Saludos de COTEEXPORT

Gracias FORDAN

Saludos de la marca Koketa

ESTIMADO!!!


FELIZ NAVIDAD Y UN EXCELENTISIMO AÑO 2011!!
UN ABRAZO
JD

Juan Daniel Del Carpio G.
Area Comercial

Saludos de SASE

Saludos de Promperú

Saludos de ADEX

Estimados amigos y colegas,
Estamos a pocas horas de una acontecimiento realmente importante: el nacimiento de nuestro Sr. Jesucristo. Espero que no solo disfruten un momento de armonía y felicidad junto a sus seres queridos sino que también piensen en lo importante de la fecha.



"Porque de tal manera amo Dios al mundo que ha dado a su único hijo (Jesús), para que todo aquel que
crea no se pierda, mas tenga vida eterna" (Juan 3.16).


Son los deseos del Área de Prensa y Publicaciones de ADEX.




Rosa Luz Chávez V.
Julissa Incio
Romina Meza
Mónica Huamán

Oscar Montalvo

Saludo de Navideño Revista Gamarra habla

Un afectuoso saludo a todos y que este año seamos mas competitivos y mejores

Humberto Alva

Saludos de Amigos

Gracias Luis

Saludos Navideños de COSTAMAR

Gracias Milagros

Gracias COSTAMAR

Saludos de Glam Producciones

Muchas Gracias Diana

Saludos Navideños de Inexmoda

Inexmoda nos saluda por Navidad

Gracias Colombia...!..

Para ver el contenido entrar http://campaigns.arkixmailer.com/Inexmoda/Inexmoda/Navidad_2010/navidad.html

Saludos Navideños, Muito obrigado

Agradecemos los saludos de FCEM - Feiras, Congressos e Emp. Ltda FCEM

Brasil

Logo Revista Gamarra habla

Miguel Angel Cornejo en Lima

Importante cita

www.cornejoonline.com

Colegio de Líderes Miguel Ángel Cornejo

Aristóteles No. 85, Col. Polanco, Deleg. Miguel Hidalgo
C.P. 11560, México, D.F.
Tel. (00)(52)(55)5281-1444, 5281-0477
INVITACIÓN










GV producciones, contribuyendo con el esfuerzo por mejorar el espiritu
emprendedor en el Perú, presenta al Conferencista mexicano:
Lic. Miguel Angel Cornejo,
quien ofrecerá la Conferencia Magistral “ El Poder del Exito".
Miguel Ángel Cornejo, es el conferencista latinoamericano más escuchado
a nivel mundial. Ha impartido más de 4 mil quinientas conferencias dictadas
en América, Asia y Europa, en los foros de mayor relevancia internacional,
que lo confirman como el experto número uno en las materias de Liderazgo,
Alta Dirección y Productividad.
Iniciador de la cultura de la excelencia a nivel internacional, con más de
38 libros publicados y una experiencia de más de tres décadas en 95 países.
En el Perú, sus conferencias han sido escuchadas en casi todos los estadios
llegando a congregar a mas de 60,000, personas en el estadio de la UNSA
en Arequipa, y por 3 veces el nacional con mas de 45,000 personas.
Sus libros editados en el Perú, superan el millón, al igual que los videos
originales. El viernes 19 de Noviembre a las 7 pm en el Auditorium del
pentagonito, de San Borja, La señora Gisela Valcárcel, presentará
al Lic. Cornejo, y compartira con el público asistente esta importante
conferencia, mostrando su perfil de mujer empresaria exitosa y motivando
el papel protagonico de la mujer en la sociedad, Lo cual tambien significa
la realización de eventos de envergadura, y proyecciòn social,con un gran
despliegue logístico, esfuerzo humano y de inversión.

“Vemos el profundo interés de toda la sociedad de mejorar la calidad
de vida y potenciar los talentos de quienes son actores protagónicos
del proceso de cambio. Todos queremos el éxito de nuestros héroes
emprendedores y mujeres soñadoras y luchadoras, de esta manera
trataremos de darles impulso” : Gisela Varcársel, Directora de GV
producciones.
Las entradas para esta conferencia estan a la venta en teleticket de Wong y metro.
Para facilitar el ingreso de los asistentes, se tiene previsto en el Penagonito un
estacionamiento para mas de 1000 vehiculos y las puertas estarán abiertas desde las 6 pm.

Examen de derechos antidumping impuestos a calzado de China y Taiwán

Examen de derechos antidumping impuestos a  calzado de China y Taiwán

El Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Promoción de la Propiedad Intelectual (Indecopi) dispuso el inicio de oficio de un procedimiento de examen a los derechos antidumping impuestos a las importaciones de calzado originario de China y de Taiwán.

Estos cambios están referidos al crecimiento significativo del precio de algunas de las materias primas que vienen en la fabricación de calzado, tales como caucho, plástico, cuero, poliéster y algodón, a partir del 2000, en 151, 104, 5, 18, y seis por ciento, respectivamente.

Ello considerando el periodo transcurrido desde el establecimiento de los referidos derechos y los cambios que se han producido en los últimos años en el mercado nacional e internacional del producto en cuestión.

De igual modo durante el periodo 200 – 2008 se registro un incremento a una tasa promedio anual de tres por ciento en el promedio de las exportaciones mundiales de calzado chino y taiwanes, en 4.9 y 0.8 por ciento de promedio anual, en cada caso

Cabe recordar que:

 El 4 de Octubre del presente año la Secretaria Técnica de la Comisión de Fiscalización de Dumping y Subsidios recomendó iniciar de oficio un procedimiento de examen por cambio de circunstancias a los citados derechos antidumping.
 En cuanto al mercado nacional de calzado se ha verificado que la opción de China y Taiwán como abastecedores del mercado interno al año 2008 difiere de la registrada cuando se aplicaron las medidas, pues desde el 200 China se ha consolidado como el principal proveedor de calzado, mientras Taiwán paso de ser el principal abastecedor nacional de calzado en el 2000 a representar menos del uno por ciento de las importaciones totales en el año 2008.

Asimismo la reducción de la tasa del derecho arancelario que afecta a las importaciones de calzado (de 20 a 17 por ciento) y la desgravación de la subpartida arancelaria 6402.99.90.00 en el marco del Tratado de Libre Comercio (TLC) celebrado entre el Perú y China, constituyen circunstancias que podrían incidir en las condiciones de competencia que rigen en el mercado local de calzado, modificando aquellas que existían cuando se impusieron los derechos antidumping en el año 2000.

Por lo tanto, el Indecopi dijo que por dichos hechos, y considerando que además a transcurrido un periodo prudencial desde la aplicación de los derechos antidumping, se cumplen los requisitos establecidos en la legislación vigente para iniciar de oficio, un procedimiento de examen a los referidos derechos.

