NO HABRÁ AMPLIACIÓN EN AEROPUERTO DEL CALLAO

NO HABRÁ AMPLIACIÓN EN
AEROPUERTO DEL CALLAO



En más de una oportunidad los dueños de la carga agrupados en CONUDFI han hecho llegar su preocupación pues el Perú no se ha preocupado de cumplir con el acuerdo asumido en el TLC con EE.UU.
Donde consta que el aeropuerto debe contar con un Punto de Llegada o Edificio de Mercancías tal como lo ostentan los Aeropuertos Internacionales de buen nivel competitivo en sus servicios, este espacio implica contar con zonas de desconsolidación, despaletización y aforo dentro del Aeropuerto Internacional Jorge Chávez.

Dentro de las obligaciones asumidas en la firma del TLC con Estados Unidos está la habilitación de espacios para manejo, desconsolidación y control de carga dentro de los puertos y aeropuertos del país, este compromiso implicaba que el MTC defina plazos que permitan la adecuación de las instalaciones para contar con dichos espacios, esto se ha cumplido en el caso del Puerto del Callao, sin embargo, para el caso del Aeropuerto, este Ministerio ha señalado mediante el Decreto Supremo N° 037-2008-MTC, que no es necesaria dicha adecuación en la medida que esta atendida esta necesidad con Terminales de Carga extra-aeroportuarios, lo cual implica que no debería existir este espacio dentro de los recintos del aeropuerto, el Decreto Supremo del MTC transgrede lo ordenado por la Nueva Ley General de Aduanas, el propio TLC con EEUU y contra el sentido racional económico de una óptima operatividad competitiva internacionalmente.

El MTC ya ha dispuesto la expropiación de terrenos aledaños al Aeropuerto, para su ampliación, a fin de que se mantenga el cronograma de avance que esta concesión necesita; sin embargo, dentro de esta ampliación, tampoco se ha contemplado la habilitación del espacio necesario para el correspondiente Edificio de Mercancías.

“Es el momento de incluir el Edificio de Mercancías dentro de los planes de ampliación del Aeropuerto, con la finalidad de contar con un espacio adecuado para el tratamiento de la carga dentro del Jorge Chávez y le corresponde al MTC desarrollar las acciones necesarias para el cumplimiento de lo acordado en el TLC”, señaló Carlos Lozada Zingoni, Presidente de CONUDFI.

Del mismo modo Lozada señala que en repetidas oportunidades se han acordado reuniones con funcionarios del MTC en las que los representantes de CONUDFI han manifestado su preocupación por que se enmiende el error cometido con el Decreto Supremo N° 037-2008-MTC y que se determine la implementación del Edificio de Mercancías, inclusive han participado funcionarios del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo, sin embargo hasta la fecha no ha habido ninguna rectificación del titular de Transportes.

El Dato
De otro lado, preocupa la poca atención que se está poniendo sobre el Aeropuerto Internacional, pues a partir del 2010 se iniciará la remodelación de la pista de aterrizaje, trabajos que se realizarán a partir del próximo año, lo que dificultará y retrasará la atención de las naves de pasajeros y carga que llegan del exterior. Además de ello, hay que tener en cuenta que a partir del mes de mayo el Aeropuerto de Pisco - ADP, que es el aeropuerto alterno al Callao, también entrará en reparaciones generales, por lo que corresponde al Gobierno y sus representantes anticiparse a los posibles inconvenientes que estas circunstancias provoquen, con la finalidad de mantener por un adecuado flujo de pasajeros y mercancías.

Mincetur exhorta a empresarios a no preocuparse por TLC con Unión Europea

Mincetur exhorta a empresarios a no preocuparse por TLC con Unión Europea

El Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur) exhortó a los empresarios peruanos a no preocuparse por los acuerdos que se logren en las mesas de negociación para alcanzar un Tratado de Libre Comercio (TLC) con la Unión Europea, pues el equipo negociador siempre buscará la mejor posición para Perú.

“No veo razones para que estén preocupados, porque los gremios han visto que a través de todos los TLC hemos defendido los intereses de Perú, y concluimos las negociaciones cuando se alcanzaron los objetivos, y lo mismo será con este acuerdo”, manifestó el viceministro de Comercio Exterior, Eduardo Ferreyros.

