A.MORANTE Y CIA S.A.

Una empresa que nació y crece en el pujante emporio comercial de Gamarra

A.MORANTE Y CIA S.A.

Entrevista al Sr. Aníbal Morante

Director Gerente de MORANTE CIA

 A.MORANTE Y CIA S.A. Se fundó el 13 de mayo del año 1950, mucho antes de que Gamarra existiera, dejando como principal aporte a lo largo de estos años, el ser proveedores de maquinaria, repuestos y equipos para costura industrial.

Asimismo, con el constante avance tecnológico, Don Aníbal se siente más que orgulloso de que la empresa sea una de las primeras en traer los últimos adelantos referentes a la industria de la confección, lo cual permite que el sector de confecciones pueda reducir sus tiempos de entrega siendo este ultimo punto de gran importancia ya que si se reducen los tiempos de entrega no solo se puede producir mas sino que se acelera la cobranza generando un circulo virtuoso de producción-cobranza mas efectivo . ¿Como era la competencia dentro de su rubro aquellos años y como es hoy?

La competencia en nuestro rubro era reducida ya que no pasábamos de 5 o 6 empresas proveedoras. Hay que tener en cuenta que el mercado era mucho más pequeño que el actual, además que se importaba bastante confección del extranjero debido a que la industria de la confección recién empezaba en el país. Hoy la competencia es más difícil, hay demasiada oferta de maquinas en bastantes marcas y calidades. Antes todos tenían las mismas maquinas y hoy por hoy se ha segmentado el mercado entre las marcas que abastecen a los que recién empiezan seguidas por las marcas de calidad intermedia que son adquiridas precisamente por los que ya superan la etapa inicial y por ultimo las marcas mas sofisticadas que ofrecen maquinas especializadas para trabajos muy específicos y con alto grado de especialización .O sea que hay para todos los bolsillos y todos pueden comprar maquinas de coser .La diferencia esta en la calidad de maquinas que están comprando. ¿Cómo ha evoluciona este sector?

El sector ha evolucionado bastante en cuanto a tecnología, de vender maquinas simples, mecánicas y con lubricación manual; hemos progresado a las maquinas electrónicas con motor servo con mecanismos de corta hilos, elevador de prensatelas, succión de sobrante, panel de control; así como maquinas con motor directo al eje de la maquina (no llevan faja), secas (sin aceite) que son lubricadas con grasas y cojinetes especiales.

Es sobre esta base tecnológica con la que debe crecer Gamarra, hay que aprovecharla para no quedarse en el camino ya que los empresarios que sepan aprovecharla arrasaran con los que aun piensan que pueden trabajar sin ella .Hoy en día con los créditos a la mano que hay ya no hay excusa para invertir en tecnología y comprar maquinas de ultima generación que producen ahorros de mano de obra, energía y tiempos de entrega. Ahí esta la llave para que gamarra siga creciendo.

¿Qué le solicitaría al gobierno para ayudar a este sector?

Primero quiero señalar que el Perú necesita que la gente tenga trabajo, y al gobierno le solicitaría que si considera que la creación de un puesto de trabajo en el sector confecciones es muchísimo menor que en cualquier otro sector económico que vea la viabilidad de darle facilidades al sector para crear más puestos de trabajo, quitándole tantos sobrecostos inútiles, trabas burocráticas, y otros, que lo único que hacen es producir la informalidad que vemos en Gamarra todos los días. También le pediría que aplique aranceles y políticas antidumping a la ropa importada que viene del Asia a precios subvaluados que lo único que hace es quitarle trabajo a los peruanos ¿Cómo es posible que una prenda terminada proveniente del Asia se venda a precio de insumo(tela) al consumidor final? Y a veces a menos de eso. ¿Cómo asume la iniciativa de que se haya reconocido la labor de los empresarios de Gamarra en el Congreso de la Republica?
Me parece muy positivo que se reconozca al empresario emprendedor de Gamarra que ha pasado por todas las adversidades posibles y aún están ahí .Los gobiernos pasan y los empresarios quedamos.

EXPORTACIONES PERUANAS CAYERON 14% EN JUNIO

Sorpréndase con esta nota, pues las exportaciones peruanas descienden.
 
