blogger GAMARRA HABLA.
sábado, 29 de octubre de 2011
miércoles, 19 de octubre de 2011
lunes, 17 de octubre de 2011
Exitosa Expoalimentaria 2011
Exitosa Expoalimentaria 2011
Con gran éxito se desarrolló la 3era Feria Expoalimentaria 2011, los días 28, 29 y 30 de Septiembre del presente año en San Borja.
Expoalimentaria se ha vuelto el referente para concretar negocios del rubro alimentario, así como también relaciones asociativas, encontrar clientes en el exterior y promover el contacto entre los participantes de todo el mundo.
En la Edición 2010 de Expoalimentaria se cerraron negocios por alrededor de US$ 70 millones de dólares, cifra que en esta edición se espera superar ampliamente.
Este año, contó con la presencia de 29 países, lo cual ratifica la importancia de este evento, asistieron expositores de Estados Unidos, México, Costa Rica, Argentina, Portugal, entre otros, convirtiendo al Perú en un proveedor estratégico para el mundo.
Con gran éxito se desarrolló la 3era Feria Expoalimentaria 2011, los días 28, 29 y 30 de Septiembre del presente año en San Borja.
En la Edición 2010 de Expoalimentaria se cerraron negocios por alrededor de US$ 70 millones de dólares, cifra que en esta edición se espera superar ampliamente.
Este año, contó con la presencia de 29 países, lo cual ratifica la importancia de este evento, asistieron expositores de Estados Unidos, México, Costa Rica, Argentina, Portugal, entre otros, convirtiendo al Perú en un proveedor estratégico para el mundo.
sábado, 15 de octubre de 2011
Gamarra Fashion Day
Participa con nosotros del primer
Gamarra Fashion Day
al estilo SHOW ROOM
y comparte la pasarela con
Vanessa Tello, Danuska Zapata, Adriana Zubiate
Almendra Pacheco Miss Teen Turismo del Pacifico 2011 (Guatemala)
Adriana Benito - Miss Teen Perú 2011
entre otras prestigiosas modelos
entre otras prestigiosas modelos
viernes, 14 de octubre de 2011
IMPEDIMENTO DE IMPORTACIÓN DEL HILADO HINDU AFECTA A TODA LA CADENA DE PRODUCCIÓN TEXTIL.
IMPEDIMENTO DE IMPORTACIÓN DEL HILADO HINDU AFECTA A
TODA LA CADENA DE PRODUCCIÓN TEXTIL.
Los comerciantes de Gamarra han mostrado su rechazo a la medida tomada por el Servicio Nacional de Sanidad Agraria (Senasa), entidad que depende del Ministerio de Salud, que impide la importación de hilados de la India, debido a que dicha medida supone un encarecimiento de los costos de produccion afectando el precio final del productos. El Senasa emitió, el 22 de agosto, una resolución directoral, mediante la cual se suspende por 120 días la emisión de permisos fitosanitarios de importación de hilado hindu, por razones de seguridad sanitaria.
El 13 de septiembre, los empresarios, comerciantes y trabajadores textiles del área comercial de Gamarra llevaron a cabo la realización de una marcha hacia el Congreso para pedir la derogatoria de la resolución directoral del Senasa. La marcha se inició en el Parque Cánepa, pasando por la avenida 28 de Julio hasta llegar a la avenida Abancay, a dos cuadras de la sede del Congreso de la República. Tras finalizar el recorrido, una comitiva encabezada Guillermo de Vivanco Presidente del Patronato de Gamarra, Ruben Cano Altez Presidente de APIC y por el empresario Diógenes Alva se apersonó al Parlamento para dialogar con el titular, Daniel Abugattás, y exponerle sus reclamos.
Los Dirigentes que se dieron cita coincidieron en señalar que utilizan los hilos de la India por ser más económicos lo cual les permitia ser mas competitivos, y al hevitar su ingreso al mercado local se encarecerán sus productos, lo cual afectará a más de 300 mil familias que dependen de quienes laboran en esta gran actividad económica. “No solamente deben proteger a seis o siete textileras, sino a las medianas y pequeñas empresas, que somos el 92 % a nivel nacional”, afirmaron.
Además indicó que esto afecta en mayor grado a los comerciantes que ya han adquirido préstamos bancarios; y también a quienes han hecho el pago por adelantado para poder traer su hilado desde la India. Además considera que la promulgación de la norma promueve la competencia desleal Y LEGALIZA EL MONOPOLIO DE 6 HILANDERAS AL CERRAR EL MERCADO NACIONAL. “Esto tiene nombre propio, son dos o tres hilanderos que quieren salir de su quiebra a costa nuestra”, agregó.
Otro de los empresarios textiles de Gamarra, Charles Cubas, apoyó las declaraciones vertidas, señalando que la norma les afecta porque utilizan los hilos de la India para producir telas y exportar al mercado nacional y a países vecinos como Venezuela, Colombia, Bolivia y Ecuador, agrego el presidente de la Asociación Peruana de Industriales Confeccionistas, Rubén Cano, informó que a causa de esta norma, varias pequeñas y microempresas textiles han tenido que anular contratos de exportación, debido a que la medida que eleva sus costos de producción.
No hay un informe técnico.
Luis Gayoso, presidente de Productores Textiles, han denunciado la falta de un informe técnico que pruebe que la medida ha sido tomada basándose en un problema real. “No existe ninguna larva o huevo que pueda resistir el proceso de hilado. En ninguna parte del mundo se exigen registros fitosanitarios para la importación de hilados”, señaló Gayoso.
Otro de los comerciantes, David Bello, apoyó la denuncia de los dirigentes, asegurando que la norma es anti-técnica, porque el hilo que utilizan ya ha sido procesado por etapas y eso hace imposible que tenga una plaga. “Nosotros estamos luchando contra esa medida porque perjudica a más de 300 mil trabajadores, tanto a los comerciantes y toda la cadena productiva”, dijo.
