Logo Revista Gamarra habla

Miguel Angel Cornejo en Lima

Importante cita

www.cornejoonline.com

Colegio de Líderes Miguel Ángel Cornejo

Aristóteles No. 85, Col. Polanco, Deleg. Miguel Hidalgo
C.P. 11560, México, D.F.
Tel. (00)(52)(55)5281-1444, 5281-0477
INVITACIÓN










GV producciones, contribuyendo con el esfuerzo por mejorar el espiritu
emprendedor en el Perú, presenta al Conferencista mexicano:
Lic. Miguel Angel Cornejo,
quien ofrecerá la Conferencia Magistral “ El Poder del Exito".
Miguel Ángel Cornejo, es el conferencista latinoamericano más escuchado
a nivel mundial. Ha impartido más de 4 mil quinientas conferencias dictadas
en América, Asia y Europa, en los foros de mayor relevancia internacional,
que lo confirman como el experto número uno en las materias de Liderazgo,
Alta Dirección y Productividad.
Iniciador de la cultura de la excelencia a nivel internacional, con más de
38 libros publicados y una experiencia de más de tres décadas en 95 países.
En el Perú, sus conferencias han sido escuchadas en casi todos los estadios
llegando a congregar a mas de 60,000, personas en el estadio de la UNSA
en Arequipa, y por 3 veces el nacional con mas de 45,000 personas.
Sus libros editados en el Perú, superan el millón, al igual que los videos
originales. El viernes 19 de Noviembre a las 7 pm en el Auditorium del
pentagonito, de San Borja, La señora Gisela Valcárcel, presentará
al Lic. Cornejo, y compartira con el público asistente esta importante
conferencia, mostrando su perfil de mujer empresaria exitosa y motivando
el papel protagonico de la mujer en la sociedad, Lo cual tambien significa
la realización de eventos de envergadura, y proyecciòn social,con un gran
despliegue logístico, esfuerzo humano y de inversión.

“Vemos el profundo interés de toda la sociedad de mejorar la calidad
de vida y potenciar los talentos de quienes son actores protagónicos
del proceso de cambio. Todos queremos el éxito de nuestros héroes
emprendedores y mujeres soñadoras y luchadoras, de esta manera
trataremos de darles impulso” : Gisela Varcársel, Directora de GV
producciones.
Las entradas para esta conferencia estan a la venta en teleticket de Wong y metro.
Para facilitar el ingreso de los asistentes, se tiene previsto en el Penagonito un
estacionamiento para mas de 1000 vehiculos y las puertas estarán abiertas desde las 6 pm.

Examen de derechos antidumping impuestos a calzado de China y Taiwán

Examen de derechos antidumping impuestos a  calzado de China y Taiwán

El Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Promoción de la Propiedad Intelectual (Indecopi) dispuso el inicio de oficio de un procedimiento de examen a los derechos antidumping impuestos a las importaciones de calzado originario de China y de Taiwán.

Estos cambios están referidos al crecimiento significativo del precio de algunas de las materias primas que vienen en la fabricación de calzado, tales como caucho, plástico, cuero, poliéster y algodón, a partir del 2000, en 151, 104, 5, 18, y seis por ciento, respectivamente.

Ello considerando el periodo transcurrido desde el establecimiento de los referidos derechos y los cambios que se han producido en los últimos años en el mercado nacional e internacional del producto en cuestión.

De igual modo durante el periodo 200 – 2008 se registro un incremento a una tasa promedio anual de tres por ciento en el promedio de las exportaciones mundiales de calzado chino y taiwanes, en 4.9 y 0.8 por ciento de promedio anual, en cada caso

Cabe recordar que:

 El 4 de Octubre del presente año la Secretaria Técnica de la Comisión de Fiscalización de Dumping y Subsidios recomendó iniciar de oficio un procedimiento de examen por cambio de circunstancias a los citados derechos antidumping.
 En cuanto al mercado nacional de calzado se ha verificado que la opción de China y Taiwán como abastecedores del mercado interno al año 2008 difiere de la registrada cuando se aplicaron las medidas, pues desde el 200 China se ha consolidado como el principal proveedor de calzado, mientras Taiwán paso de ser el principal abastecedor nacional de calzado en el 2000 a representar menos del uno por ciento de las importaciones totales en el año 2008.