Anotó que si bien el equipo peruano trabaja para que las negociaciones concluyan este año, más que la rapidez del proceso se priorizará la forma en que se cierren las conversaciones.

“Lamentablemente, en el tema de los productos sensibles se ha avanzado poco; en particular hay un grupo de productos (azúcar y arroz) en el cual hemos mostrado nuestro interés en tener mayor acceso y aún éste es muy limitado, por ende, tenemos cuotas muy pequeñas.”

Recordó que respecto al banano orgánico, Perú está a la espera de la definición de la Organización Mundial del Comercio (OMC), la cual parece que será favorable a Perú.

“Posiblemente, en las próximas semanas se resolverá este tema, y una vez que eso pase el país obtendrá una preferencia frente al acuerdo que estamos negociando”, subrayó a un medio local.

Liderazgo:¿quién está dirigiendo su empresa?

Liderazgo:¿quién está dirigiendo su empresa?

Begoña Pabón. Coach de Negocios de Action International.


En la nueva era de la dirección el factor humano en el trabajo supone uno de los factores claves en el éxito de las empresas especialmente en un entorno cambiante. El mundo está cambiando y con él nuestro enfoque de las empresas, y es precisamente en este momento cuando el valor de lo que se viene ya escuchando largo tiempo, es decir, el liderazgo, alcanza su máximo sentido.

Cuando el funcionamiento de un negocio requiere ser mejorado, es una sabia decisión empezar este proceso explorando primero cual es la fuente del liderazgo de ese negocio.

A lo largo de mi experiencia como coach de negocios, con frecuencia, en la mayoría de los casos en los que el negocio no funciona como debiera el liderazgo y la dirección de dicha empresa es algo confuso y no está claramente entendido y asumido por el equipo

El liderazgo habla de cómo esbozar y dibujar una fotografía actual de lo que es una visión del futuro. De hecho, el elemento común en todas las grandes historias sobre liderazgo a lo largo del mundo es la capacidad de crear una visión y después ser capaz de compartir y transmitir esa visión con la gente. De hecho, el liderazgo es una herramienta creativa de gran alcance que cuando se convierte en filosofía de vida en los directivos y/o propietarios de una empresa, tiene un enorme impacto en el éxito que dicha empresa puede obtener

Este concepto sobre el liderazgo es el que ha movido durante mucho tiempo a los responsables de grandes corporaciones y precisamente por eso, se ha llegado a escribir pensando en los líderes del mañana: “Cada ejecutivo, cada directivo, para desempeñar de forma satisfactoria su papel debe tener una visión; una visión sobre donde estará la organización en el futuro y como se verá . Deben crear esa visión y después compartirla y transmitir esa información a sus colaboradores si quieren alcanzar un alto nivel de implicación y compromiso por parte del equipo y de esta forma conseguir un alto nivel de productividad.” `Anónimo.

Lo mismo ocurre en un negocio propio. Para tener éxito, el propietario del negocio debe pintar ese cuadro del futuro de la empresa y estar dispuesto a compartir esa visión con el equipo. Es precisamente partiendo de este principio lo que permite explicar muchos de los casos de éxito; y es también la ausencia de este principio lo que subyace en muchos de los fracasos.

De hecho, y por resumir, el liderazgo se entiende como: “ un proceso dinámico de interacción por el cual alguien ejerce influencia sobre un grupo de personas, ganándose su confianza, suscitando su compromiso diferencial, movilizando su talento y energía al servicio de un objetivo común.” ( Santiago Alvarez de Mon - IESE). Y por lo tanto, se entiende como un vehículo para la transformación no solo de las organizaciones, sino también de las personas

Pregúntese ahora ¿Quién está conduciendo su negocio? Es precisamente en esta área de desarrollo del negocio en la que reside el desafio del propietario de negocio de pequeño o mediano tamaño, ante la situación de confusión generada por los rápidos y continuos cambios que ocurren dentro del mercado y de la velocidad del cambio generado por el desarrollo tecnológico en el cual nos movemos. La excelencia en el nivel de servicio exigido por el cliente aumenta hoy cada vez más mientras que usted resuelve y trabaja todavía en el nivel de sus expectativas de ayer. La necesidad de entregar de forma continua al mercado un producto o servicio que sean mejores hoy que ayer , desafía las visiones que el líder necesita crear y que el equipo necesita tener y recibir.