Al respecto, el ex presidente del Comité de Confecciones de ADEX, Pedro Gamio, comentó que esta medida es ilógica, pues actualmente no existen plagas en los cultivos de algodón de la India. Resaltó que la industria textil china también importa ese algodón para su producción, el mismo que luego exporta al mundo a través de sus confecciones.
A pesar de las polémicas declaraciones de los dirigentes y empresarios gamarrinos; y de las cartas que se han enviado al Senasa para derogar esa norma, esta entidad hasta el cierre de esta edición aún no se ha pronunciado al respecto.
TODA LA CADENA DE PRODUCCIÓN TEXTIL.
El 13 de septiembre, los empresarios, comerciantes y trabajadores textiles del área comercial de Gamarra llevaron a cabo la realización de una marcha hacia el Congreso para pedir la derogatoria de la resolución directoral del Senasa. La marcha se inició en el Parque Cánepa, pasando por la avenida 28 de Julio hasta llegar a la avenida Abancay, a dos cuadras de la sede del Congreso de la República. Tras finalizar el recorrido, una comitiva encabezada Guillermo de Vivanco Presidente del Patronato de Gamarra, Ruben Cano Altez Presidente de APIC y por el empresario Diógenes Alva se apersonó al Parlamento para dialogar con el titular, Daniel Abugattás, y exponerle sus reclamos.
Además indicó que esto afecta en mayor grado a los comerciantes que ya han adquirido préstamos bancarios; y también a quienes han hecho el pago por adelantado para poder traer su hilado desde la India. Además considera que la promulgación de la norma promueve la competencia desleal Y LEGALIZA EL MONOPOLIO DE 6 HILANDERAS AL CERRAR EL MERCADO NACIONAL. “Esto tiene nombre propio, son dos o tres hilanderos que quieren salir de su quiebra a costa nuestra”, agregó.
No hay un informe técnico.
Otro de los comerciantes, David Bello, apoyó la denuncia de los dirigentes, asegurando que la norma es anti-técnica, porque el hilo que utilizan ya ha sido procesado por etapas y eso hace imposible que tenga una plaga. “Nosotros estamos luchando contra esa medida porque perjudica a más de 300 mil trabajadores, tanto a los comerciantes y toda la cadena productiva”, dijo.
Al respecto, el ex presidente del Comité de Confecciones de ADEX, Pedro Gamio, comentó que esta medida es ilógica, pues actualmente no existen plagas en los cultivos de algodón de la India. Resaltó que la industria textil china también importa ese algodón para su producción, el mismo que luego exporta al mundo a través de sus confecciones.
miércoles, 12 de octubre de 2011
Vanessa Tello lucirá su colita en el Gamarra Fashion Day
Vanessa Tello lucirá su colita en el
Gamarra Fashion Day
El emporio comercial más importante de nuestro país contará con la Miss Reef y otras modelos de nuestro país, luciendo lo mejor de sus prendas
El emporio comercial anuncia con orgullo la realización, por primera vez, de Gamarra Fashion Day. Un evento dirigido a representantes de las PYMES , empresarios, trabajadores y consumidores en general, donde se mostrarán los mejores adelantos de la temporada.
El evento, que es una iniciativa de la revista ‘Gamarra Habla’ presentará un exclusivo desfile de modas, cuyas principales protagonistas serán las guapas modelos Vanessa Tello, Adriana Zubiate , Danuska Zapata y la Miss Teen Turismo del Pacífico 2011, Almendra Pacheco, acompañada por otras reconocidas maniquís.
NOVIAS
Entre las propuestas para la temporada se presentará vestidos de novia, de noche, ropa sport, deportiva y seductoras prendas de lencería con una moderna paleta de colores y estampados.
El Gamarra Fashion Day se realizara el viernes 04 de noviembre en Prolongación Gamarra 653 (8vo. piso), de uno de los centros más concurridos como es la Galería La Plaza.
Gamarra Fashion Day
El emporio comercial más importante de nuestro país contará con la Miss Reef y otras modelos de nuestro país, luciendo lo mejor de sus prendas
El evento, que es una iniciativa de la revista ‘Gamarra Habla’ presentará un exclusivo desfile de modas, cuyas principales protagonistas serán las guapas modelos Vanessa Tello, Adriana Zubiate , Danuska Zapata y la Miss Teen Turismo del Pacífico 2011, Almendra Pacheco, acompañada por otras reconocidas maniquís.
NOVIAS
Entre las propuestas para la temporada se presentará vestidos de novia, de noche, ropa sport, deportiva y seductoras prendas de lencería con una moderna paleta de colores y estampados.
El Gamarra Fashion Day se realizara el viernes 04 de noviembre en Prolongación Gamarra 653 (8vo. piso), de uno de los centros más concurridos como es la Galería La Plaza.
CÓMO HACER DINERO CON NUESTRA EMPRESA
CÓMO HACER DINERO
CON NUESTRA EMPRESA
¿Cuál es el tema que realmente nos interesa en nuestro marketing y nuestra empresa?
Hacer dinero, pues sin ello no podemos seguir abiertos ni prosperar.
Isaac Belmar, responsable de Recursos para Pymes
En este artículo vamos a empezar a ver cómo hacer dinero y, sobre todo, esos mitos falsos que nos sabotean la labor.
¿CÓMO HACER DINERO? ¿CÓMO CONSEGUIR VENTAS DE VERDAD?
Porque al final del día tenemos que vivir, que yo sepa no nos regalan el pan cuando vamos a por él y, en definitiva, somos una empresa y si queremos sobrevivir y prosperar, necesitamos ganar dinero con lo que hacemos.