Finalmente preciso que en la tramitación del procedimiento se deberá aplicar las dispocisiones contenidas en el Acuerdo Antidumping y el Reglamento Antidumpig debido a que la China y Taiwán son actualmente miembros de la Organización Mundial de Comercio (OMC)

TIPO DE CAMBIO Y COSTOS AHOGAN A EXPORTADORES

TIPO DE CAMBIO Y COSTOS AHOGAN A EXPORTADORES

Si bien es importante mirar las estadísticas del pasado, también lo es observar las condiciones en las que se está labrando el futuro, más aún cuando estamos en tiempos de inestabilidad, en los que la falta o demora de reacción por parte del gobierno, podría entorpecer o frustrar el crecimiento del país, manifestó el presidente de la Asociación de Exportadores (ADEX), Juan Varilias Velásquez.

Juan Varilias Velasquez Presidente de ADEX

Y es para que el líder exportador, si bien las cifras de exportaciones a agosto sugieren que avanzan por una línea de ascenso firme y que los exportadores tienen el reto que los envíos con valor agregado sumen US$ 15,000 millones en el 2015, lo cierto es que si no interpretamos bien el presente y somos autocríticos, corremos el riesgo de que el comercio exterior peruano se estanque; de hecho, en estos momentos muchas empresas se sienten ahogadas por la caída del precio del dólar y el incremento de sus costos.

“Lo que las estadísticas revelan es simplemente un crecimiento de las exportaciones tradicionales debido a mejores precios y un esfuerzo de los exportadores no tradicionales por recuperar los niveles previos a la crisis, sin embargo, es natural que tengamos altas tasas de crecimiento de las exportaciones No Tradicionales en los primeros meses del año por el efecto estadístico que surge de compararnos con meses de baja actividad exportadora”, dijo.

Pero, continuó, conforme pasa el año, veremos que ese efecto estadístico desaparece y recién a fin de año y a inicios del siguiente podremos saber cual será el real crecimiento de las exportaciones No Tradicionales. Lo cierto es que algunas estimaciones nos señalan que no superaremos el nivel de exportaciones No Tradicionales del 2008 y que eso comprobaría que estamos ante dos años de estancamiento, a consecuencia de la crisis.

Pérdida

Varilias manifestó que lo que pase en el futuro dependerá mucho de la competitividad de las exportaciones, por lo que se debe tener muy presente la evolución del tipo de cambio y de los costos del sector. “Es muy importante considerar que en los primeros ocho meses del año, el precio promedio de las exportaciones No Tradicionales disminuyó en 5.1% en tanto que los costos, medidos en dólares, aumentaron en 7.9% debido a los mayores precios y a un menor tipo de cambio”, refirió.

Añadió que eso configura una situación muy grave para los exportadores pues para que una empresa no tenga pérdidas en sus ventas, tendría que haber trabajado con un margen de por lo menos 13%, porcentaje que dista mucho de la situación en la que operan la gran mayoría de nuestros productos.

Otra cifra que grafica la magnitud del problema del sector exportador es que la sola caída del tipo de cambio ha provocado una pérdida de S/. 190 millones a los exportadores No Tradicionales y la estimación se incrementa a S/. 850 millones si se considera las exportaciones totales.

Obviamente, en el sector público desconocen que la primera reacción de las empresas exportadoras, a la reducción de sus precios, es vender más para evitar que el menor margen se traduzca en una menor rentabilidad, por lo que una mayor exportación no necesariamente significa una mejor situación.

En ese punto, el presidente de ADEX sugirió mirar lo que ocurre en Chile, en donde los exportadores ya le manifestaron a su gobierno una problemática similar a la peruana y los productores agrícolas dejaron entrever la realización de protesta ante la gravedad de la situación y la falta de respuesta del gobierno que se escuda en la muy usada frase de “es necesario que las empresas sean más eficientes”.

Frente a ello, Varilias informó que la comunidad exportadora está a la expectativa de la reacción que pueda surgir luego de la reunión con el Consejo de Ministros en la que se abordaron diferentes problemas que incrementan los costos del exportador. “Confiamos que el gobierno cierre filas con nosotros en la tarea de bajar costos, cuyo origen, está en diversos factores como las prácticas oligopólicas, infraestructrura, logísticas y recursos insuficientes para las OPDs vinculadas a la exportación y precios no competitivos en el abastecimiento de insumos”, entre otros.

Primer Centro Textil de la Moda en Gamarra

Primer Centro Textil de la Moda

en Gamarra

Hoy CETEXMODA es sin duda, uno de los proyectos comerciales mas grandes e importantes que se han desarrollado en Gamarra un verdadero ejemplo de pujanza, confianza y fe en el futuro...un sueño de muchos que se ha convertido en una realidad.

El Centro Comercial CETEXMODA, nacio como una idea a principios del 2009. A partir de ese momento se inicio un proceso de trabajo en equipo, conformado por varios profesionales, quienes han desarrollado este gran proyecto con un alto grado de dedicacion y decidido respaldo.

Esquina Jr. Giribaldi Nº 899 con Av. Isabel
La Catolica 1401
telf 981277401// / 981402030 / 7198810

Su construccion se inicio el 29 de marzo del 2010 y abrira sus puertas al publico el 1º de Enero del 2011 Este Centro Comercial tiene un area construida de 1,200.00 m2. Esta ubicado en la zona occidental de la ciudad, sobre la calle Luis Giribaldi Nº 899 (a dos cuadras del emporio Textil mas Grande de Sudamerica), contiguo al proximo corredor vial mas grande de Lima EL TREN ELECTRICO.

Cuenta con 20 locales comerciales y por ampliar 10 mas que van a ofrecer una variedad de productos y servicios:

Direntes tiendas de telas
Almacenes de tela
Entidades Financieras
Parqueo para visitantes  
Buena ubicacion en esquina
Modernos ambientes de comercio.
Diseños modernos

ITEXMODA

La estrategia de marketing en el sector servicios

La estrategia de marketing en el

sector servicios

Si bien escierto que cualquier estrategia de marketing es unica

en alguna forma, porque es específica para una organización
determinada no hay que dejar de reconocer que existen 
algunas diferencias entre las estrategias aplicadas a los
servicios. Algunos aspectos exclusivos de los servicios que

 orientan la formulación de la estrategia de marketing

 deservicios son:

a) La naturaleza predominantemente intangible de un servicio puede dificultar más la selección de ofertas competitivas entre los consumidores.

b) Cuando el productor del servicio es inseparable del servicio mismo, éste puede localizar el servicio y ofrecer al consumidor una opción más restringida.

El carácter perecedero de los servicios impide el almacenamiento del propio producto y también puede agregar riesgo e incertidumbre al marketing del servicio.

Cabe recordar que los elementos básicos que conforman una estrategia de marketing son los relacionados con la segmentación, el posicionamiento y la combinación de marketing, marketing mix o mezcla comercial.

Las etapas de segmentación y posicionamiento de la estrategia de marketing son básicamente las mismas tanto para los bienes como para los servicios. Donde sí se presentan las diferencias es en los elementos que conforman la mezcla de marketing.

