¿Por qué proteger la información de mi empresa?

¿Por qué proteger la información
de mi empresa?


En este artículo, voy a intentar hacer una aproximación, para no expertos, de qué es la gestión de la seguridad de la información y que son los sistemas de gestión de la seguridad de la información (SGSI), de los que cada vez se oye hablar más.

La información es un activo fundamental de la empresa. A eso hay que añadir que, a este activo, se encuentran ligados los recursos con los que se trata dicha información. Pensemos que, en el caso de la información que tenemos en papel, los recursos pueden ser los archivadores o armarios en las que se guardan nuestros expedientes; y, en el caso de la información que tratamos de manera informatizada, los recursos serán los equipos informáticos, soportes (como discos duros externos o pendrives) o aplicaciones desde las que se trata dicha información.

Y no olvidemos entre dichos activos fundamentales, uno de los más importantes, los recursos humanos.

Tomando esto como punto de partida, ahora planteo las siguientes preguntas para encaminar la cuestión:

- ¿Cuánto tiempo podría funcionar nuestra empresa sin que podamos tener acceso a la información diaria que tratamos?

- ¿Estaría la empresa preparada para responder a un incidente de seguridad que afectase a la información destruyéndola o modificándola?

- ¿Cuánto pagaría mi competencia por mi información confidencial?

- ¿Cumplimos la Ley Orgánica de Protección de Datos o la Ley de Comercio Electrónico?

Plantearse estas preguntas y, sobre todo, la respuesta que le demos a las mismas, va a ser el primer paso para darnos cuenta de la necesidad de gestionar la seguridad de la información que tratamos en nuestra empresa.

Existen estándares internacionales que proporcionan modelos para la creación, implementación, mantenimiento y mejora de un sistema de gestión de seguridad de la información (SGSI). En concreto, la norma UNE-ISO/IEC 27001 proporciona un modelo certificable, es decir, que un órgano certificador acreditado puede certificar que nuestra empresa cumple los requisitos definidos en dicha norma para la gestión de la seguridad de la información.

Puede que nos interese, de cara a nuestros clientes, mostrarles nuestro sello de entidad certificada en base a dicha norma, que acredita que gestionamos la seguridad de nuestra información. Pero, antes de llegar hasta ese sello de “garantía de seguridad”, nos tiene que quedar claro que el fin último de implantar un sistema de gestión de seguridad de la información, debe ser una plena concienciación, sobre todo por parte de la dirección de la empresa (que tiene que trasladar a todo el personal de la misma), de la necesidad de gestionar de manera adecuada la información que se maneja en la misma.

Veamos sobre qué ámbitos distintos de la información pueden “atacar” las amenazas. Nos planteamos tres ámbitos o propiedades que queremos garantizar sobre nuestra información:

- La disponibilidad: la propiedad por la que nuestros sistemas de información funcionan correctamente en todo momento y podemos acceder a la información que necesitamos.

- La integridad: la propiedad por la que la información que se alberga en nuestros sistemas no ha sido manipulada ni alterada.

- La confidencialidad: la propiedad por la que nuestra información es privada y sólo se comunica a las personas autorizadas.

Garantizar la seguridad de la información, gira en torno a estas tres propiedades. Por ejemplo, si se materializase la amenaza de difusión de software dañino, podría afectar a la disponibilidad de la información, pues un virus me podría impedir acceder a mi equipo.

Si se materializase la amenaza de error cometido por un usuario, podría afectar a la integridad de la información pues algún usuario podría haber modificado cierta información.

O, si se materializase la amenaza de robo de equipos, podría afectar a la confidencialidad de la información, si el ladrón accede a información confidencial albergada en los equipos

No a la Corrupción!

No a la Corrupción!