La baja moral de los equipos, el absentismo y las renuncias laborales son algunas muestras que la dirección y el liderazgo se han estancado y necesitan una reactivación para seguir adelante . Y lo mismo ocurre con las frases tan comúnmente escuchadas entre los empresarios tales como “falta de compromiso” “no hay comunicación y no me entienden”….”solo yo estoy involucrado de verdad en esta historia”… Es solo una falta de reenfoque y de proponerse hacer un planteamiento distinto al que viene siendo el habitual para conseguir los resultados deseados. En este sentido el coaching puede ayudarle a conseguir definir esa nueva visión clave para el éxito de su empresa.

Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades... en las pymes

Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades... en las pymes

Por: Fernando A. Rivero.Tatum, consultoría comercial y de marketing http://www.tatum.es/

En todos los manuales de Marketing hay un nombre que se repite: Análisis FODA, el análisis de las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades de una compañía, tanto en relación con el mercado y su entorno.

El análisis FODA lo ayudar a establecer los objetivos de la empresa y a desarrollar las estrategias de marketing y programas en el marketing mix que, por un lado capitalicen las oportunidades y fortalezas, y por otro, contrarresten las amenazas y debilidades.

Planteado así es bastante sencillo, la dificultad estriba en saber distinguir las amenazas y las debilidades y sobre todo en dirigir las acciones para conseguir que estas características se conviertan en fortalezas y oportunidades. Y lo más difícil es que las pequeñas y medianas empresas se den cuenta de su utilidad.

Así que los elementos del análisis FODA serían los siguientes:
Debilidades, que son también las capacidades, recursos y posiciones alcanzadas que limitan las posibilidades de aprovechar las oportunidades.

Amenazas, en los que se incluyen todas las fuerzas procedentes del entorno, la competencia o el mercado que pueden presentar dificultades para la empresa.

Fortalezas, aquí habría que situar las capacidades, recursos y posiciones alcanzadas en determinadas áreas empresariales y en el mercado, que ayudan a aprovechar las oportunidades o a superar las amenazas: tecnología del producto, entre otros.

Oportunidades, son las fuerzas procedentes del entorno, competencia o mercado que suponen ocasiones que la empresa debe aprovechar para mejorar su posición.
Conclusiones

¿Todas las empresas deberían realizar un análisis FODA? La respuesta es tan sencilla como el propio análisis: Sí. Todas las empresas, ya sean grandes, medianas o pequeñas deben servirse de una herramienta como el FODA. Hay que tener en cuenta que las conclusiones que se extraen de él sirven para ayudar a establecer los objetivos y a desarrollar las estrategias y programas del plan de marketing que, por un lado, capitalicen las oportunidades y fortalezas, y por otro, contrarresten las amenazas y debilidades.

Si una pequeña y mediana empresa sabe qué posición ocupa ante sus competidores, hasta dónde puede llegar o cuál es su principal problema a la hora de vender un producto (el nombre poco adecuado del mismo o la mala imagen de marca de la compañía), entonces hará todo lo posible por paliar esas debilidades para así poder aprovechar las oportunidades, garantizando que no perderá recursos.

Antes de buscar la mejor campaña publicitaria, el logo más vanguardista o la última tecnología punta, habrá que saber quiénes somos y qué queremos conseguir y si realmente es necesario tomar determinadas medidas o no. Por eso, el análisis FODA no puede faltar en un plan de marketing, es clave para que este plan funcione. Y da igual la empresa, utilizaremos una frase tantas veces dichas, pero que ahora más que nunca es verdad: el tamaño no importa y menos cuando se hable del FODA.

GAMARRA: EL GRAN DESAFIO

GAMARRA: EL GRAN DESAFIO

Producida la crisis financiera mundial de Octubre del 2008, las principales economías del mundo alertaron sobre las medidas proteccionistas. Era lógico pensar que ante una gravísima recesión mundial los países buscarían cerrar sus mercados en un intento de proteger su industria manufacturera. Sin embargo Perú firmaba en un tiempo record un tratado de libre comercio con la república China.

Así como los deportes tienen sus estadios donde se desarrollan las competencias, en el distrito de la Victoria se encuentran compitiendo en un espacio de 40 cuadras unas 145 galerías, donde funcionan alrededor de 20,000 empresas que dan empleo a cerca de 150,000 personas.