No obstante, resulta útil tener presente que, a efectos de segmentar y definir el mercado meta de la empresa de servicios, el mercado está compuesta por tres grandes tipos o grupos de usuarios, cada uno de los cuales puede ser escogido como el mercado al que la empresa podría dirigir privilegiadamente sus esfuerzos, y luego, definir al interior de este grupo, aquellas que satisfacen determinadas características o cargos demográficos, psicográficos, geográficos y/o de beneficio buscado. Estos tres grupos son: Personas naturales, las personas jurídicas u organizaciones y los hogares. De acuerdo a este enfoque, una empresa de transporte, por ejemplo, podría optar por satisfacer las necesidades de los hogares (mudanzas), las personas (transporte colectivo, taxis, etc.) y/o las organizaciones (carga, personal, etc.). Subsecuentemente puede definir más específicamente qué tipo de hogares, personas y organizaciones, de manera de conceptualizar más claramente la oferta de servicios de transporte a ofrecer para las necesidades del grupo y subgrupo definido.
Posicionamiento

El posicionar correctamente un servicio en el mercado consiste en hacerlo más deseable, compatible, aceptable y relevante para el segmento meta, diferenciándolo del ofrecido por la competencia; es decir, ofrecer un servicio que sea efectivamente percibido como "único" por los clientes.

Un servicio, al estar bien posicionado, hace que el segmento lo identifique perfectamente con una serie de deseos y necesidades en su propia escala de valores, haciendo que el grado de lealtad del mismo sea mayor y más fuerte respecto a los ofrecidos por los competidores.

En el posicionamiento se suele distinguir las siguientes etapas:

a) Posicionamiento Actual (identificación)

Consiste en determinar el lugar en el que actualmente se encuentre el servicio de acuerdo a las preferencias o gustos de los consumidores, en comparación con los servicios de la competencia.

Para realizar este análisis es importante determinar variables relacionadas con el servicio mismo, variables atribuibles a la empresa y, finalmente, variables atribuibles al medio ambiente, ellas reciben el nombre de atributos, debiéndose también determinar aquellos que son relevantes para el segmento meta. Posteriormente se seleccionan los competidores más directos y con esta información como base, se debe efectuar un estudio a la muestra de interés, de manera de obtener una clara visión de cómo es percibido y como está posicionado el servicio en la menta de los clientes y en relación a la competencia.

b) Posicionamiento Ideal

Esta etapa puede enfocarse desde dos puntos de vista:

Posicionamiento Ideal del consumidor: consistente en determinar qué es lo que el consumidor desea respecto de la clase de servicio que se ofrece.

Posicionamiento Ideal de la empresa: consiste en determinar qué es lo que la empresa quiere determinar reflejar como un servicio ideal. Es aquí donde se conocen las ventajas comparativas respecto a sus competidores a partir del posicionamiento actual (si corresponde).

c) Posicionamiento Deseado

Consiste en determinar la forma de posicionar el producto o cómo llegar a la situación ideal para el consumidor y la empresa, lo cual representará la guía general para la elaboración o diseño del Marketing Mix (3ª Fase del desarrollo de una estrategia de Marketing).

Es importante dejar claramente establecido, en esta etapa, el o los conceptos de posicionamiento que servirán de base a la estrategia de marketing en diseño, de manera que esta última no constituya una fase aislada o poco coherente con las necesidades o deseos de los clientes, ni tampoco quede a la libre imaginación de los participantes en el diseño de la mezcla.

El secreto de la venta

El secreto de la venta

 

El comercial debe aportar soluciones actuando como consultor del cliente, para ello la clave es saber escuchar argumentando en su propuesta de producto cómo va a cubrir las necesidades del consumidor

La venta sigue siendo la asignatura pendiente de las escuelas de negocio. Todas se afanan en enseñar marketing, management, estrategias…; pero son muy pocas las que han visto en el apasionante mundo de la venta una apuesta firme de formación. Mi experiencia en CEF me ratifica esta idea a pesar de que el departamento de ventas ha adquirido en estos tiempos un protagonismo que no siempre se le reconoce y, por ello, el equipo comercial ha de tener una formación adecuada y acorde con la dinámica del siglo XXI. El vendedor es consciente de que comete una serie de errores relacionados con sus actitudes, lo que le resta rentabilidad a su gestión, por ello, si una empresa quiere optimizar su fuerza de ventas tiene que buscar cambios de comportamiento en los comerciales.

Un error básico de los vendedores es no saber descubrir las necesidades del cliente a través de su gestión diaria. Para ello el comercial ha de saber preguntar en todo momento lo necesario para que el cliente nos manifieste sus necesidades y así poder adecuar su producto a las necesidades explícitas del cliente, es decir, aportar soluciones. Ellos son conscientes de que tienen que formular más preguntas de las que realmente le realiza, pero lo que cuenta no es preguntar, lo importante es la información que se busca con esa pregunta.

El vendedor ha de saber planificar su trabajo y las reuniones con el cliente. Muchas veces los vendedores fijan entrevistas sin dejarle claro al interlocutor cuál es el objetivo de ese encuentro. Este error es la causa de que muchas reuniones no respondan a las expectativas que se había creado el cliente. Del mismo modo, una vez comenzada la reunión, el excesivo entusiasmo del vendedor le lleva a expresar y a comunicar muchas ideas, se empeña en contar todo, en mostrar todos los productos y ello trae consigo retener menos del 30% de lo que nos ha contado. Por este motivo “lo importante no es hablar”, sino escuchar al cliente todo aquello que realmente le interesa.

Con todo esto se suele cerrar la reunión “sin recoger la verdadera necesidad del cliente”. En este caso, sería muy fácil saber en qué momento de la compra nos encontramos, pero se desconoce porque el vendedor no intenta recoger la opinión del cliente. Es habitual este tipo de errores entre los comerciales, muchos de los cuales adolecen de una “visión de márketing”. En este sentido es censurable que muchos vendedores traten de justificarse a toda costa ante su cliente por el simple hecho de conseguir la venta. Muchas veces, los vendedores entran en demasiados detalles y características del producto, en lugar de hablar de sus beneficios.

Por este motivo aconsejo que el vendedor tenga confianza en sí mismo, en su producto y en su empresa. Sin ella es cada vez más difícil dar respuestas satisfactorias a las necesidades del cliente y ya sabemos que, si no lo hacemos nosotros, la competencia está acechando permanentemente. Por ello voy a resumir en cuatro consejos el cómo convertirnos en aliados de nuestros clientes.

1. El vendedor debe saber comunicar su producto, su empresa y su gestión profesional.

2. El vendedor debe conocer en profundidad al cliente y contar con un “plus de información” superior a lo que se suele tener.

3. El vendedor debe saber gestionar su tiempo y trabajo.

4. Y por último, el vendedor profesional ha de saber convertir los problemas de los clientes en oportunidades de negocio, aportándoles soluciones

Productos peruanos despiertan interés de Europa y Medio Oriente

Productos peruanos despiertan interés de Europa y Medio Oriente

•  Empresarios peruanos se vienen presentando en SIAL PARÍS, importante feria mundial de alimentos
•  Exportaciones peruanas de alimentos a estos mercados alcanzaron entre enero y agosto US$ 939 millones, 33.5% más que en el 2009

Pimiento piquillo, páprika, alcachofas, frejoles, aceitunas y anchoveta tipo sardina son algunos de los productos peruanos que vienen despertando gran interés entre los cientos de compradores que vienen visitando Sial Paris 2010, una de las ferias más importantes de la industria de alimentos a nivel mundial, que se viene desarrollando del 17 al 21 de octubre en París, Francia, informó José Quiñones, Sub Director de Promoción Comercial de PROMPERU.