EXPORTACIONES PERUANAS CAYERON 14% EN JUNIO

La exportación de productos peruanos descendió 14% en junio último, al sumar US$ 3,613.4 millones frente a los US$ 4,205.4 facturados en igual mes del 2011. Esas cifras determinaron que el acumulado de los primeros seis meses cierre con un crecimiento de tan solo 0.15%, informó la Asociación de Exportadores (ADEX).

En junio, la oferta tradicional (US$ 2,710 millones) cayó en 20%, mientras que en el acumulado enero-junio (US$ 16,635 millones), retrocedió en 3%. En el caso de los productos con valor agregado, sumaron US$ 903.2 millones en junio (crecimiento de 13%) y en el primer semestre US$ 5,207.9 millones (12% de crecimiento).

Sólo en junio las confecciones facturaron US$ 121.5 millones (14%), mientras que en el acumulado (US$ 730.2 millones) crecieron en 12.5%. La pesca de consumo humano directo (solo junio), ascendió a US$ 90.2 millones (6%), el subsector Siderúrgico y Metalúrgico US$ 82.5 millones (-2%) y la Minería No Metálica US$ 73.8 millones, presentando un crecimiento 98% en comparación con junio del 2011.

En el primer semestre del año China se mantuvo como principal destino (US$ 3,558 millones) con un crecimiento de 5.9%), Suiza (5.7% de crecimiento), le siguió EE.UU. con una caída de 6.5%, Canadá (-14.7%), Japón (21.4%), Chile (10.8%), España (17.2%) y Alemania que cayó en 8.1%, entre otros.

EN MAYO DE ESTE AÑO CAIMOS UN 7%

En el 2005 EE.UU. concentraba el 31% de las exportaciones peruanas, pero ahora, por la crisis internacional y el trabajo de diversificación de los empresarios peruanos, su participación se redujo ostensiblemente. La Asociación de Exportadores (ADEX) informó que entre enero y mayo de este año, los envíos al país del norte ascendieron a US$ 2,173.7 millones, 7% menos que en similar periodo del año pasado, con lo que representó el 12% del total.

Las exportaciones Tradicionales sumaron US$ 1,259.1 millones, presentando una caída de 13%, mientras que las No Tradicionales cerraron en US$ 914.5 millones, 3% más que en el mismo periodo del año pasado. Solo en mayo, los envíos totales a EE.UU. (US$ 410.8 millones) cayeron en 22%,

Esta baja es a consecuencia de la caída de los minerales (molibdeno, cobre y zinc, principalmente) y también contribuyó la caída de otros dos subsectores importantes como lo son confecciones y químicos.

En mayo, Estados Unidos se ubicó en el tercer lugar del ranking de destinos de las exportaciones peruanas, debajo de China y Suiza. “Recordemos que Estados Unidos fue nuestro primer socio comercial por mucho tiempo, incluso durante la crisis internacional de 2008-2009, sin embargo, lo prolongado de la crisis afecta el poder de compra de sus ciudadanos, quienes priorizar el pago de sus deudas.

PRINCIPALES ECONOMÍAS SIGUEN MOSTRANDO PANORAMA SOMBRÍO

PRINCIPALES ECONOMÍAS SIGUEN MOSTRANDO PANORAMA SOMBRÍO


Un informe de la Gerencia de Estudios Económicos de la Asociación de Exportadores (ADEX) indicó que, pese a los esfuerzos de los gobiernos de otros países por evitar y superar los efectos de la crisis económica, el panorama sigue complicado y las perspectivas en un corto plazo no permiten ser tan optimistas.

Por ello, consideró la necesidad que las autoridades involucradas con el comercio exterior peruano se mantengan alertas y no bajen la guardia en cuanto a la promoción de nuestra oferta exportable y sigan alentando mecanismos que permitan ganar competitividad frente a los productos de otros países.

“Después de que el 26 de julio el Banco Central Europeo (BCE) manifestara que se haría todo lo posible por mejorar las perspectivas relacionadas a la crisis europea – en particular la situación española–, se esperaba que esta entidad tuviera una participación más activa y decisiva”, refiere el documento.

La idea era que el BCE reactive su programa de compra de bonos en el mercado secundario para mantener controlado el riesgo-país español y, así, conseguir mejores condiciones de financiamiento, además de estabilizar las expectativas en los mercados financieros internacionales.