En los casi más de 40 años que he trabajado con empresarios de Gamarra vendiéndoles telas de tejido plano, he visto al pequeño empresario enfrentar diversos escenarios de competencia, pasar de una economía cerrada informal e inflacionaria, a una de apertura de mercados o globalización. Esta ha permitido el ingreso masivo de manufacturas que plantean la sobrevivencia no sólo del sector textil, sino de amplios sectores manufactureros especialmente de pequeñas y medianas empresas.

Creo que existe confusión respecto al verdadero negocio que significa haber firmando un TLC con China. La gran mayoría de empresarios consultados no sabe que las confecciones, calzado y plásticos no están incluidos en el tratado. ¿Entonces cuál es el peligro?, De las exportaciones peruanas a China más del 90% son minerales y harina de pescado que no necesitan desgravación arancelaria para entrar a ese país y sólo un pequeño porcentaje lo constituyen productos marinos y algo de agro industria; sin embargo la China nos vende 100% de manufacturas. En términos de empleo ésta vende manufactura por $ 4,500 millones al Perú y el Perú le vende algo menos de $ 250 millones. China ha sido notablemente favorecida. Sin embargo, debe precisarse que el TLC que han negociado comprende tres ámbitos: el comercio de mercancías, el comercio de servicios y las inversiones. Mal negocio el primero.

El Perú debe buscar en el largo plazo romper el viejo esquema de ser una economía primario exportadora a una economía exportadora. Regalar la industria manufacturera nos pone en riesgo que pasado el boom de precios de nuestros minerales nos quede un país solo de comerciantes, y que mas de 3,000,000.000 (tres millones de personas), se queden sin trabajo, ya estas constituyen las MYPES del Perú, a la que tanto tratan de formalizar lasa autoridades del MINTRA, MEF, PRODUCE, para que tengan acceso al crédito y paguen impuestos, estas entidades no saben que el costo de formalizarse, es gastar el capital de trabajo con el que ellos trabajan, por el pago de licencias de funcionamiento, costo de inspección de Defensa Civil, minuta, gastos notariales e inscripción en los Registros Públicos los cuales pueden llegar a S/. 680.00.

Sin embargo el mayor riesgo con la firma del TLC más que la desgravación arancelaria está en la renuncia expresa que el Perú ha hecho a su derecho de aplicar las disposiciones 15 y 16 del protocolo de adhesión de China a la OMC, y el articulo 242 del informe del grupo de trabajo sobre el ingreso de china a la OMC. Estas medidas de defensa contra el dumping y la aplicación de salvaguardias así como la posibilidad de aplicar cuotas de importación resultarán en un camino costoso, extenso y complicado.

Así mismo los empresarios de Gamarra, hemos denunciado reiterativamente la subvaluación de las importaciones Chinas; éstas se han dado con niveles de escándalo nunca antes visto. Hemos analizado como ejemplo un grupo de cinco importadores que importaron el 2009 un total de 26 millones de prendas, con un peso de 800,000 kilos y un valor de $ 1’400.000 (un millón cuatrocientos mil dólares). Si la materia prima insumida vale $ 2.30 el kilo, sólo en algodón se gasto $ 1,8400.000.00 Es evidente el indicio del delito denunciado hace mas de un año sin haber obtenido repuesta alguna.

Finalmente Gamarra es el cluster más importante de América Latina. Se diferencia del resto por ser productor, por su oferta diversificada, por los miles de talleres que crean moda y por sus precios competitivos. Sus desafíos no sólo los encuentra en el comercio ventajista y desleal, sino en su falta de visión corporativa, y que si siguen entrando prendas chinas subvaluadas, tendremos que cerrar los talleres de confección así como los que venden telas e insumos para las confecciones, y dedicarnos a otra cosa o en el futuro se verá a Gamarra vendiendo ropa china, en consecuencia se perderán miles y miles puestos de trabajo.