“Durante los primeros días del evento, estos productos peruanos han sido muy requeridos por compradores de diversas partes del mundo, principalmente de Europa, así como de países Medio Oriente, siendo Turquía uno de los más interesados”, manifestó.

Es importante mencionar que las exportaciones peruanas de alimentos (agro tradicional y no tradicional, así como pesca no tradicional) a Europa y Medio Oriente alcanzaron los US$ 1,229.1 millones en el 2009. Entre enero y agosto del presente año, las ventas externas llegaron a US$ 939.3 millones, lo que representó 33.5% de incremento.

En la versión 2010 de la feria, son diecinueve las empresas peruanas productoras y exportadoras de alimentos procesados de los sectores agro y pesca, que con el apoyo de la Comisión de Promoción del Perú para la Exportación y el Turismo vienen exhibiendo exitosamente una variada oferta. Cabe destacar que en conjunto la delegación exportó más de US$ 155 millones en el 2009.

Asimismo, desde Francia, el funcionario dio a conocer que en SIAL se vienen presentando aproximadamente seis mil expositores, distribuidores, importadores, mayoristas y minoristas de 185 países. Asimismo, se prevé 150 mil visitantes al finalizar la presentación.

Esta feria bianual representa una excelente oportunidad para las empresas peruanas de alimentos que desean ingresar a otros mercados o consolidarse, ya que en Sial participan líderes de la industria que buscan proveerse de nuevos y mejores productos.

Este año, aprovechando el viaje, PROMPERÚ ha organizado la visita de la delegación peruana al Mercado de París, supermercados y tiendas especializadas.

SIAL 2008
En la versión anterior realizada en octubre del 2008 las empresas peruanas concretaron ventas por US$ 31.4 millones. Sostuvieron un total de 1,442 contactos de negocios consiguiendo 853 nuevos clientes, e incrementaron en un 59% nuevos contactos en relación a su cartera de clientes.

Los compradores más interesados en los productos expuestos fueron Argelia, Canadá, EEUU, Japón, Bélgica, España, Federación Rusa, Francia, Italia, Holanda, Noruega, Polonia, Portugal, Reino Unido y Suecia.

En PERU NATURA

En PERU NATURA

Exportadores peruanos dan a conocer lo mejor de su oferta en Productos Naturales

•  La cuarta edición del PERÚ NATURA abre sus puertas del 22 al 24 de septiembre en el marco del Expoalimentaria 2010

•  Entre las actividades a desarrollar estarán la exhibición comercial, el foro especializado y la rueda de negocios

Veintiséis expositores de productos naturales, entre empresas y asociaciones de productores de diversas regiones del país, darán a conocer lo mejor de su oferta exportable en el PERU NATURA 2010.

El evento, organizado por la Comisión de Promoción del Perú para la Exportación y el Turismo – PROMPERU y el Proyecto PeruBiodiverso (Cooperación Técnica Alemana - GTZ y la Cooperación Suiza – SECO), se desarrollará del 22 al 24 de septiembre en el marco de la EXPOALIMENTARIA 2010.


PERU NATURA en su cuarta edición es considerado la principal plataforma para la promoción de productos naturales desarrollados bajo principios de sostenibilidad ambiental, social y económica.


La actividad será punto de encuentro entre los productores de ingredientes naturales, productos orgánicos, nutracéuticos y de comercio justo, con representantes del sector de transformación para fomentar alianzas y así incrementar el comercio nacional e internacional.


Cabe mencionar que en países como Japón se consume galletas de maca hechas en Perú; en los Estados Unidos se distribuye sacha inchi como snack; en Malasia se elabora crema para bebés de Sacha Inchi; y en el Reino Unido se fabrica crema de afeitar a base de maca, la cual es comercializada en países como Turquía y Tailandia, entre otros.


Estos son solo algunos ejemplos del uso sostenible de la biodiversidad peruana en el mundo, tendencia que representa una importante oportunidad para nuestros productos tales como el camu camu, sacha inchi, maca, tara, yacón, cacao y uña de gato, entre otros.


PERU NATURA es la actividad representativa del Programa Nacional de Promoción de Biocomercio en nuestro país. En ese sentido, es preciso manifestar que la tendencia de consumo de productos naturales toma cada vez mayor importancia en el mundo, cabe resaltar la importante tendencia creciente de la maca y la lúcuma como productos bandera, así como la quinua, el maíz Gigante del Cusco, el maíz morado o el sacha inchi.

En PERU NATURA se exhibirá el desarrollo de productos naturales de la biodiversidad, que a través de un trabajo empresarial responsable han sido procesados para elaborar productos innovadores con valor agregado en presentaciones como aceite, harina, extractos, jugos, ungüentos, deshidratados, pulpas, etc., así como también productos gourmet.


“El biocomercio es, hoy en día, una herramienta clave para conseguir el incremento y la diversificación de nuestras exportaciones, pues cada vez más los países muestran interés en consumir productos naturales y orgánicos, que hayan sido generados de manera responsable”, señaló Juan Carlos Mathews, Director de Exportaciones de PROMPERU.


Además de la exhibición de productos se realizará un foro donde se tratarán temas de investigación, actualidad y tendencias, con la presencia de importantes organismos de apoyo como la del Departamento para el Comercio y Desarrollo de las Naciones Unidas - UNCTAD. De esta manera, se fomenta la innovación y diferenciación de productos de la biodiversidad, el intercambio tecnológico y la difusión de los avances de investigación en materia de Biocomercio.

Eduardo Ferreyros asume cartera de Comercio Exterior y Turismo

Eduardo Ferreyros asume cartera de Comercio Exterior y Turismo

• Flamante titular del MINCETUR es especialista en negociaciones comerciales desde 1999 y fue viceministro de Comercio Exterior desde 2007

El nuevo ministro de Comercio Exterior y Turismo, Eduardo Ferreyros Küppers, posee una Maestría en Administración de Empresas en la Universidad del Pacífico. Asimismo, es especialista en negociaciones comerciales internacionales desde 1999, año en el que se desempeñó como asesor del Viceministerio de Comercio Exterior.

Entre 2004 y 2007 fue coordinador general de las negociaciones de los acuerdos de libre comercio con los EE.UU, Canadá y EFTA. En el 2007 fue nombrado viceministro de Comercio Exterior y tuvo a su cargo la agenda de negociaciones comerciales bilaterales y multilaterales del Perú. Asimismo, impulsó la aprobación e implementación del Acuerdo de Promoción Comercial con los EE.UU y las negociaciones de libre comercio con la Unión Europea, EFTA (Asociación Europea de Libre Comercio), Canadá, Chile, México, Singapur y China, entre otros.


De igual forma, es representante adjunto del Perú ante la Comunidad Andina y representante comercial del Perú ante el Foro de Cooperación Económica Asia–Pacífico (APEC), del que nuestro país es miembro activo.