Me gustaría aquí exponer mi propia experiencia (ya he olvidado si son siete u ocho años viviendo como emprendedor) y comentar qué es lo que me ha funcionado y he visto que es efectivo para tener algo propio y que, al final del día, eso nos resulte rentable. Pero para empezar creo que lo más óptimo es comentar lo que NO nos va a hacer ganar dinero con nuestro Marketing y nuestra empresa.
No estoy intentando romper la ilusión a nadie, pero si cuando empecé me hubieran dicho algunas de estas cosas la verdad es que a día de hoy lo hubiera agradecido, porque probablemente me hubiera ahorrado mucho trabajo y frustración.
1.- HACER SOLAMENTE LO QUE NOS GUSTA
Dedicarnos a lo que nos gusta, sin que haya un mercado lo bastante amplio que compre aquello a lo que nos dedicamos, no es tener una empresa, es tener un hobby. Muchos libros de autoayuda, o incluso algunos de gestión, repiten la falacia de que basta con dedicarte a algo que te apasione para que el dinero venga “solo”. Suena tan genial que no podemos evitar creerlo, queremos creerlo, pensar que si “seguimos nuestro corazón” el dinero acabará viniendo. Pero esa ecuación no es tan sencilla o al menos no lo dice todo. Omite la parte importante.
Puede que a mí me apasione escalar montañas, viajar por el mundo o entrenar artes marciales, pero mi vecino de arriba, o la señora de enfrente, no van a coger el dinero cada vez más escaso y que les cuesta un mundo ganar, para dármelo a mí y que yo pueda seguir escalando, viajando o entrenando con una sonrisa en el rostro.
Puede que si yo enseño a otros a escalar, sea un periodista del National Geographic o trabaje de guardaespaldas pueda rentabilizar mi pasión, pero es una ilusión creer que puedo hacer lo que quiera, y vivir de ello, sin que yo esté ofreciendo algo que proporcione valor a otros, de hecho que proporcione TANTO valor como para que me quieran compensar pagándome. Dedicarnos a lo que nos apasiona, siendo nosotros los únicos que recibimos algún valor con ello (como en el caso de que a mí me apasione viajar y me pase los días dando la vuelta al mundo) no nos va a dar ni un euro.
La cantidad de dinero que ganamos es proporcional al valor que damos a los DEMÁS, a los clientes, proporcional a cómo calmamos SUS dolores o mejoramos SUS vidas, no las nuestras.
Lo que ocurre es que, precisamente, “vende” más la historia de seguir tus sueños, pero se ignora la parte crítica de que también tiene que haber un mercado detrás y que debemos darle valor a los demás. Eso suena a trabajo y no a diversión, con lo que se venden menos libros de autoayuda y gestión… Si no damos valor a otros no va a haber dinero. Si esos otros no constituyen un mercado lo bastante amplio, no va a haber dinero. No caigamos en la trampa de creer eso por muy bonito que sea.
2.- HACER LO MISMO QUE LOS DEMÁS
Si nos vamos a poner a ofrecer algo valioso, pero lo vamos a hacer más o menos como lo hacen los demás, mejor que nos preparemos para una batalla cruenta y colina arriba, vamos a usar toda nuestra sangre, sudor y lágrimas para que, muy probablemente, tengamos que acabar cerrando o sobreviviendo a duras penas. ¿Por qué? Porque en el mundo real es muy posible que, nos dediquemos a lo que nos dediquemos, haya como unas cuantas docenas de competidores, solamente en un par de kilómetros a la redonda.
Mi primera iniciativa fue una asesoría, ¿se imagina cuántas de esas hay? Das una patada a una piedra y sale un asesor… Es lo que hay, hoy día vamos a tener competidores por todas partes y salir a hacer lo mismo que todo el mundo es jugar a la lotería. Si no damos nada diferente ¿por qué nos van a elegir a nosotros? No tiene sentido, si hay dos empresas que apenas se distinguen no sé cuál de las dos escoger. Eso significa que no nos van a estar eligiendo de manera sistemática y no vamos a tener una fuente de ingresos constante. Y lo que es peor, cuando venga alguien que no ofrezca lo mismo que todos, sino algo superior, va a acabar barriendo el suelo con nosotros.
Aunque esto parece algo lógico y básico, lo cierto es que el 99% de emprendedores acaban cogiendo ese camino. No hace falta más que echar un vistazo alrededor y comprobarlo. Es más, no tengo reparo en reconocer que yo mismo inicié así mi andadura. Cuando empecé como asesor pensaba que podía ser más profesional, más serio y hacerlo igual o mejor de bien que cualquiera, y así me puse, pero poco después era un asesor más que realmente no marcaba ninguna diferencia especial. Si me elegían a mí, o elegían al de al lado, muchos clientes no acababan notando diferencia alguna tras unos meses.
Hacer lo mismo que los demás es incluso más peligroso que hacer algo que no se venda (como en el punto anterior), porque si haces algo que obviamente no se vende, ves enseguida que eso no tiene mucho éxito y acabas cerrando las puertas para dedicarte a otra cosa. Pero cuando haces algo que se vende, pero no eres diferente de los demás, de vez en cuando “cae” algún cliente, tienes algunos ingresos, parece que la cosa puede funcionar, pero realmente pasan años y nunca despega del todo, y acabas atrapado mucho más tiempo en un callejón que al final acaba teniendo tan poca salida como el anterior, porque te matas a trabajar, tienes un montón de días ocupados, pero al final acabas empleando tu tiempo para apenas sobrevivir, esperando que llegue una racha de suerte que nunca toca a la puerta.
3.- HACER LAS COSAS “UN POCO MEJOR” QUE LOS DEMÁS
La solución para lo anterior es “obvia”, hay que diferenciarse, hay que dar algo mejor que los demás para que, una y otra vez, nos elijan a nosotros cuando comparen entre todas las opciones posibles que hay en el mercado. Así que la mayoría piensan en cómo pueden hacer algo mejor que el resto y a eso se ponen. Es entonces cuando caemos en la trampa de creer que el cliente va a poder distinguirnos si lo hacemos solamente “un poco mejor”.