Sin embargo, ello no fue posible pues el gobierno alemán –específicamente, el Bundesbank– no apoyó la decisión y expresó que sería un incentivo perverso que incitaría a que los países recurran a ayudas financieras sin alinearse a las reformas (ajustes). De esta forma, se desestimaron las pretensiones francesas e italianas para que el mecanismo europeo de estabilidad (ESM por sus siglas en inglés) les permitiera tener acceso ilimitado a créditos del BCE.

Perú con alto riesgo

El informe de la Gerencia de Estudios Económicos de ADEX recogió el estudio realizado por Maplecroft (consultora internacional) en el que se evaluó la vulnerabilidad de las economías ante la eventual desintegración de la eurozona. Los resultados mostraron que nuestros principales socios comerciales son los que más sufrirían por su alto grado de interrelación.

Estos acontecimientos no hicieron sino generar mayor incertidumbre en el sector sobre el comportamiento de la demanda de algunos de nuestros principales socios comerciales.

Empresario familiar: Padre y empresario

El empresario familiar tiene la necesidad de conciliar dos posiciones vitales para él: su condición de padre y su condición de empresario.
Por: Antonio Sánchez-Crespo Casanova de Sánchez-Crespo Abogados y Consultores

Cuando el empresario familiar se plantea el cambio generacional en su empresa, le surge la necesidad de conciliar dos posiciones vitales para él: su condición de padre y su condición de empresario. Como padre, y desde el punto de vista patrimonial, querrá un trato igualitario para sus hijos ya que en este sentido todos son iguales para él. Pero desde su óptica de empresario puede pensar que, dejar el futuro de la empresa y para facilitar su gobierno y su continuidad, esa no es la mejor solución, bien porque tenga dudas de la capacidad o del interés de todos sus hijos para dirigirla y gestionarla.

El problema es que ese reparto desigual de la propiedad de la empresa entre los herederos puede motivar, por el juego de la legítima de los hijos prevista en nuestro Código Civil, y en función de cual sea el total caudal relicto (los bienes que dejó el empresario a su fallecimiento), que los hijos que no reciban la empresa cobren por su haber hereditario menos de lo que legalmente les corresponda y que, en consecuencia, deban ser compensados, hasta completar su legítima, por los herederos que reciban la empresa.

Si en la herencia hay dinero efectivo u otros bienes suficientes distintos de la empresa, esa compensación podrá hacerse rápidamente equilibrándose la herencia a recibir por todos los coherederos; pero si la mayor parte de la herencia la constituye la propia empresa familiar y, por tanto, no hay patrimonio distinto de la empresa que sea suficiente para liquidar a los coherederos el importe que se les adeuda, los problemas surgirán casi inevitablemente. En este caso, puede que no haya otro camino que obtener el dinero de la propia empresa.

A solventar este problema tienden las modificaciones que se introdujeron en nuestro Código Civil por la Ley de Nueva Empresa hace cuatro años. Dicha ley perfila y mejora algunos aspectos de la legítima de los herederos forzosos.

En concreto, la posibilidad de mantener indivisa (o en manos de sólo algunos herederos) la propiedad de empresa, para facilitar así su futura gestión, aunque se vulnere la legítima de los demás herederos. La reforma aclaró la facultad que tenía el testador -y que sigue teniendo ahora- de hacer por acto inter vivos o por última voluntad la partición de sus bienes, de forma tal que si quiere mantener indivisa la empresa podrá adjudicarla sólo a alguno o algunos de sus herederos, aunque vulnere con ello la legítima de los demás, siempre que aquéllos satisfagan a éstos su legítima en metálico.

La reforma mantuvo esta posibilidad y la aclaró al señalar expresamente que no es necesario que exista metálico suficiente en la herencia para hacer ese pago -despejando las dudas que pudieran existir respecto a si el metálico para hacer ese pago podía o no ser extrahereditario-. Además, señaló que el testador, o el contador-partidor designado por él, podrán establecer un aplazamiento para ese pago, siempre que no supere los cinco años, lo que evitará la descapitalización de la empresa a que antes aludía. Para que este aplazamiento sea aplicable es necesario que el empresario lo prevea en su testamento, ya que si el testamento no existe (o existiendo, no lo prevé) esta fórmula no será aplicable y el legitimario podrá exigir el pago de su legítima en bienes de la herencia. De esta forma evitaremos la descapitalización de la empresa puesto que contaremos con un plazo de hasta cinco años para pagar.