En el presente año la Asociación de Exportadores (ÁDEX) designó a Eduardo Ferreyros Küppers como Funcionario Público del Año en reconocimiento a su apoyo integral al desarrollo y la consolidación de la actividad agroexportadora en el Perú.

BUSCAN POSICIONAR AL PERÚ COMO ABASTECEDOR DE PRODUCTOS DEL SECTOR HOTELERO

Entre el 09 y 11 de noviembre se realizará “Hecho a mano para hoteles”.

BUSCAN POSICIONAR AL PERÚ COMO ABASTECEDOR DE PRODUCTOS DEL SECTOR HOTELERO

•     Presidente de ADEX estimó que exportación de artesanía cerraría el año con un crecimiento de 13%. 
•       Actualmente, el Perú ya abastece a empresas como Ralph Lauren,  Wisteria,  Pottery Barns,   Pier 1, Tj max,  Marshalls, Ripley, Saga Falabella

El objetivo es posicionar al Perú como una plaza natural de abastecimiento de productos exclusivos y de calidad para el sector hotelero, por ese motivo hemos establecido una alianza con el sector público, para garantizar el éxito de la segunda versión de la feria “Hecho a mano para hoteles”, manifestó el presidente de la Asociación de Exportadores (ADEX), Juan Varilias Velásquez.

Durante la conferencia de prensa en la que participó Madeleine Burns, Directora Nacional de Artesanías del MINCETUR; Juan Carlos Mathews, Director de Exportaciones de Promperu; José Koechlin, Presidente de la Sociedad de Hoteles del Perú; Miguel Lanzara del INPART y Rubén Berrocal, de la empresa R. Berrocal S.A.C., Varilias indicó que las exportaciones de ese sector crecerían este año en 13%, sumando US$ 56.8 millones, frente a los US$ 50 millones facturados en el 2009,

Precisó que entre enero y julio del 2010 los envíos alcanzaron los US$ 27 millones, 7% de incremento respecto al mismo periodo del año anterior, aún cuando arrastramos un periodo de crisis y lidiamos con algunos problemas en la zona Euro.

Al momento, nuestro país ya provee de artesanía a importantes empresas internacionales reconocidas en el mundo como Ralph Lauren, Wisteria, Pottery Barns, Pier 1, Tj max y Marshalls, entre otras; ahora, el reto es ingresar en mayor medida al abastecimiento de hoteles y restaurantes, a nivel nacional e internacional.
Según el Sistema de Inteligencia Comercial de ADEX, las principales empresas exportadoras de artesanías entre enero y julio son Allpa SAC (US$ 1.1 millones), New Expo SAC. (US$ 759 mil), Art Atlas SRL. (US$ 747 mil), CY Artesanías Trading SAC (US$ 691 mil) y Carlo Mario Camusso SA (US$ 586 mil). Mientras tanto, los principales destinos son Estados Unidos, Nueva Zelanda, Italia y Reino Unido.

Hecho a mano

La primera versión del “Hecho a mano para hoteles” se desarrolló en el 2009 y desde su creación se mantiene como una feria especializada de artículos de decoración y utilitarios hechos a mano, para el sector hotelero y negocios complementarios como restaurantes y spas.

Este año, la feria tendrá lugar los días 9, 10 y 11 de noviembre del 2010 en la casa Rosell-Ríos, la cual es considerada monumento histórico desde 1972 y está ubicada en Av. Grau 428, Barranco. Allí las habitaciones albergarán la oferta de las 32 empresas participantes.

“Hecho a mano para hoteles” está dirigida principalmente a altos ejecutivos del sector como: gerentes generales, gerentes de operaciones, gerentes de compras, diseñadores, arquitectos, empresarios o ejecutivos del sector turismo.

Feliz Dia del Periodista

SE REDUCE INGRESOS DE EXPORTADORES EN 5.3%

Golpe a la competitividad del comercio exterior peruano
SE REDUCE INGRESOS DE EXPORTADORES EN 5.3%

• A consecuencia de la caída del tipo de cambio en los últimos 12 meses, informó la Asociación de Exportadores (ADEX).
• También se observa un incremento en los costos de producción. Los costos del petróleo aumentaron en 20% y los del agua en 11.5%.

El presidente de la Asociación de Exportadores (ADEX), Juan Varilias Velásquez manifestó que aprecia los esfuerzos del Banco Central de Reserva (BCR) para evitar la caída del tipo de cambio, pero que eso no impide que los exportadores vean no sólo como se reduce sus ingresos, sino también como se incrementa sus costos de producción.

Varilias indicó que el nivel de devaluación del dólar frente al sol supera el 5.3% en los último 12 meses, mientras que en los últimos tres años está alrededor del 25%. En ese sentido, invocó a las autoridades económicas a revisar con mayor detenimiento las repercusiones que tiene la caída del tipo de cambio, no solo sobre las exportaciones, sino también sobre la economía peruana.

“A fuerza de repetición, nos hemos acostumbrado a escuchar frases como ‘esas son las condiciones del mercado’, ‘tenemos una economía muy sólida’, ‘los capitales especulativos apuestan por el Sol’, las cuales pueden ser técnicamente ciertas, pero que no pueden ser usadas para justificar la inacción”, opinó.

A consecuencia de esa coyuntura, dijo, los ingresos de los exportadores disminuyen. Por cada dólar exportado, las empresas peruanas reciben 5.3% menos soles que hace 12 meses y el problema se agrava si se considera que también se incrementan los costos internos.

Para la Gerencia de Estudios Económicos de ADEX, una forma de estimar los costos del exportador integrando el factor cambiario y el factor inflación interna, es midiendo los costos en dólares. De esa forma, tenemos que los costos del petróleo aumentaron en 20% y el del agua en 11.5% en los últimos 12 meses.

Varilias comentó que es una situación difícil para el país y los exportadores, en especial para quienes realizan sus actividades en zonas de muy baja competitividad. “El propio MEF advierte que hay una tendencia a que las importaciones crezcan más rápido que las exportaciones y que, eventualmente, terminaríamos con una balanza comercial negativa”, añadió.

Precisó que esa tendencia es la obvia consecuencia de un crecimiento fundamentado en el mercado interno, sin el debido acompañamiento de las exportaciones. En pocas palabras, estamos frente a un modo de crecimiento con dos consecuencias negativas: el rebrote de la inflación y el deterioro de la balanza comercial.

Toda esa inestabilidad cambiaria distrae la atención del Banco Central de Reserva (BCR) al que se le hace más difícil manejar los instrumentos monetarios, a fin de mantener la estabilidad de los precios que amenazan con incrementarse debito al alto ritmo del crecimiento de la actividad productiva. “Una caída del dólar junto con el incremento de los precios internos representa una combinación muy perjudicial para el exportador ya que por un lado enfrenta la reducción de sus ingresos y por otro el incremento de sus costos”, alertó.

En opinión del presidente de ADEX, lo importante ahora es que miremos más allá para identificar las fallas o distorsiones que se observan en otros ámbitos de la economía y que contribuyen a que el tipo de cambio caiga o que los costos se incrementen. Tal es el caso del narcotráfico cuya creciente actividad la convierte en una importante vía de ingreso de dólares al país.