La actual Gestión del Alcalde Victoriano, tiene mucho logros que reconocen propios y extraños pero se poseciona sobre un manto de corrupcion, algunas perlas como lo fue el tema de donaciones, que si bien es cierto no estuvo vinculada al Alcalde, pero a todos nos dejo la Impresión que en la sumatoria final resto a la imagen de la comuna victoriana, que habia empezado a lo grande, nuevamente en meses pasados, la Municipalidadse vio envuelta en un caso de corrupcion y malos manejos por parte de sus empleados QUE SI BIEN ES CIERTO NO INVOLUCRA Al alcalde, no dejan de alcanzarle estas denuncias.

Es importante recordar el compromiso del alcalde de cuando aun "siendo candidato, rechaza todo tema que tenga que ver con malversación de fondos y malos manejos. Asi mismo, el dirigente de los empresarios de Gamarra, Diogenes Alva denuncio la falta de seguridad, ademas enfatizo su denuncia en el hecho que el incremento de los arbitrios fue justificado por la autoridad justamente por el incremento de efectivos tanto de la Policia Municipal como efectivos de franco de la Policia Nacional, que fue un ofrecimiento del burgomaestre Victoriano. Denunciado ademas de beneficios a un grupo de poder

En la actualidad nos encontramos una puertas del inicio de los Comicios Municipales, y es importante recordar lo manifestado por el entonces candidato Alberto Sánchez

"Al asumir la responsabilidad de postular como candidato a la alcaldía de La Victoria, me puse como objetivo dar cara a este importante e histórico distrito y elevar la calidad de vida de cada uno de sus habitantes. Se que con voluntad, esfuerzo, sacrificio, dedicación, se puede lograr lo que por años ha esperado la Comunidad Victoriana: Convertirla en una Ciudad moderna, hermosa y Pujante.

Ya hemos visto otras gestiones municipales, que se fueron deteriorando y que dieron lugar a que el distrito se convierta en tierra de nadie. Esperemos que esta gestion mantenga el principio de autoridad hasta el final de su mandato y que el alcalde victoriano, se manifieste respecto al tema y no permita que mas abusos y casos de corrupcion sigan manchando su gestion.

CHILE RECONOCE LA CALIDAD DEL PISCO

En enero del 2010 fue el principal destino informó ADEX
CHILE RECONOCE LA CALIDAD DEL PISCO


Vecino país del sur, fue el principal destino de nuestra “Bebida de Bandera”, concentrando el 67% del total de los envíos.

Crecimiento en exportaciones (47%), fue pese a que EE.UU. nuestro tradicional primer comprador, no hizo ningún pedido en el primer mes del año.


Para el presidente del Comité de Pisco de la Asociación de Exportadores (ADEX), José Miguel Poblete, los consumidores de Chile reconocen la calidad de nuestra “Bebida de Bandera” y prueba de ello es que en enero pasado ese vecino país se convirtió en el primer importador de pisco.

Efectivamente, según cifras del gremio exportador, en el primer mes del año, el Perú exportó poco más de 11,000 litros a un total de cinco países. El monto ascendió a US$ 60,736, logrando así un crecimiento de 47% respecto a similar mes del año pasado cuando el monto ascendió a US$ 41,270.

De acuerdo al Sistema de inteligencia ADEX DATA TRADE, Chile importó nuestro pisco por US$ 40,000, concentrando de esa manera el 67% del total exportado. Para José Miguel Poblete en esto no solo influyó el ‘boom’ de las franquicias peruanas ligadas a la gastronomía, que se han instalado en Chile, sino que ese país, a la par de ser un gran productor de vinos y aguardientes a base de uva, también es un gran consumidor.

“Ambos factores ayudaron mucho a penetrar en ese mercado y a posicionarnos, pero en especial, la tradición en el hermano país del sur por el consumo de las bebidas espirituosas. Los consumidores chilenos han reconocido la diferencia en calidad y gusto del pisco”, enfatizó.

Poblete expresó su satisfacción por las cifras de enero último, pues la exportación de pisco inició el año “con pie derecho”. Recordó que el 2009, por la crisis financiera internacional los envíos cerraron con una contracción de 10% (US$ 1 millón 371 mil), luego que en años anteriores siempre se presentaron índices en azul. Así, en el 2008 el crecimiento fue de 44% y en el 2007 57%.