La reforma se acogió con satisfacción y como un paso más dentro del camino iniciado para mejorar el régimen legal de la empresa familiar en nuestro país. Al empresario familiar hay que darle herramientas que le ayuden a gestionar con éxito el cambio generacional en su empresa.

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LA PARADA, qué viene después

LA PARADA, qué viene después

Por Arq Urb Manuel Zubiate,    

URVIA/Arquitectura, Urbanismo, Consultoría  

Se llevo a cabo la salida de vendedores mayoristas de La Parada con una violencia, que no vamos a comentar, pero que ha podido evitarse o minimizarse  habiendo tiempo para ello.  Se trata una vez más de la famosa  “crónica de una muerte anunciada”, de Gabriel García Márquez que por enésima vez se produce en nuestro país.

 Hace muchos años estamos comentando y realizando propuestas para el complejo Gamarra y su espacio inmediato, cual es La Parada y los barrios colindantes.  Pero parece imposible obtener la atención de autoridades edilicias para poder concretar planes integrales de regeneración urbana que, de existir, hubieran podido evitar un atropellamiento de decisiones, que se dramatiza no solo de la tragedia que nos ha conmovido a todos - sino y sobretodo - en la ausencia de un plan a futuro para toda el área.  Insistimos, en que la llave del desarrollo de la zona la tienen los alcaldes de Lima Metropolitana y de La Victoria, pues ellos toman la decisión política en el dominio urbano. Necesariamente tengo que referirme a nuestro reciente artículo del pasado mes de julio en el número  76 de esta revista y otros más en meses anteriores, en donde, señalamos la necesidad de plantear un plan de múltiples acciones con uno o varios proyectos en el terreno de La Parada que ilustramos con unos gráficos que ilustran una visión del lugar. 

 Y este barrio de Lima, no es el único que merece atención preferencial, allí tenemos esperando decisiones, el barrio de Los Barracones de Callao de donde posiblemente salieron varios de los vándalos de la asonada pasada, el barrio de Ate  alrededor del nuevo Mercado Mayorista de Santa Anita en donde de no haber una acción municipal aparecerán las deformaciones urbanas semejantes  a La Parada, Lima Norte que se ha desarrollado sumando y sumando centros comerciales, el incómodo centro comercial en la avenida Pachacutec por donde trascurre el tren eléctrico. Ello por mencionar los más relevantes barrios en los cuatro puntos cardinales de Lima periférica.  Todos ellos tienen un enorme potencial para un desarrollo adecuado, y en todos ellos hemos tratado infructuosamente de llamar la atención de los alcaldes de turno y/o presidente de la región, con sendas propuestas y lineamientos de actuación, pero es evidente que el corto plazo, el oportunismo y el controlismo reactivo son las características congénitas de las actuaciones públicas en los espacios públicos.  Me cabe mencionar la honrosa excepción de la actual administración municipal de La Victoria que está prestando atención al tema desde una mayor perspectiva producto de una mayor cultura urbanística, y la actual administración de Lima Metropolitana que ha tomado la decisión de enfrentar el problema.

 Sobre el área de Gamarra y alrededores organizamos el 1er Taller Internacional de Diseño Urbano de 1998 con la participación de académicos de Oxford y varios académicos peruanos de la Facultad de Arquitectura de la UNI, en donde se levantó información de campo y se dieron varios lineamientos para el complejo Gamarra que fueron expuestos ante el que fuera futuro alcalde de La Victoria, y ante a varias gerencias de la Municipalidad Provincial.  Desde allí y al año siguiente al taller, el alcalde actuó también con la policía para expulsar vendedores para luego cercar las calles centrales concentrando la seguridad en ellas, pero sin una mayor proyección para todo el entorno de Gamarra ni del Mercado Mayorista que fue precisamente la conclusión central del taller.  

 La experiencia académica se repitió 3 veces más en Lima en otros lugares problema, tal como el Callao, con resultados interesantes pero igualmente sin toma de decisión política. 