“No hay forma de medir la magnitud de estas cifras, pero los niveles de incautación de esta mercancía ilícita nos hacen sospechar que estamos frente al primer producto de exportación del Perú. Una severa acción contra esta actividad ilícita y, sobre todo, contra las vías de lavado de dinero podría tener un impacto sobre el tipo de cambio”, comentó.

Finalmente, Varilias indicó que hay mucho por hacer en el terreno de la competitividad para tratar de reducir los costos de los exportadores. “Un ejemplo lo constituyen las instituciones públicas que promuevan nuestra actividad y que enfrentan problemas presupuestales. Ojala el Consejo Nacional de la Competitividad, que ahora está en el seno del MEF pueda establecer una mesa de trabajo permanente en la que podamos sentarnos con los funcionarios públicos para resolver los problemas que nadie quiere ver”, concluyo.

Presentaciones EXPO PERÚ concretarían negocios por US$ 73.5 mlls.

Presentaciones EXPO PERÚ concretarían negocios por US$ 73.5 mlls.

•  En total se realizaron 4,257citas de negocios
•  Empresas peruanas participantes llegaron a 547 en siete versiones
• 73 correspondieron a Villa El Salvador, Gamarra y de regiones

A US$ 73.5 millones llegaron los negocios concretados por las 547 empresas de exportaciones y turismo que participaron en los siete EXPO PERÚ que se han realizado hasta el momento, manifestó Martín Pérez, Ministro de Comercio Exterior y Turismo, quien encabezó junto al Director de Exportaciones de PROMPERU, Juan Carlos Mathews, la presentación de resultados de los eventos ante la comunidad empresarial.
“Del total de empresas, 424 correspondieron a exportaciones y 123 a turismo. Cada una de ellas tuvo en promedio 10 citas de negocios, alcanzando el total de 4,257”, informó.

Recordemos que el EXPO PERÚ es una estrategia promovida por el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur) y PROMPERÚ para promocionar las fortalezas comerciales y turísticas del Perú en los mercados internacionales.

En cada versión, se realiza un foro empresarial, una rueda de negocios, un desfile de modas, la exhibición de los productos bandera y la degustación Perú, Mucho Gusto.

El funcionario refirió que a la fecha, se han realizado EXPO PERÚ en Chile (28 de octubre 09) con US$ 11.5 millones en negociaciones; en Argentina (4 de diciembre 09) con US$ 13 millones; en Ecuador (23-25 de marzo 2010) con US$ 7.6 millones; en Panamá y República Dominicana (19-23 abril) con US$ 10.4 millones; en México (25-26 mayo) con US$ 16.8 millones; Bolivia (22-23 julio) con US$ 5 millones y en Colombia (17-18 agosto) US$ 9.3 millones.


Empresas

Asimismo, señaló que las delegaciones más numerosas fueron las que participaron en EXPO PERÚ México con 98 empresas, seguida de la realizada en Ecuador con 93 y Panamá y República Dominicana con 83.

Del total de empresas participantes, 123 fueron de turismo; 122 de confecciones; 88 de manufacturas diversas; 75 de agroindustria; 54 de joyería; 36 de pesca, 18 de servicios / franquicias; 12 de cueros y calzado; 9 de artesanía; 7 de software y 3 de muebles.

Cabe indicar que el EXPO PERÚ representa una excelente oportunidad para las pequeñas y medianas empresas, así como para las que se encuentran ubicadas en las diversas partes del país. Del total, 73 correspondieron a los conglomerados de Villa El Salvador, Gamarra y de regiones.
Oportunidades

Por su parte Juan Carlos Mathews, detalló que en cada EXPO PERÚ se logró identificar nichos para los productos peruanos. En el caso de Chile, se dieron resultados positivos para las pymes del sector de confecciones y joyería.

En Argentina, se pudo comprobar el alto posicionamiento de los T- shirt de algodón por su excelente calidad. De otro lado, se identificó un mercado potencial para los productos gourmet, dado el auge de la nuestra gastronomía.

Las conservas de pescado y los productos plásticos terminados como los envases flexibles, laminados y menaje doméstico destacaron en los mercados de Panamá y República Dominicana. Igualmente, en México sobresalieron los productos textiles que generaron gran acogida por su calidad, precios y características, así como chocolates y el sacha inchi.

Los materiales de acabado para la construcción, los productos ferreteros y la joyería de plata fueron los que despertaron gran interés entre los compradores bolivianos, así como, la chicha morada, cebollas, ajos y balones para gas comprimido, entre los colombianos.

Los buenos resultados demostrados en los EXPO PERÚ impulsan a continuar con esta estrategia contribuyendo a promover la imagen del Perú como país exportador y como un atractivo destino turístico.

Humor

HACIENDO EMPRESA EN GAMARRA

HACIENDO EMPRESA EN GAMARRA

Pamela Morote Cornejo
Gerente de Infantex

Una joven tacneña empresaria de Gamarra que con mucho esfuerzo y dedicación hoy recorre el mundo llevando sus prendas y pronto su propia marca. “He visto un progreso muy grande en mi como empresaria y no tengo miedo de seguir haciendo empresa”.

¿Cuánto tiempo en Gamarra?

Cinco años difíciles, cuando llegue a Gamarra no tenía la idea de lo que era confecciones, no sabía de máquinas, de telas, trazos. 

Llegue con todo lo que aprendí en la  universidad, y siempre era mi idea tener una fabrica, salí de Tacna, hice un estudio de mercado, decidí comprarme tres maquinas, no se utilizar las maquinas pero se lo que quiero plasmar.

¿Fue complicado ingresar a Gamarra?

Hasta hoy el mercado de Gamarra es muy complicado para mí. Gamarra es el emporio más importante de nuestro país y para  que tu empresa surja, hay que ser perseverante.

¿Cuéntanos sobre tus prendas?

Trabajamos todo tipo de prendas, niños, damas, caballeros,  juvenil, trabajamos en tejido punto, plano, poleras, vestidos, faldas, formal, casual, algodón, sintético, y otros.  Lo que trato es que mi empresa sea versátil, no me enfoco en un solo producto, me gusta abastecer a todo tipo de cliente, por ello debo decir que en nuestra empresa podemos atenderlo en cualquier rubro textil.

¿Cómo va tu empresa con el tema de las exportaciones?

He pasado años de sacrificio, y mi paso a la exportación fue un cliente venezolano en el 2008 y es desde entonces donde empecé a emprender.

He viajado a ecuador con los programas de Expo Perú, he contactado clientes de Centro América, Panamá, República Dominicana, México y hemos estado en Perú Moda y Colombia Moda, gracias a un proyecto de redes empresariales.

¿Viajar para conocer mejor el mercado es importante para un empresario?

Claro que si, he viajado a muchos países, es ahí donde conseguimos toda la información para exportar. Soy muy vehemente y no he tenido miedo a arriesgar, las cosas que he hecho en la vida los hago creyendo que es lo mejor en ese momento.