Por ejemplo yo pensaba que era más serio y profesional que muchos otros asesores que había (no quiero faltar el respeto a nadie, pero muchas asesorías hacen un trabajo francamente poco “fino”), pero mi error era pensar que eso lo iba a apreciar el cliente a la hora de elegirme. ¿Si no había trabajado conmigo, cómo iba a saber que yo era más de fiar que el resto? Además, por mucho que yo lo repitiera, el resto de competidores también iban a decir lo mismo, que ellos son los más fiables, ¿por qué me iba a creer a mí?
Unido a eso hay que decir que la mayoría de clientes nunca investigan a fondo ni hacen un análisis minucioso de las opciones que tienen delante. O eso en lo que te distingues es muy visible o no se van a parar un mes entero a analizar los detalles más pequeños.
Un ejemplo son dos teléfonos móviles donde uno es un poco mejor que el otro. Si a mí me los muestran para elegir es posible que se me pasen por alto esos detalles que los diferencian y, francamente, muchas veces no voy a tener tiempo de examinarlos a fondo, de modo que mi elección va a ser poco menos que aleatoria. Pero si me muestras uno de esos móviles y al lado me pones ese teléfono famoso que todos conocemos y que está a años luz de la mayoría, voy a apreciar de un vistazo cuál es diferente y cuál es más atractivo.
Mi experiencia y la moraleja de la historia es ésta: Hoy día no basta con diferenciarse “un poco” para que nos elijan, porque probablemente nadie va a notar o apreciar esa diferencia. Los clientes no lo saben todo de nosotros y no se van a pasar media vida investigando y averiguando.
4.- LAS “GRANDES IDEAS” QUE NADIE HA PENSADO ANTES
De nuevo sin ánimo de machacar a nadie, pero como un compañero emprendedor dice: “cuando nadie ha comercializado antes esa idea genial que se te acaba de ocurrir, es por algo”. Y ese algo suele ser que probablemente no funcione. Lo malo de las ideas “geniales” es que, realmente, no tienen valor hasta que no se hacen realidad y que, además, si es tan increíblemente innovadora, es posible que antes de poder venderla, tengas que ir al mercado y crearles una necesidad que no sabían que tenían.
Me explico con un ejemplo propio. Uno de los primeros productos de Recursos Para Pymes fue un software de Cuadro de Mando de Marketing, algo que empezó contruyéndose para mi necesidad personal de saber qué estrategias de marketing me estaban funcionando y cuáles no. Viendo lo extremadamente útil que me resultaba en mi día a día pensé que todo emprendedor querría uno de ésos y que, además, era algo que ningún otro software que había en el mercado hacía. Y todo eso era cierto, pero la mayoría de los clientes potenciales no acababa de entender para qué servía y primero tenía que “venderles” la necesidad de que había que controlar las estrategias de Marketing para no perder dinero y luego tenía que “venderles” que ese software era la respuesta ideal para esa necesidad.
Tiempo después para el siguiente proyecto de software empleé el enfoque contrario, estudié cuál era una de las principales necesidades que YA tenían los que llegaban hasta mi Web, y vi que mucha gente se acercaba para informarse de cómo hacer un plan de marketing, de manera que se creó un software para hacer mucho más fácil esa necesidad y ayudar a crear rápidamente un plan efectivo y sencillo. Aunque me sigue pareciendo que el primer software era mejor idea e incluso más útil, se puede imaginar cuál de los dos es el producto que se vende mucho más. El camino al dinero (que es de lo que hablamos aquí) es mucho más corto si ya hay una necesidad y tú encuentras el modo de resolverla mejor que los demás, en vez de partir desde ideas tan “geniales” que ni los propios clientes saben de que van…
Éstas son en mi experiencia 4 vías que no nos van a llevar a hacer dinero como emprendedores, por lo que lo principal es desterrarlas cuanto antes y no perder tiempo en ellas, en futuras entregas seguiremos con este tema, porque, al fin y al cabo, es el que nos permite seguir abiertos y ser rentables
Isaac Belmar, responsable de Recursos para Pymes.
CON NUESTRA EMPRESA
¿Cuál es el tema que realmente nos interesa en nuestro marketing y nuestra empresa?
Hacer dinero, pues sin ello no podemos seguir abiertos ni prosperar.
Isaac Belmar, responsable de Recursos para Pymes
En este artículo vamos a empezar a ver cómo hacer dinero y, sobre todo, esos mitos falsos que nos sabotean la labor.
¿CÓMO HACER DINERO? ¿CÓMO CONSEGUIR VENTAS DE VERDAD?
Me gustaría aquí exponer mi propia experiencia (ya he olvidado si son siete u ocho años viviendo como emprendedor) y comentar qué es lo que me ha funcionado y he visto que es efectivo para tener algo propio y que, al final del día, eso nos resulte rentable. Pero para empezar creo que lo más óptimo es comentar lo que NO nos va a hacer ganar dinero con nuestro Marketing y nuestra empresa.
No estoy intentando romper la ilusión a nadie, pero si cuando empecé me hubieran dicho algunas de estas cosas la verdad es que a día de hoy lo hubiera agradecido, porque probablemente me hubiera ahorrado mucho trabajo y frustración.
1.- HACER SOLAMENTE LO QUE NOS GUSTA
Dedicarnos a lo que nos gusta, sin que haya un mercado lo bastante amplio que compre aquello a lo que nos dedicamos, no es tener una empresa, es tener un hobby. Muchos libros de autoayuda, o incluso algunos de gestión, repiten la falacia de que basta con dedicarte a algo que te apasione para que el dinero venga “solo”. Suena tan genial que no podemos evitar creerlo, queremos creerlo, pensar que si “seguimos nuestro corazón” el dinero acabará viniendo. Pero esa ecuación no es tan sencilla o al menos no lo dice todo. Omite la parte importante.