 Sin embargo, se trabajaron dos talleres adicionales, que bien enmarcados dentro de un trabajo en marcha tuvieron importante influencia.   Fue el caso, de la experiencia de nuestro grupo de trabajo  en la ciudad de Guayaquil, Ecuador, que es sumamente relevante, pues allí, bajo una decisión política del alcalde León Febres Cordero, paralelamente a la construcción del Malecón 2000 y sus edificaciones, la Municipalidad del Guayas, remodeló y trabajó con la difícil comunidad del cerro Santa Ana, integrándola totalmente a la vida urbana, hasta el punto de convertirla en parte del circuito del malecón.    Las características sociales del Cerro Santa Ana eran muy parecidas a nuestro cerro San Cosme o El Agustino, aunque por cierto sin el extremo agudo, era totalmente inseguro visitarlo y por ello se planteó la necesidad de definir un área de “regeneración urbana” en el borde del rio que en diversas etapas fue extendiéndose a las diversas zonas del centro bajo la gerencia eficiente del ingeniero peruano Gustavo Jacobs. Cualquiera que visite el conjunto podrá apreciar la convivencia de la comunidad residente, los visitantes, con su infraestructura: el museo de arqueología y arte contemporáneo de 10,000 m2 y las facilidades de distracción.

Para ir más lejos, basta revisar las múltiples áreas de regeneración urbana en el mundo desarrollado y en vías de desarrollo, con una legalidad desarrollada y mecanismos ya puestos en prueba.  Entre ellos, el excelente trabajo en la ciudad de Medellín, Colombia.

Por ello, con conocimiento de causa, podemos afirmar que sí es posible una regeneración urbana de la zona que rodea La Parada que incluya el cerro San Cosme y para lograr ello debería tenerse una estrategia conducente a lograr ese fin  ¿qué debería suceder a partir de la salida del mercado mayorista?

Una buena gestión que se acompañe por un organismo autónomo con presupuesto para que las decisiones sean ágiles, una visión de hacia dónde se va a dirigir el desarrollo del área con resultados esperados que no se limite  a repetir los clásicos clichés.  Un buen proyecto urbanístico y  definición de las funciones claves que sean estratégicas para la zona.  Dentro de ellos no se encuentra un parque con una estación de policía únicamente, pues la presión de la delincuencia va a transformar el espacio vacío en un campo de entrenamiento para la policía en vez de un espacio de desarrollo estratégico de la zona.  Lima tiene aquí otra gran posibilidad y esperamos que las autoridades estén a la altura necesaria.

 

 

 

El Símbolo Shaka - Significado

El Símbolo Shaka - Significado

 

Cualquiera que haya visitado las islas de Hawaii, sin duda alguna vio el famoso gesto con la mano asociado con el saludo “¡shaka, brah!”. Un signo shaka - el saludo inconfundible con el dedo meñique y el pulgar - es un símbolo de aloha y forma parte de la cultura local de Hawaii. Se interpreta como “tómalo con calma” o “excelente”, el shaka es un recordatorio constante que en Hawaii no es una norma el apurarse o preocuparse. El símbolo shaka representa el “estilo de la isla”. Representa que todo está muy bien.
Desde los surfistas y los keiki (niños) hasta los cajeros y los presentadores de noticias, el signo shaka es universal en las islas. Use el símbolo shaka donde y cuando quiera expresar un poco de aloha, agradezca que lo dejen pasar cuando se encuentra manejando, o acompañe un aloha de bienvenida o despedida. El signo shaka es más que una comunicación no verbal. Cuando lo usa, acepta el concepto verdadero de aloha y participa en el sinérgico latido del corazón de Hawaii.

Los Orígenes del Shaka

Hay un gran debate acerca del origen del shaka, a pesar de que la mayoría concuerda en que sus raíces lo conectan con el surf y la cultura de la playa. Una de las versiones cuenta que el shaka fue usado por primera vez en la década de 1940 como símbolo de bendición por un héroe popular hawaiano llamado Hamana Kalili de Laie, a quien le faltaban los tres dedos del medio de su mano derecha debido a un incidente en un molino de azúcar.  

 

El shaka es una simple pero poderosa manera de recordar a los locales y a los turistas la manera en la que los isleños cuidan a los demás en Hawaii. También es una forma de esforzarse para esparcir aloha todos los días y mantener el principio hawaiano de malama i kekahi i kekahi – cuida a uno, cuida a todos.