Asimismo la reducción de la tasa del derecho arancelario que afecta a las importaciones de calzado (de 20 a 17 por ciento) y la desgravación de la subpartida arancelaria 6402.99.90.00 en el marco del Tratado de Libre Comercio (TLC) celebrado entre el Perú y China, constituyen circunstancias que podrían incidir en las condiciones de competencia que rigen en el mercado local de calzado, modificando aquellas que existían cuando se impusieron los derechos antidumping en el año 2000.

Por lo tanto, el Indecopi dijo que por dichos hechos, y considerando que además a transcurrido un periodo prudencial desde la aplicación de los derechos antidumping, se cumplen los requisitos establecidos en la legislación vigente para iniciar de oficio, un procedimiento de examen a los referidos derechos.

Finalmente preciso que en la tramitación del procedimiento se deberá aplicar las dispocisiones contenidas en el Acuerdo Antidumping y el Reglamento Antidumpig debido a que la China y Taiwán son actualmente miembros de la Organización Mundial de Comercio (OMC)

TIPO DE CAMBIO Y COSTOS AHOGAN A EXPORTADORES

TIPO DE CAMBIO Y COSTOS AHOGAN A EXPORTADORES

Si bien es importante mirar las estadísticas del pasado, también lo es observar las condiciones en las que se está labrando el futuro, más aún cuando estamos en tiempos de inestabilidad, en los que la falta o demora de reacción por parte del gobierno, podría entorpecer o frustrar el crecimiento del país, manifestó el presidente de la Asociación de Exportadores (ADEX), Juan Varilias Velásquez.

Juan Varilias Velasquez Presidente de ADEX

Y es para que el líder exportador, si bien las cifras de exportaciones a agosto sugieren que avanzan por una línea de ascenso firme y que los exportadores tienen el reto que los envíos con valor agregado sumen US$ 15,000 millones en el 2015, lo cierto es que si no interpretamos bien el presente y somos autocríticos, corremos el riesgo de que el comercio exterior peruano se estanque; de hecho, en estos momentos muchas empresas se sienten ahogadas por la caída del precio del dólar y el incremento de sus costos.

“Lo que las estadísticas revelan es simplemente un crecimiento de las exportaciones tradicionales debido a mejores precios y un esfuerzo de los exportadores no tradicionales por recuperar los niveles previos a la crisis, sin embargo, es natural que tengamos altas tasas de crecimiento de las exportaciones No Tradicionales en los primeros meses del año por el efecto estadístico que surge de compararnos con meses de baja actividad exportadora”, dijo.

Pero, continuó, conforme pasa el año, veremos que ese efecto estadístico desaparece y recién a fin de año y a inicios del siguiente podremos saber cual será el real crecimiento de las exportaciones No Tradicionales. Lo cierto es que algunas estimaciones nos señalan que no superaremos el nivel de exportaciones No Tradicionales del 2008 y que eso comprobaría que estamos ante dos años de estancamiento, a consecuencia de la crisis.

Pérdida

Varilias manifestó que lo que pase en el futuro dependerá mucho de la competitividad de las exportaciones, por lo que se debe tener muy presente la evolución del tipo de cambio y de los costos del sector. “Es muy importante considerar que en los primeros ocho meses del año, el precio promedio de las exportaciones No Tradicionales disminuyó en 5.1% en tanto que los costos, medidos en dólares, aumentaron en 7.9% debido a los mayores precios y a un menor tipo de cambio”, refirió.