Puede que a mí me apasione escalar montañas, viajar por el mundo o entrenar artes marciales, pero mi vecino de arriba, o la señora de enfrente, no van a coger el dinero cada vez más escaso y que les cuesta un mundo ganar, para dármelo a mí y que yo pueda seguir escalando, viajando o entrenando con una sonrisa en el rostro.
Puede que si yo enseño a otros a escalar, sea un periodista del National Geographic o trabaje de guardaespaldas pueda rentabilizar mi pasión, pero es una ilusión creer que puedo hacer lo que quiera, y vivir de ello, sin que yo esté ofreciendo algo que proporcione valor a otros, de hecho que proporcione TANTO valor como para que me quieran compensar pagándome. Dedicarnos a lo que nos apasiona, siendo nosotros los únicos que recibimos algún valor con ello (como en el caso de que a mí me apasione viajar y me pase los días dando la vuelta al mundo) no nos va a dar ni un euro.
La cantidad de dinero que ganamos es proporcional al valor que damos a los DEMÁS, a los clientes, proporcional a cómo calmamos SUS dolores o mejoramos SUS vidas, no las nuestras.
Lo que ocurre es que, precisamente, “vende” más la historia de seguir tus sueños, pero se ignora la parte crítica de que también tiene que haber un mercado detrás y que debemos darle valor a los demás. Eso suena a trabajo y no a diversión, con lo que se venden menos libros de autoayuda y gestión… Si no damos valor a otros no va a haber dinero. Si esos otros no constituyen un mercado lo bastante amplio, no va a haber dinero. No caigamos en la trampa de creer eso por muy bonito que sea.
2.- HACER LO MISMO QUE LOS DEMÁS
Si nos vamos a poner a ofrecer algo valioso, pero lo vamos a hacer más o menos como lo hacen los demás, mejor que nos preparemos para una batalla cruenta y colina arriba, vamos a usar toda nuestra sangre, sudor y lágrimas para que, muy probablemente, tengamos que acabar cerrando o sobreviviendo a duras penas. ¿Por qué? Porque en el mundo real es muy posible que, nos dediquemos a lo que nos dediquemos, haya como unas cuantas docenas de competidores, solamente en un par de kilómetros a la redonda.
Mi primera iniciativa fue una asesoría, ¿se imagina cuántas de esas hay? Das una patada a una piedra y sale un asesor… Es lo que hay, hoy día vamos a tener competidores por todas partes y salir a hacer lo mismo que todo el mundo es jugar a la lotería. Si no damos nada diferente ¿por qué nos van a elegir a nosotros? No tiene sentido, si hay dos empresas que apenas se distinguen no sé cuál de las dos escoger. Eso significa que no nos van a estar eligiendo de manera sistemática y no vamos a tener una fuente de ingresos constante. Y lo que es peor, cuando venga alguien que no ofrezca lo mismo que todos, sino algo superior, va a acabar barriendo el suelo con nosotros.
Aunque esto parece algo lógico y básico, lo cierto es que el 99% de emprendedores acaban cogiendo ese camino. No hace falta más que echar un vistazo alrededor y comprobarlo. Es más, no tengo reparo en reconocer que yo mismo inicié así mi andadura. Cuando empecé como asesor pensaba que podía ser más profesional, más serio y hacerlo igual o mejor de bien que cualquiera, y así me puse, pero poco después era un asesor más que realmente no marcaba ninguna diferencia especial. Si me elegían a mí, o elegían al de al lado, muchos clientes no acababan notando diferencia alguna tras unos meses.
Hacer lo mismo que los demás es incluso más peligroso que hacer algo que no se venda (como en el punto anterior), porque si haces algo que obviamente no se vende, ves enseguida que eso no tiene mucho éxito y acabas cerrando las puertas para dedicarte a otra cosa. Pero cuando haces algo que se vende, pero no eres diferente de los demás, de vez en cuando “cae” algún cliente, tienes algunos ingresos, parece que la cosa puede funcionar, pero realmente pasan años y nunca despega del todo, y acabas atrapado mucho más tiempo en un callejón que al final acaba teniendo tan poca salida como el anterior, porque te matas a trabajar, tienes un montón de días ocupados, pero al final acabas empleando tu tiempo para apenas sobrevivir, esperando que llegue una racha de suerte que nunca toca a la puerta.
3.- HACER LAS COSAS “UN POCO MEJOR” QUE LOS DEMÁS
La solución para lo anterior es “obvia”, hay que diferenciarse, hay que dar algo mejor que los demás para que, una y otra vez, nos elijan a nosotros cuando comparen entre todas las opciones posibles que hay en el mercado. Así que la mayoría piensan en cómo pueden hacer algo mejor que el resto y a eso se ponen. Es entonces cuando caemos en la trampa de creer que el cliente va a poder distinguirnos si lo hacemos solamente “un poco mejor”.
Por ejemplo yo pensaba que era más serio y profesional que muchos otros asesores que había (no quiero faltar el respeto a nadie, pero muchas asesorías hacen un trabajo francamente poco “fino”), pero mi error era pensar que eso lo iba a apreciar el cliente a la hora de elegirme. ¿Si no había trabajado conmigo, cómo iba a saber que yo era más de fiar que el resto? Además, por mucho que yo lo repitiera, el resto de competidores también iban a decir lo mismo, que ellos son los más fiables, ¿por qué me iba a creer a mí?
Unido a eso hay que decir que la mayoría de clientes nunca investigan a fondo ni hacen un análisis minucioso de las opciones que tienen delante. O eso en lo que te distingues es muy visible o no se van a parar un mes entero a analizar los detalles más pequeños.