Estoy próxima a regresar a Argentina y Chile, quiero ingresar a estos mercado, cuando fui no tenía la visión y las herramientas profesionales que tengo ahora, son mercados consumistas al igual que Brasil , un mercado importante donde ya estoy desarrollando estudios junto a otras personas para enfrentarnos a mercados grandes.

¿Qué países recomendarías para empezar a exportar?

Tenemos muchos mercados, pero en Gamarra y muchos empresarios textiles optan pro exportar a Venezuela, el cual no creo que sea el mejor ahora, pues es un mercado inestable. Creo que Colombia es un mercado mas chico pero a su vez más seguro

¿Qué le dirías a las personas que llegaron así como tu?

Gamarra es un mercado bastante difícil, competitivo, la calidad es lo ultimo que puedes obtener en la competitividad de Gamarra, hay muchísimas marcas que tienen acabado y calidad de exportación y son contadas, pero las demás trabajan al guerrazo, entonces es muy difícil competir en el marcado de Gamarra porque es básicamente precio.

Hay que evaluar bien que queremos, una marca, ropa barata, entonces es un orden y es un trabajo que demora 2 o 3 años. Estar en Gamarra es sacrificio, esfuerzo y ahora es más, porque mientras mas formal eres, es mas complicado, resulta más complicado cuando quieres hacer las cosas bien.

PARA SER COMPETITIVOS EN CONFECCIONES…. SOLO SE NECESITA PENSAR DIFERENTE

PARA SER COMPETITIVOS EN CONFECCIONES…. SOLO SE NECESITA PENSAR DIFERENTE

En los últimos años hemos visto una transformación muy grande en el nivel de exigencias de los consumidores finales y de los de canales de distribución del cluster de la industria de la confección de prendas.

El ejemplo es el de las ventas por catálogo, cuya fortaleza es la pronta respuesta en las referencias de prendas con sobredemanda; esta no puede superar los 15 días calendario. La red de abastecimiento en telas, etiquetas, cierres, botones, elásticos, procesos de lavandería, exige una respuesta rápida donde lo importante es el servicio y el tiempo de entrega.

Los lotes pequeños en proceso cambiaron el concepto de largas cadenas de producción en línea, por los módulos de 5 a 15 operarias. Esto representó una transformación radical porque antes una pegadora de cuello de camisa, o una cerradora de codo en bluyín, se especializaban durante años, en una sola operación; inclusive las escalas de salarios se pagaban con dichas habilidades.

Hoy, lo que se recomienda son las operarias polivalentes, es decir, las personas que manejan varias máquinas y son eficientes en muchas operaciones. En tejido de punto, son expertas en máquinas de costura recta o de doble pespunte, overlock o puntadas de seguridad y recubridoras, sesgadoras o resortadoras. En las plantas de jeans deben conocer bien las cerradoras de codo y las de puntada de seguridad, porque a veces un tipo de costura se cambia por el otro de acuerdo a la moda del momento. Adicionalmente, deben conocer las máquinas de costura recta, de una y dos agujas. Merecen la mejor elección las operarias polivalentes de las máquinas especiales, como empretinadoras, presilladoras, ojaladoras y botonadoras.
Cuando se trabaja en módulos, las operarias de la parte de ensamble, son complementadas por otras operarias más especializadas, que atienden las restricciones y la parte de preparación.

Para manejar del tema el pago de incentivos, estos se consideran viables si cumplen las metas al 100%, durante la semana o el período de la nómina. Si aplicamos Teoría de Restricciones, no tiene validez tener operarias con incentivos sobre eficiencias de 100%, cuando en la mismo módulo hay operarias al 70% y 80%, la producción finalmente es el 70% y su suplemento al básico es del 30% de su salario. El incentivo se paga al grupo.

Cuando una prenda tiene muchas operaciones se fraccionan en módulos de preparación, ensamble (delantero y trasero por separado) y terminación.

Montaje de la Producción

El menor número de unidades por referencia, exige una logística muy precisa, donde los insumos, especialmente los hilos, aditamentos, prénsatelas, ayudas y la Ficha Técnica con todas sus especificaciones deben estar preparados con anticipación. Debemos establecer y controlar el cambio de referencias o modelos asignando un tiempo Permitido de Proceso, que se reconoce dentro de los minutos trabajados en el módulo.

Siempre se deben distribuir las máquinas de acuerdo a las operaciones y a las habilidades de cada operaria. Tenemos que conocer las restricciones e informarle al módulo cual es la “tarea” por hora y en cada operación. Para el cálculo se necesita una buena base de datos, con estudios de tiempo confiables y con métodos mejorados. Es relevante capacitar e informar a sus operarias sobre las condiciones del proceso, reunirse todos los días por cinco minutos y escucharlas.

Paradigmas

La motivación es el motor de las buenas relaciones, partiendo del principio que, “nadie sabe más de su trabajo que el que lo hace”. Tenga en cuenta que lo único que le agrega valor a la prenda, es el tiempo directo, las operarias que cosen, planchan y empacan, todos los demás lo encarecen aunque algunos son necesarios. Enseñe la autogestión, un módulo que está siendo eficiente, no requiere supervisión, fortaleciendo así, el verdadero trabajo en equipo. Los causantes de los malos resultados, en algunas ocasiones, son los gerentes y los mandos medios, cuando la información no es clara, no llevan controles y no motivan el personal.

Conceptos a tener en cuenta

Para tener flexibilidad en las plantas modernas, se debe tener el 30% de más, en máquinas, que operarias; en las plantas medianas y grandes el 20% de más. En las plantas actuales no se considera el tiempo perdido por daño mecánico y se resuelve con la formula anterior. Por ejemplo, una ojaladora de más, en una planta pequeña no es económica, se recomienda comprar una máquina nueva que disminuye el riesgo por daño mecánico.

Se debe entonces: tener suficiente carga de trabajo. El porcentaje de personal indirecto por directo debe estar por debajo del 20%. Analizar el valor minuto con todos criterios contables y legales (pagar las prestaciones sociales). Hacer la tarea y el balanceo de los módulos, mediante tableros y cuadros de control. Llevar una relación diaria de sus gastos y costos fijos contra ingresos. No esperar que su contador le informe el dinero que perdió, después de 45 días, cuando lo pudo haber controlado cada día. Ser eficiente.
Solo las empresas flexibles y motivadas y que controlan sus gastos, tienen futuro.

Carlos Alberto Toro P
Consultor Asiscattex Peru S.A.C.

COLECCION MODA INTERNACIONAL PARA NIÑOS

COLECCION MODA INTERNACIONAL PARA NIÑOS

PRIMAVERA/VERANO 2011



Servicio internacional de diseño parrafo niños
Ropa de niños y diseño de producto, de concepto
de pasarela de presentacion y produccion.
Estampados, graficos, aplicaciones y bordados
Compras internacionales ideas de parrafos de diseños
y muestras.
Paquetes de fotos de venta al publico : Europa y EEUU
Primavera 2010, Otoño 2011.
Presentacion de Tendencias estacionales: Primavera/Verano 2011
Por favor ponerse en contacto con: jjkidsalamode@aol.com
Telef: (1)973-890-9048  

 

COLOMBIAMODA 2010

COLOMBIAMODA 2010

Uno de los eventos más importantes de la moda, que reunió a más de 16 mil personas con un solo objetivo, la moda.