Añadió que eso configura una situación muy grave para los exportadores pues para que una empresa no tenga pérdidas en sus ventas, tendría que haber trabajado con un margen de por lo menos 13%, porcentaje que dista mucho de la situación en la que operan la gran mayoría de nuestros productos.

Otra cifra que grafica la magnitud del problema del sector exportador es que la sola caída del tipo de cambio ha provocado una pérdida de S/. 190 millones a los exportadores No Tradicionales y la estimación se incrementa a S/. 850 millones si se considera las exportaciones totales.

Obviamente, en el sector público desconocen que la primera reacción de las empresas exportadoras, a la reducción de sus precios, es vender más para evitar que el menor margen se traduzca en una menor rentabilidad, por lo que una mayor exportación no necesariamente significa una mejor situación.

En ese punto, el presidente de ADEX sugirió mirar lo que ocurre en Chile, en donde los exportadores ya le manifestaron a su gobierno una problemática similar a la peruana y los productores agrícolas dejaron entrever la realización de protesta ante la gravedad de la situación y la falta de respuesta del gobierno que se escuda en la muy usada frase de “es necesario que las empresas sean más eficientes”.

Frente a ello, Varilias informó que la comunidad exportadora está a la expectativa de la reacción que pueda surgir luego de la reunión con el Consejo de Ministros en la que se abordaron diferentes problemas que incrementan los costos del exportador. “Confiamos que el gobierno cierre filas con nosotros en la tarea de bajar costos, cuyo origen, está en diversos factores como las prácticas oligopólicas, infraestructrura, logísticas y recursos insuficientes para las OPDs vinculadas a la exportación y precios no competitivos en el abastecimiento de insumos”, entre otros.

Primer Centro Textil de la Moda en Gamarra

Primer Centro Textil de la Moda

en Gamarra

Hoy CETEXMODA es sin duda, uno de los proyectos comerciales mas grandes e importantes que se han desarrollado en Gamarra un verdadero ejemplo de pujanza, confianza y fe en el futuro...un sueño de muchos que se ha convertido en una realidad.

El Centro Comercial CETEXMODA, nacio como una idea a principios del 2009. A partir de ese momento se inicio un proceso de trabajo en equipo, conformado por varios profesionales, quienes han desarrollado este gran proyecto con un alto grado de dedicacion y decidido respaldo.

Esquina Jr. Giribaldi Nº 899 con Av. Isabel
La Catolica 1401
telf 981277401// / 981402030 / 7198810

Su construccion se inicio el 29 de marzo del 2010 y abrira sus puertas al publico el 1º de Enero del 2011 Este Centro Comercial tiene un area construida de 1,200.00 m2. Esta ubicado en la zona occidental de la ciudad, sobre la calle Luis Giribaldi Nº 899 (a dos cuadras del emporio Textil mas Grande de Sudamerica), contiguo al proximo corredor vial mas grande de Lima EL TREN ELECTRICO.

Cuenta con 20 locales comerciales y por ampliar 10 mas que van a ofrecer una variedad de productos y servicios:

Direntes tiendas de telas
Almacenes de tela
Entidades Financieras
Parqueo para visitantes  
Buena ubicacion en esquina
Modernos ambientes de comercio.
Diseños modernos

ITEXMODA

La estrategia de marketing en el sector servicios

La estrategia de marketing en el

sector servicios

Si bien escierto que cualquier estrategia de marketing es unica

en alguna forma, porque es específica para una organización
determinada no hay que dejar de reconocer que existen 
algunas diferencias entre las estrategias aplicadas a los
servicios. Algunos aspectos exclusivos de los servicios que

 orientan la formulación de la estrategia de marketing

 deservicios son:

a) La naturaleza predominantemente intangible de un servicio puede dificultar más la selección de ofertas competitivas entre los consumidores.

b) Cuando el productor del servicio es inseparable del servicio mismo, éste puede localizar el servicio y ofrecer al consumidor una opción más restringida.

El carácter perecedero de los servicios impide el almacenamiento del propio producto y también puede agregar riesgo e incertidumbre al marketing del servicio.