Un ejemplo son dos teléfonos móviles donde uno es un poco mejor que el otro. Si a mí me los muestran para elegir es posible que se me pasen por alto esos detalles que los diferencian y, francamente, muchas veces no voy a tener tiempo de examinarlos a fondo, de modo que mi elección va a ser poco menos que aleatoria. Pero si me muestras uno de esos móviles y al lado me pones ese teléfono famoso que todos conocemos y que está a años luz de la mayoría, voy a apreciar de un vistazo cuál es diferente y cuál es más atractivo.
Mi experiencia y la moraleja de la historia es ésta: Hoy día no basta con diferenciarse “un poco” para que nos elijan, porque probablemente nadie va a notar o apreciar esa diferencia. Los clientes no lo saben todo de nosotros y no se van a pasar media vida investigando y averiguando.
4.- LAS “GRANDES IDEAS” QUE NADIE HA PENSADO ANTES
De nuevo sin ánimo de machacar a nadie, pero como un compañero emprendedor dice: “cuando nadie ha comercializado antes esa idea genial que se te acaba de ocurrir, es por algo”. Y ese algo suele ser que probablemente no funcione. Lo malo de las ideas “geniales” es que, realmente, no tienen valor hasta que no se hacen realidad y que, además, si es tan increíblemente innovadora, es posible que antes de poder venderla, tengas que ir al mercado y crearles una necesidad que no sabían que tenían.
Me explico con un ejemplo propio. Uno de los primeros productos de Recursos Para Pymes fue un software de Cuadro de Mando de Marketing, algo que empezó contruyéndose para mi necesidad personal de saber qué estrategias de marketing me estaban funcionando y cuáles no. Viendo lo extremadamente útil que me resultaba en mi día a día pensé que todo emprendedor querría uno de ésos y que, además, era algo que ningún otro software que había en el mercado hacía. Y todo eso era cierto, pero la mayoría de los clientes potenciales no acababa de entender para qué servía y primero tenía que “venderles” la necesidad de que había que controlar las estrategias de Marketing para no perder dinero y luego tenía que “venderles” que ese software era la respuesta ideal para esa necesidad.
Tiempo después para el siguiente proyecto de software empleé el enfoque contrario, estudié cuál era una de las principales necesidades que YA tenían los que llegaban hasta mi Web, y vi que mucha gente se acercaba para informarse de cómo hacer un plan de marketing, de manera que se creó un software para hacer mucho más fácil esa necesidad y ayudar a crear rápidamente un plan efectivo y sencillo. Aunque me sigue pareciendo que el primer software era mejor idea e incluso más útil, se puede imaginar cuál de los dos es el producto que se vende mucho más. El camino al dinero (que es de lo que hablamos aquí) es mucho más corto si ya hay una necesidad y tú encuentras el modo de resolverla mejor que los demás, en vez de partir desde ideas tan “geniales” que ni los propios clientes saben de que van…
Éstas son en mi experiencia 4 vías que no nos van a llevar a hacer dinero como emprendedores, por lo que lo principal es desterrarlas cuanto antes y no perder tiempo en ellas, en futuras entregas seguiremos con este tema, porque, al fin y al cabo, es el que nos permite seguir abiertos y ser rentables
Isaac Belmar, responsable de Recursos para Pymes.
martes, 11 de octubre de 2011
CONFERENCIAS MAGISTRALES EXPOTEXTIL 2011
CONFERENCIAS MAGISTRALES EXPOTEXTIL 2011
Tema : Panorama del sector Textil y Confecciones para el 2012
Hora : 5:30 – 6:20 pm
Objetivo : Presentar el panorama general del año 2012, pautas e indicadores que permitan el desarrollo del sector
Ing. Martín Reaño
Ingeniero Industrial graduado con honores en 1986 en la Universidad Inca Garcilaso de la Vega, Magister en Administración de Empresas de la Universidad del Pacífico, Especializado en Comercio Exterior en Kobe / Japón. Cursos de Especialización en Comercio Exterior y Textiles en varios países como Suiza, Bruselas, Taiwán, Uruguay, Guatemala, entre otros. Ha sido consultor en asuntos de origen textil para CEPAL y el BID. Actualmente es Gerente del Comité Textil de la Sociedad Nacional de Industrias.
Tema : Conociendo Drytex y sus principales aplicaciones en el sector
Hora : 6:30 – 7:20 pm
Objetivo : Dar a conocer la producción y aplicación de la fibra textil Drytex así como la variedad de productos finales que se pueden obtener de ella.
Ing. Julio Zambrano / Ing. Juan Saavedra
Viernes 21 de Octubre
Tema : Nuevos materiales en la Industria del Calzado
Hora : 4:30 – 5:20 pm
Objetivo : Dar a conocer los nuevos insumos y materias primas utilizados durante el proceso de elaboración del calzado y afines.
Ing. Adriana Ríos Horna
Egresada de la Facultad de Ingeniería Industrial de la UNMSM, actualmente cursando el último ciclo de Maestría en “Gestión y Políticas de la Innovación Tecnológica” en la Pontificia Universidad Católica del Perú. Estudios de especialización en Mejoramiento de la Productividad en Japón, Desarrollo de Producto en Empresas de Calzado en México, Gestión de Centros de Innovación en España y Procesos de Curtición al Cromo con el uso de Tecnologías Limpias en China. Más de quince años de experiencia en el trabajo con empresas de la Cadena Productiva del Cuero y Calzado, actualmente Directora Ejecutiva del Centro de Innovación Tecnológica del Cuero, Calzado e Industrias Conexas del Ministerio de la Producción. Miembro Fundador del Comité Técnico Permanente de Normalización de Cuero, Calzado y Afines del INDECOPI y representante de la Secretaría Técnica.
Tema : Textiles de Algodón Ecológico: Nuevo enfoque para recperar el liderazgo comercial de una fiubra milenia peruana.