Principales destinos
Un punto que llamó la atención es que se logró ese extraordinario crecimiento, pese a que EE.UU., por tradición, nuestro principal destino, no importó pisco en enero último. El ranking de cinco países fue complementado por Argentina, Brasil, Bolivia e Israel. Se debe mencionar que el país que presentó el mayor crecimiento fue Bolivia que de solo importar pisco por US$ 12 en enero del 2009, en similar mes de este año lo hizo por US$ 2,670

La exportación de pisco estuvo a cargo de tres empresas. La principal fue Queros Perú S.A. con ventas por US$ 43,530, le sigue Viña Ocucaje S.A. con US$ 15,853 y en tercer lugar Viña Tacama S.A.

A tomar en cuenta

El Pisco es el símbolo perfecto del mestizaje que caracteriza a la cultura peruana, constituyéndose en la bebida de tradición del Perú.

Las ventas… los 7 hechos más importantes que todo vendedor debe saber…

Las ventas… los 7 hechos más importantes que todo vendedor debe saber… Begoña Pabón


Parte I

En esta época de cambios y de incertidumbre, se cumple más que nunca la famosa frase “el bosque nos impide ver los árboles”… y por eso creo que es importante mantener las cosas sencillas y volver a los conceptos básicos que nos van a permitir generar mejores resultados. Recordar lo que todos ya sabemos puede ser un buen principio

Siendo fieles a la introducción del artículo, lo que se pretende es simplemente volver a recordar aspectos que todos conocemos de la entrevista de ventas pero que a veces se nos olvidan, más preocupados por conseguir un SI que por el proceso en si mismo y su valor. Lo que sigue con una serie de breves consideraciones en clave simple que nos pueden ayudar a ser mejores profesionales de la venta.

1. Necesita identificar a la persona responsable de tomar la decisiones de forma rápida y simple.
Cuantas veces no ha tenido la experiencia de que cuando ha concluido su presentación de ventas la frase que escucha es… “tendré que consultar con mi socio acerca de esto…” Ponga en marcha un sistema que le permita cerciorarse de que está usted vendiendo solamente a las personas con capacidad para tomar la decisión y lo que es más importante: deje de perder su tiempo! Es muy valioso.

2. Encuentre y aprenda la forma de contactar con los responsables de las decisiones que solemos clasificar coloquialmente como “difícilmente localizables”
Son solamente duros de alcanzar porque usted todavía no ha encontrado una manera de hacerlo… Por supuesto, el tiempo es un factor a considerar en este aspecto pero es precisamente su marketing lo que le permite poner un pie en el terreno del otro y a partir de ahí son sus habilidades de ventas las que se ponen a prueba … Estratégicamente la manera más rápida de entrar en contacto con un “difícil de localizar” es, por ejemplo, enviarles un material de su portfolio de marketing sobre su negocio o producto, con una pequeña nota de post-it amarilla pegada con un mensaje similar a este, “creo que debería leer esto…y sus iniciales como firma”. Para cuando quiera pensar en quién lo envió, él ya habrá leído su carta… O, puede enviarle una carta en la que le promete que le llamaré en breve, de manera que cuando usted llamé y hable con su secretaria, le puede decir que prometió llamarlo personalmente … Hable con la persona adecuada, descubra porqué compran, y ayúdeles a hacerlo AHORA …

3. Cómo crear literalmente centenares de nuevos y cualificados prospectos cada mes
Deje de perder su tiempo trabajando duro en perseguir potenciales clientes “ciegos” para su empresa o producto y ponga su marketing a trabajar para usted de tal forma que sean sus potenciales clientes lo que les llamen o le contacten directamente.