Un emporio tan importante que nació sin planificación y creció a la deriva, sin administración ni gerencia, ha visto proliferar en todo el Perú los centros comerciales privados, que ofrecen a este nuevo consumidor “aspiracional” servicios de categoría, donde además de comprar se acude por recreación, en busca de estatus, marcas, patios de comida, acceso vial, tarjetas de crédito( este es el negocio de las tiendas por departamentos hoy el 90% de los peruanos, están endeudados en 20 veces lo que ganan mensualmente y solo pagan los intereses de sus deudas por estas tarjetas de crédito), estacionamiento, seguridad y servicios higiénicos limpios.

La competencia es despiadada, en los próximos 2 años se construirán en el Perú 24 nuevos centros comerciales, disputándose todos ellos las preferencias de los consumidores, y en ellos se venderán artículos de la China (ropa, calzado, plástico y metal mecánicos), El desafío que se plantea a Gamarra obliga a sus empresarios a institucionalizarse, a desarrollar infraestructura, a conciliar intereses, a comunicarse y dejar de lado los protagonismos y caudillismo que tanto daño le han hecho.

Al gobierno no le pedimos proteccionismo, la competencia es y será el combustible para la innovación permanente, pero competencia leal, no delictiva. Lo que es impostergable y no depende de nosotros es garantizar la seguridad para que los empresarios y clientes tengan todas las garantías en sus accesos de entrada y salida. Esto es urgente para afrontar la competencia que plantean los grandes centros comerciales así como la invasión asiática. Son motivos suficientes para buscar ésta unión.

Guillermo de Vivanco

PERÚ MODA y PERU GIFT SHOW 2010: Vitrina internacional para la creatividad peruana

PERÚ MODA y PERU GIFT SHOW 2010:
Vitrina internacional para la creatividad peruana


La Fortaleza del Real Felipe acogerá a más de 450 empresas peruanas que expondrán lo mejor de su oferta de confecciones, calzado, joyería y artículos de regalo y decoración, en sus más de 13,000 m2 de exhibición

Más de 450 empresas expondrán lo mejor de la oferta peruana de confecciones, calzado, joyería y artículos de regalo y decoración en PERU MODA y PERU GIFT SHOW 2010, ferias internacionales de la industria de la moda y de artículos de regalo y decoración que se desarrollarán conjuntamente del 28 al 30 de abril en la fortaleza del Real Felipe.



Estos eventos, que se vienen realizando desde hace más de una década con la finalidad de promover el contacto directo de las empresas peruanas con cientos de compradores de América, Europa y Asia; esperan congregar en esta versión a más de 7,000 visitantes de 35 países.



El PERU MODA es el mayor evento de la industria de la moda peruana y es considerado como uno de los principales en América Latina.



Este gran esfuerzo del empresariado textil nacional difunde las cualidades de las fibras de lujo como el algodón pima y tanguis, así como la alpaca y vicuña, además de dar a conocer las ventajas de la industria peruana de la moda en cuanto a calidad, diseño, precios competitivos, capacidad de respuesta y desarrollo de producto.

Por su parte, PERU GIFT SHOW ofrece la mejor selección de artesanías y accesorios para el hogar hechos a mano en el Perú. En cada edición se presentan productos con diseños modernos y contemporáneos, inspirados en las tradiciones y diversas culturas de nuestro país.

Todos estos productos han sido elaborados con suma dedicación dando como resultado una amplia selección de artesanías de alta calidad que se ajustan a las necesidades del mercado internacional.

Entre las actividades que se realizarán en los tres días de feria destacan la exposición comercial, los desfiles de reconocidos diseñadores de prendas y joyería, el concurso de Jóvenes Creadores al Mundo, la presentación de la Casa Peruana “Peru Home“, y los seminarios especializados, entre otros.

PERU MODA y PERU GIFT SHOW son organizados por PROMPERÚ Exportaciones, con el apoyo de los Ministerios de Comercio Exterior y Turismo y de Relaciones Exteriores, así como por la Asociación de Exportadores (Adex), la Sociedad Nacional de Industrias (SNI), la Cámara de Comercio de Lima (CCL) y la Sociedad de Comercio Exterior (ComexPerú).

Para mayor información e inscripciones:

PERU MODA: www.perumoda.com o a los correos: expositorperumoda@promperu.gob.pe y/o expositorjoyeria@promperu.gob.pe

PERU GIFT SHOW: www.perugiftshow.com.pe y al correo perugiftshow1@promperu.gob.pe

Solar Cargo Confianza y Seguridad

Solar Cargo Confianza y Seguridad



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