Cabe recordar que los elementos básicos que conforman una estrategia de marketing son los relacionados con la segmentación, el posicionamiento y la combinación de marketing, marketing mix o mezcla comercial.

Las etapas de segmentación y posicionamiento de la estrategia de marketing son básicamente las mismas tanto para los bienes como para los servicios. Donde sí se presentan las diferencias es en los elementos que conforman la mezcla de marketing.

No obstante, resulta útil tener presente que, a efectos de segmentar y definir el mercado meta de la empresa de servicios, el mercado está compuesta por tres grandes tipos o grupos de usuarios, cada uno de los cuales puede ser escogido como el mercado al que la empresa podría dirigir privilegiadamente sus esfuerzos, y luego, definir al interior de este grupo, aquellas que satisfacen determinadas características o cargos demográficos, psicográficos, geográficos y/o de beneficio buscado. Estos tres grupos son: Personas naturales, las personas jurídicas u organizaciones y los hogares. De acuerdo a este enfoque, una empresa de transporte, por ejemplo, podría optar por satisfacer las necesidades de los hogares (mudanzas), las personas (transporte colectivo, taxis, etc.) y/o las organizaciones (carga, personal, etc.). Subsecuentemente puede definir más específicamente qué tipo de hogares, personas y organizaciones, de manera de conceptualizar más claramente la oferta de servicios de transporte a ofrecer para las necesidades del grupo y subgrupo definido.
Posicionamiento

El posicionar correctamente un servicio en el mercado consiste en hacerlo más deseable, compatible, aceptable y relevante para el segmento meta, diferenciándolo del ofrecido por la competencia; es decir, ofrecer un servicio que sea efectivamente percibido como "único" por los clientes.

Un servicio, al estar bien posicionado, hace que el segmento lo identifique perfectamente con una serie de deseos y necesidades en su propia escala de valores, haciendo que el grado de lealtad del mismo sea mayor y más fuerte respecto a los ofrecidos por los competidores.

En el posicionamiento se suele distinguir las siguientes etapas:

a) Posicionamiento Actual (identificación)

Consiste en determinar el lugar en el que actualmente se encuentre el servicio de acuerdo a las preferencias o gustos de los consumidores, en comparación con los servicios de la competencia.

Para realizar este análisis es importante determinar variables relacionadas con el servicio mismo, variables atribuibles a la empresa y, finalmente, variables atribuibles al medio ambiente, ellas reciben el nombre de atributos, debiéndose también determinar aquellos que son relevantes para el segmento meta. Posteriormente se seleccionan los competidores más directos y con esta información como base, se debe efectuar un estudio a la muestra de interés, de manera de obtener una clara visión de cómo es percibido y como está posicionado el servicio en la menta de los clientes y en relación a la competencia.

b) Posicionamiento Ideal

Esta etapa puede enfocarse desde dos puntos de vista:

Posicionamiento Ideal del consumidor: consistente en determinar qué es lo que el consumidor desea respecto de la clase de servicio que se ofrece.

Posicionamiento Ideal de la empresa: consiste en determinar qué es lo que la empresa quiere determinar reflejar como un servicio ideal. Es aquí donde se conocen las ventajas comparativas respecto a sus competidores a partir del posicionamiento actual (si corresponde).

c) Posicionamiento Deseado

Consiste en determinar la forma de posicionar el producto o cómo llegar a la situación ideal para el consumidor y la empresa, lo cual representará la guía general para la elaboración o diseño del Marketing Mix (3ª Fase del desarrollo de una estrategia de Marketing).

Es importante dejar claramente establecido, en esta etapa, el o los conceptos de posicionamiento que servirán de base a la estrategia de marketing en diseño, de manera que esta última no constituya una fase aislada o poco coherente con las necesidades o deseos de los clientes, ni tampoco quede a la libre imaginación de los participantes en el diseño de la mezcla.