4. El precio no es un problema … A menos que USTED crea que es lo primero y más importante
Los únicos vendedores que reciben multitud de “quejas sobre el precio” son aquellos que se focalizan en tomar el precio como un argumento fundamental de excusas. Vaya más allá del precio y focalice a sus clientes en valor añadido y servicio, en lugar de hablar de precio. Haga preguntas a sus clientes que los focalice en servicio y valor añadido en relación a sus necesidades, pero nunca relativas a precio

5. Haga más preguntas…
La clave para una venta está en conseguir que sus clientes hayan comprado antes de que usted les pida que lo hagan. Y, la mejor manera de hacer esto es que ellos se hayan vendido a si mismos su servicio o producto al contestar a las preguntas que usted les ha hecho.

6. Escuche y dé claves de entendimiento positivas
Después cada pregunta, escuche de forma activa, no empiece a saltar en la conversación y manténgase calmado, asienta con su cabeza o sus gestos y después haga otra pregunta. No es necesario que usted hable sin cesar a cada minuto; deje hablar a su cliente durante un buen rato y después use sus propias palabras y argumentos para usarlas como su propio argumento de venta. Recuerde que son precisamente las cosas que el cliente dice y transmite las que hacen que su producto o servicio le resulten atractivos.

7. Nunca solicite al final la venta de nuevo…
Asuma que quieren comprar y simplemente dedique la parte final de su entrevista a confirmar los detalles de la venta, tales como dirección de envío, datos fe facturación, referencia del producto, etc. Con demasiada frecuencia nos olvidamos de asumir la venta como tal y en nuestro esfuerzo de insistir estamos perdiendo nuestra oportunidad.
Siete claves sencillas y simples, que deben entenderse como simples ejemplos que cada uno de nosotros debe adaptar y transformar a su discurso propio.

Hacienda Hotel Guizado Portillo

Hacienda Hotel
Guizado Portillo


Viva una experiencia inolvidable en la tierra de vino y el pisco en Pacaraná - Lunahuana, único al sur de lima.
Donde estará rodeado de una impresionante naturaleza y todas las comodidades que tenemos para usted y su familia.

Hacienda & Hotel es un refugio ubicado en Pacaraná, a orillas del río Cañete, a sólo 15 minutos de Lunahuana, con un clima inmejorable y sol todo el año.

Nos gusta siempre pensar en usted, por lo que nos preocupamos por brindarle los mas mínimos detalles para su confortable estancia, por eso contamos con 19 habitaciones todas rodeadas de un paisaje serrano impresionante. Tienen un diseño rústico con todas las comodidades necesarias. Todas nuestras habitaciones cuentan con baño privado, agua caliente, ventilador, frío-bar y televisión con cable.

Contamos con piscina, área de juego para niños, sala de juegos, bar, mirador, catarata y una laguna artificial. Servicio de restaurante en donde la comida es elaborada cuidadosamente con los mejores ingredientes de la zona, siempre frescos y con productos cosechados y criados en la propia Hacienda. Además producimos los mejores piscos y vinos de la zona.

Guizado Portillo, con sus más de 150 hectáreas, la hacienda le ofrece aire puro, tranquilidad y relajo. Además una cantidad variada de actividades al aire libre y de aventura como Pesca, Canotaje, Rapel, Caminatas y Paseos.

Ofrecemos servicio de parrilla, nuestros invitados pueden traer todos sus ingredientes para la parrilla y nosotros los atenderemos como en su casa. Contamos con un ambiente para parrillas frente al bar.

EVENTOS
Tenemos la capacidad para toda clase de eventos, nuestros amplios jardines y salones nos permiten realizar eventos de gran cantidad de personas, además pueden ser simultáneos. Se pueden realizar eventos desde conferencias, hasta matrimonios, eventos deportivos y almuerzos empresariales. En fin todo lo que se pueda imaginar. Contamos con un equipo especializado de catering que harán de su evento algo único e inolvidable.

ZONA DE FOGATA
Un atractivo ideal para la noche, en donde se puede compartir en familia y amigos.

CAMINATAS
Tenemos dos tipos de caminatas una al costado de río que va desde la hacienda hasta la laguna y criadero de tilapias y una segunda por las chacras y los viñedos.