Esta gran feria, se llevó a cabo en la Plaza Mayor y el Palacio de Exposiciones de Colombia, con un crecimiento de 4,5 de visitantes en comparación con el 2009.

Colombia Moda 2010, culminó este primer encuentro empresarial del año con 75,9 millones de dólares, es decir 14,4 % más que en el 2009, gracias a una delegación interna de compradores de Medellín ciudad clúster, los compradores independientes y los nacionales e internacionales.

Pese a los problemas comerciales que atraviesa actualmente Colombia con Venezuela, estuvieron presente 136 compradores, la cifra fue muy inferior en comparación del año pasado, donde 300 fueron los visitantes.
Gamarra Habla, estuvo presente en las 23 pasarelas realizada durante los tres días de Feria, donde se destacó que la creatividad no sólo tuvo su espacio en los stands de feria, sino en un diseñador internacional, ocho marcas comerciales, 33 jóvenes talentos y 34 diseñadores colombianos que pusieron en escena su mejor trabajo.

La feria no sólo dejó caras sonrientes, números de teléfonos en las agendas y clientes potenciales, también nos da una lección de perseverancia y conocimientos sobre todo para las personas que decidieron asistir y no perderse las conferencias, donde estuvieron importantes íconos empresariales como Esteban Cortazar y Martha Cálad.

CARLOS BOTERO

Presidente de Inex Moda, Organizador de Colombiatex y Colombia Moda

¿Que significa cumplir 20 años con esta feria?

Es como cumplir la mayoría de edad, es un reto muy grande continuar por unos años más, este es un proceso de no acabar y comenzar todos los días y en eso estamos comprometidos para poder cumplir la oferta y la demanda del textil – confecciones, diseño - moda en América latina.

¿Esta feria se ha institucionalizado?

Es un evento de gran tradición y de gran prestigio y en América Latina es uno de los más importantes, debido a que el tema textil es trascendental en nuestro país.,

¿Que ofrece la feria este año?

Tenemos tres temas importantes. El primero con la parte comercial - negocios, social por la moda, y pasarela con lo más talentoso de nuestro país.

¿Qué es para los diseñadores Colombia Moda?

Yo creo que todos los diseñadores de América Latina toman esta feria como referencia En la parte de pasarela, y por eso abrimos las puertas para que los nuevos talentos visiten nuestro país.
En la parte de pasarela hemos contado con la presencia de 72 diseñadores,425 expositores y por eso estamos muy contentos, hemos tenido novedades en cuanto a diseñadores consagrados , feria, foros, y otros.

Juliana Restrepo
Manager de Levis en Colombia, Ecuador y Venezuela

¿Coméntenos sobre Levis?

Nuestra marca de jeans se inicio en San Francisco hace 140 años, inicialmente era la ropa que usaban los mineros y luego se convirtió en una marca de jean la cual se ha posicionado en el mercado ya hace bastante tiempo y con mucho éxito, que ha ido evolucionando y reinventándose con todas las generaciones. Estando en al feria nosotros queremos plasmar los parámetros de calidad, moda y tendencia.

¿Cómo esta marca se ha posicionado en tres países?

Hacemos que nuestros clientes tengan una cercanía con el producto, y que sepan como están hechos nuestros jeans. Además gracias a la cobertura mundial, hemos desarrollado franquicias por el mundo.

¿Cómo desarrollan nuevas propuestas de jean?

Nosotros evolucionamos constantemente en cuanto al lavado, pero también cuidamos mucho el tejido de nuestras telas, porque tenemos un mercado exigente.

Lo que nos caracteriza es un jean gastado, entonces entre más desgaste a los consumidores les gusta más, porque es como llevar un espíritu joven y libre.

¿En el tema de exportación, se ha restringido?

Tenemos muy buena relación con el mercado y con los consumidores, en épocas de crisis como las que hemos venido, seguimos vendiendo, los jeans son prendas versátiles que los llevas siempre, entonces tenemos consumidores que no nos abandonan y que nos han permitido seguir en el mercado y seguimos entregándole lo que nos exigen.

Ariana arboleda y Liliana Ortiz
Gerentes de la Marca Since 2008

¿Cómo se desarrolla la moda en Colombia?

Colombia esta a un nivel internacional, tenemos grandes diseñadores triunfando, no sólo aquí, sino a nivel internacional.

Estos eventos hacen que nuestro país tenga una cara diferente y esta feria es la cara de Colombia, moda, diseños.

¿En que han inspirado su colección?

Nos inspiramos en una mujer femenina, que le gusta la libertad y sentirse cómoda.
Nuestro producto es 100% viscoso, elaborado con algodón peruano, este algodón tiene una gama muy linda de colores, lo cual se adaptó a lo que queríamos mostrar en nuestra colección.

¿Consideran una oportunidad esta feria?

Ya hemos tenido compradores de Venezuela, Perú, Ecuador y otros países, que quieren trabajar con nosotros de manera exclusiva, no pensábamos tener tanta acogida.

Ahora queremos seguir creciendo y aportar más en el mundo de la moda y a nivel social.

Pepa Pombo
Diseñadora Colombiana

¿Cómo nació su pasión por el diseño de prendas de vestir?

He vivido 14 años en el Perú y estudie en un colegio peruano donde me enseñaban formación laboral y ahí nació mi amor por las prendas.

¿Sus prendas en la pasarela de Colombia Moda 2010?

He presentado mi colección con prendas muy versátiles, para usarlas con diferentes accesorios, me gusta hacer un trabajo muy elaborado.

Siento que los colombianos siempre estamos muy inquietos con este tema, la mujer colombiana es una trabajadora nata, la mujer es una ejecutiva igual que el hombre, entonces aquí nace la necesidad de tener una ropa cómoda, fácil de poner, difícil de arrugar, rápida de empacar, con la posibilidad de transformar la prenda, entonces yo creo que la moda en Colombia se ha desarrollado de esta manera.

“El amor esta en el aire” , la colección que he mostrado hoy es de mi hija, ella se inspira en los momentos más extraños, siempre estamos en contacto con el mundo entero, es importante el ver otras posibilidades, es importante tocar para crear.

¿Tendencias 2011?

Para el verano el furor de la minifalda, pero ya no usándola con sandalias, sino con botas o zapato cerrado, entonces hay dos opciones, podemos salir con la minifalda en la mañana y por la noche.

Y en cuanto a colores, los sobrios con un detalle de color fuerte, el volumen de las mangas, y accesorios como cinturones, botones, y la mezcla de texturas es importante porque le da vida, eso veo como tendencia próxima.

¿Qué le diría a los nuevos diseñadores diseñadores?

Siempre digo a los diseñadores que tengan paciencia, la evolución puede ser rápida, pero mantenerse es difícil, los diseñadores son muy originales, no es copia de copia, nos sorprenden con su estilo y originalidad. Y que sigan luchando porque hay mucho camino por seguir y que no se bajen del autobús.