usos públicos.

Otra oportunidad es el terreno libre que dejará el actual Mercado Mayorista que permitiría implementar servicios complementarios

Lista de necesidades

• Mejora de la movilidad interna, integración de manzanas, más servicios públicos, áreas verdes y de sombra, facilidades complementarias al comercio, introducción de vivienda de ser posible, usos complementarios en el Mercado Mayorista, el rompimiento del aislamiento del barrio del Cerro San Cosme, incrementar la seguridad de manera sostenible, mejorar el aspecto visual general del complejo.

Para finalizar, desde nuestra experiencia, me atrevería a esbozar un camino para enfrentar estos retos. Requerirían una gestión unitaria de preferencia bajo una organización tipo Fundación o Patronato bajo la presidencia del alcalde o al menos una organización representativa que agrupe a la mayoría de unidades, obtención de fondos de los propios asociados a la vez de públicos, obtener un buen proyecto urbanístico común que se pueda medir en relación a los beneficios que traiga, y finalmente una buena comunicación entre la comunidad de Gamarra y hacia la ciudad en general. Con ello se podría responder a la dinámica y nuevos retos que nos trae el futuro.



Colombia Slideshow

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