Nuestro staff amable y profesional, hará placentera su estancia. Lo estaremos esperando para darle una cálida bienvenida, porque siempre pensamos en usted, como amigos y miembros de esta gran familia.

Informes y Reservas (Lima): 473-0283 473-1134
E-mail: pacaran@guizadoportillo.com
Carretera Cañete - Yauyos Km. 49.2 Jacaya, Pacarán

Desfile en Centro Comercial Canepa

“Empresarios de Panamá y República Dominicana apoyan TLC con Perú”

“Empresarios de Panamá y República Dominicana apoyan TLC con Perú”

El ministro de Comercio Exterior y Turismo, Martín Pérez Monteverde, informó que los empresarios de Panamá y República Dominicana apoyarían un Tratado de Libre Comercio con el Perú en el 2010.

“He comprobado el interés y apoyo de los sectores privados de Panamá y República Dominicana por un próximo Tratado de Libre Comercio con Perú en el 2010, ellos ven grandes oportunidades de comercio, inversión y turismo entre nuestros países”, afirmó el Ministro.

Pérez indicó que entre las principales razones para apoyar un futuro TLC son el actual desempeño de la economía peruana y la amplia red de acuerdos comerciales que están entrando en vigencia, como son el caso de USA, Canadá, Singapur, China, Tailandia, Chile, México, MERCOSUR y la CAN, “les he informado a los empresarios de Panamá y República Dominicana que los TLC tendrán sentido para el Perú si nuestras PYMES son capaces de aprovecharlos y para ello las Expo Perú, que estamos organizando a 18 ciudades de Latinoamérica, son una estrategia efectiva para aumentar nuestras exportaciones y fomentar la internacionalización de las PYMES exportadoras”, señaló el titular del MINCETUR .

Cabe destacar que la reunión del ministro Pérez y su comitiva oficial integrada por los presidentes de la Asociación de Exportadores, Juan Varilias, de COMEX Perú, Alfonso García Miro y el Primer vicepresidente de la Cámara de Comercio de Lima, se llevo a cabo en el restaurante peruano La Mar en la ciudad de Panamá, el mismo que cautivo con su cocina a más de 25 empresarios panameños provenientes de los sectores de la banca, logística, construcción, seguros y consultoría. Mientras que en Santo Domingo, la reunión se llevo a cabo en el centro de operaciones de Expo Perú, ubicado en el Hotel Hilton, al cual asistieron cerca de 12 empresarios de los sectores del turismo, industria y construcción.

Ministro de Comercio e Industria de República Dominicana

De otro lado, el ministro Pérez informó que se reunió con el ministro de Comercio e Industria, Sr. José Ramón Fadul con quien se intercambiaron puntos de vistas respecto del panorama latinoamericano y en particular sobre la complementariedad de nuestras economías y los lazos históricos y de amistad que nos une y la posibilidad de un futuro TLC con Perú.

“Hemos concordado con el ministro Fadul que un TLC entre República de Dominicana y el Perú será ampliamente positivo para nuestros países pues el comercio existente y potencial es complementario. Ellos nos venden cemento, medicinas, instrumentos para la minería y nosotros tenemos un gran potencial en el sector de alimentos, envases, confecciones, acabados para la construcción, joyería y franquicias”, indicó.



Igualmente, señaló que invitó a su par de Republica Dominicana a organizar una Misión Comercial de dicho país a Perú, en la cual no solo se trabaje el tema comercial, si no que este acompañada por sectores públicos ligados a los temas de comercio, servicio sanitario agraria, turismo, a fin que coadyuven a facilitar y promover el comercio entre ambos países.

Finalmente, indico que ofreció su apoyo a la República Dominicana con intercambio de información relacionadas a las PYMES, como por ejemplo, políticas de fortalecimiento e internacionalización y la Ley de MYPES. Cabe mencionar que el Perú ya está siendo tomado como un ejemplo de exitoso desarrollo económico, políticas comerciales y desarrollo de comercio, por ejemplo el modelo de las AFPs de República Dominicana fue basado en el modelo peruano.