Hora : 5:30 – 6:20 pm
Objetivo : A pesar de ser cuna de desarrollo fibras ecológicas como el algodón y alpaca desde hace más de 5 milenios, Peru está perdiendo su liderazgo como productor y comercializador de textiles ecológicos frente a los países asiáticos. Para recuperar competitividad en el mercado de exportación, esta conferencia plantea estrategias innovadoras, mediante la incorporación de nuevas estrategias integrales (cadenas productivas, valor agregado, fusión con materias primas inusuales, etc.), con fundamentos normativos (certificación orgánica y de comercio justo, etc.), y con alianzas estratégicas con marcas internacionales comprometidas con los principios ambientales y sociales.
Dr. James M. Vreeland Jr.
Antropólogo y empresario norteamericano del Instituto de Estudios Latino Americano, de la Universidad de Texas, Co-fundador y Director de las empresas textiles Naturtex Partners y Colca Trading Company. Fundador del Proyecto Algodón Nativo en 1982.
Tema : Fluctuaciones en precio de materias primas textiles
Hora : 6:30 – 7:20 pm
Objetivo : Explicar la alta volatilidad de los últimos meses en los precios de las materias primas textiles
Ing. Joaquín Otero Sahurie
Egresado de la Facultad de Ingeniería Industrial de la Universidad de Lima, egresado de Universidad ESAN como Magister en Administración egresado de ESADE Business School como Master of Business Administration.
Actualmente se desempeña como Gerente General de la Empresa Texcope S.A.C.
Tema : Novedades y tendencias en empaques plásticos para prendas de vestir
Hora : 7:30 – 8:20 pm
Objetivo : Esta conferencia pretende dar a conocer la gama existente de empaques para la industria del sector, sus múltiples usos, tipos y aplicaciones.
Ing. Maximiliano Ruiz Vivanco
Ingeniero Químico Manufacturero con Maestría en administración y 25 años de experiencia profesional en comercialización, producción, presupuestos, calidad total, ISO 9000, servicio técnico, desarrollo de productos, manejo de personal, costos, presupuestos y administración Industrial.
Sábado 22 de Octubre
Tema : Proceso del Pegado en la elaboración del calzado
Hora : 4:30 – 5:20 pm
Objetivo : El pegado, en la elaboración del calzado, es el punto más crítico e importante cuyo procedimiento debo seguirse paso por paso según el sustrato a pegar, pues esto hace la diferencia en la calidad del producto y el resultado final de mismo.
Ing. Percy Rodríguez
Ingeniero Químico de la Universidad Nacional de Ingeniería, con amplia trayectoria profesional, ha laborado en el laboratorio de Investigación y Desarrollo de diferentes empresas del medio, como TEROPER S.A. (1987-1995), TEKNOQUÍMICA S.A. (1995-2008) y actualmente en CORPORACIÓN PERUANA DE PRODUCTOS QUÍMICOS, dónde se ha especializado en la línea de Adhesivos.
Tema : Bio-Descrude Enzimático: Preservando el medio ambiente
Hora : 5:30 – 6:20 pm
Objetivo : Proponer una alternativa ecológica para la preparación de la fibra de algodón y sus mezclas, que permita el ahorro de energía agua y tiempo, utilizando un sistema enzimático amigable con el sustrato y el medio ambiente.
Ing. Carlos Rodríguez Gandarillas
Ingeniero Químico, egresado de la Universidad Mayor de San Marcos, con amplia experiencia en el sector textil, en las áreas de preparación, tintura y acabados, obtenida en importantes compañías del rubro. Actualmente está a cargo del Departamento de Investigación y Desarrollo de la compañía Auxitex S.A.C.
Tema : Pantone como herramienta de manejo de color en la Industria Gráfica y en la Industria Textil
Hora : 6:30 – 8:00 pm
Objetivo : El color es una de las más importantes ayudas de casi cualquier tipo de industria y en especial de las Industrias gráfica y textil. Esta conferencia busca dar a conocer el Pantone como solución a las diversas dificultades que encontramos en las empresas relacionadas con la gestión del color (diseño y producción) y con la comunicación del color entre clientes y proveedores.
Ing. Jorge Alberto Mendoza
Diseñador Industrial egresado de la Universidad Autónoma de Colombia, con especialización en Gestión de la Producción Gráfica en el Servicio Nacional de Aprendizaje Sena – Centro para la Industria de la Comunicación Gráfica, tiene amplio conocimiento del color en desarrollo de producto y del manejo pleno de la codificación universal del color Pantone. Posee además conocimientos en estrategia de ventas, cierre de negocios y mercadeo del producto.
Domingo 23 de Octubre
Tema : Desarrollo Tecnológico en tejido de punto – Chompas
Hora : 4:30 – 5:20 pm
Objetivo : Dar a conocer los avances tecnológicos en maquinaria de tejido de punto aplicados al mercado de chompas
Ing. Luis Buendía
Tema : Aseguramiento de la Calidad – Interlaboratorios
Hora : 5:30 – 6:20 pm
Objetivo : Dar a conocer al manejo del aseguramiento de la calidad mediante pruebas interlaboratorios-
Ing. Ilse Rivas
Ingeniero Químico titulada y colegiada con experiencia profesional en el área textil en empresas como Bayer, Textil San Cristóbal, Textil del Valle, entre otras. Con experiencia en Control Estadístico de Procesos; Definición de Indicadores de Gestión; Control de Calidad Textil y Auditoria Final; Supervisión de producción en el Rubro de Hidrocarburos, Lubricantes, Alimentos y Textil; Control de Stocks de Insumos; Evaluación de Proyectos; Elaboración de Procedimientos, Participación en Proyectos de Investigación y Mejora Continua aplicadas al Área de Producción y Calidad.
Tema : Tendencias Otoño – Invierno 2012
Hora : 6:30 – 7:20 pm
Objetivo : Proporcionar los participantes los conocimientos la importancia del rastreo de tendencias nuevas y de moda para generar una imagen de marca. Aportar las herramientas necesarias para rastrear las tendencias de moda, como base de una colección, su mixtura y su posicionamiento dentro de un mercado y así poder detectar las oportunidades del mercado y comprender las estrategias utilizadas por las grandes marcas para consolidarse en el mercado global y local.
Sra. Rocio Lecca
Graduada del Instituto Marangoni de Milán, como Diseñadora de Modas, siguió maestrías de Diseño de modas y curso de actualización de Summer Course en Milán y Londres.
Actual Directora General de la Escuela Chio Lecca Fashion. Directora y Coordinadora General de CHIO LECCA CAPACITACION Y CONSULTORIA S.A.C.
EXPORTADORES DE CONFECCIONES PREOCUPADOS POR BAJA EN DEMANDA
Presidente del Comité de Confecciones de ADEX, José Luis Peroni
EXPORTADORES DE CONFECCIONES
PREOCUPADOS POR BAJA EN DEMANDA
La delicada situación financiera que vive el mundo constituye un riesgo para los exportadores de prendas de vestir, quienes están preocupados al ver reducir sus pedidos para el último trimestre del año, alertó José Luis Peroni, presidente del Comité de Confecciones de la Asociación de Exportadores (ADEX).
Recordó que con la crisis financiera que se inició a finales del 2008 y se extendió durante el 2009, uno de los sectores más golpeados fue el suyo, que vio disminuir sus ingresos en 29% (2009 respecto al 2008). Hoy, a pesar de que la situación se muestra un poco más favorable y a julio último las ventas al exterior se incrementaron en 27% respecto al 2010, todavía no se logra igualar los valores del 2008.
Según cifras del Sistema de Inteligencia Comercial, el acumulado enero-julio del 2011 fue de US$ 775.6 millones, mientras que en similar periodo del 2008 fue de US$ 913.6 millones. “Esta situación nos preocupa, si bien las empresas están más preparadas de lo que estuvieron en el 2009, lo cierto es que sería iluso pensar que la crisis golpeará a todos los sectores y no a las confecciones”, comentó
Expresó que parte de esa preparación fue la mayor diversificación de mercados. A manera de ejemplo, mencionó que hoy día Brasil es un mercado muy importante y que seguirá siéndolo gracias a sus 200 millones de habitantes.
El principal destino de las confecciones peruanas entre enero y julio de este año fue EE.UU. (US$ 435.7 millones), seguido de Venezuela, Brasil, Argentina, Colombia, Italia y Alemania. Se debe destacar la evolución de mercados como Brasil y Argentina que crecieron en 140% y 174%, respectivamente.
Sector inclusivo
Para Peroni no existe industria más inclusiva que las confecciones, por lo que es necesario que el gobierno le preste más atención a fin de promover su desarrollo y sus exportaciones. Añadió que uno de los retos es darles mayor valor agregado mediante el diseño y la marca propia.
“El futuro de las confecciones peruanas está ahí (diseño y marca propia). Es más, el valor agregado de la cadena se logrará con la tienda propia. Es decir, los valores se van agregando al algodón en rama que luego se desmota, se hila, se teje, se tiñe, se acaba, se mejora, se diseña, se confecciona, se le pone marca, y se pone una tienda. El toldo de la tienda es el último valor agregado”, indicó.
Hilados de la India
Hay que recordar que el presidente de ADEX, Juan Varilias se pronunció sobre la restricción al ingreso de los hilados de algodón de la India, dijo que afecta la cadena productiva, por lo que estimó conveniente verificar el riesgo existente lo más pronto posible, y que con el resultado se normalice el flujo de importaciones.
EXPORTADORES DE CONFECCIONES
PREOCUPADOS POR BAJA EN DEMANDA
La delicada situación financiera que vive el mundo constituye un riesgo para los exportadores de prendas de vestir, quienes están preocupados al ver reducir sus pedidos para el último trimestre del año, alertó José Luis Peroni, presidente del Comité de Confecciones de la Asociación de Exportadores (ADEX).
Según cifras del Sistema de Inteligencia Comercial, el acumulado enero-julio del 2011 fue de US$ 775.6 millones, mientras que en similar periodo del 2008 fue de US$ 913.6 millones. “Esta situación nos preocupa, si bien las empresas están más preparadas de lo que estuvieron en el 2009, lo cierto es que sería iluso pensar que la crisis golpeará a todos los sectores y no a las confecciones”, comentó
Expresó que parte de esa preparación fue la mayor diversificación de mercados. A manera de ejemplo, mencionó que hoy día Brasil es un mercado muy importante y que seguirá siéndolo gracias a sus 200 millones de habitantes.
El principal destino de las confecciones peruanas entre enero y julio de este año fue EE.UU. (US$ 435.7 millones), seguido de Venezuela, Brasil, Argentina, Colombia, Italia y Alemania. Se debe destacar la evolución de mercados como Brasil y Argentina que crecieron en 140% y 174%, respectivamente.
Sector inclusivo
Para Peroni no existe industria más inclusiva que las confecciones, por lo que es necesario que el gobierno le preste más atención a fin de promover su desarrollo y sus exportaciones. Añadió que uno de los retos es darles mayor valor agregado mediante el diseño y la marca propia.
“El futuro de las confecciones peruanas está ahí (diseño y marca propia). Es más, el valor agregado de la cadena se logrará con la tienda propia. Es decir, los valores se van agregando al algodón en rama que luego se desmota, se hila, se teje, se tiñe, se acaba, se mejora, se diseña, se confecciona, se le pone marca, y se pone una tienda. El toldo de la tienda es el último valor agregado”, indicó.
Hilados de la India
Hay que recordar que el presidente de ADEX, Juan Varilias se pronunció sobre la restricción al ingreso de los hilados de algodón de la India, dijo que afecta la cadena productiva, por lo que estimó conveniente verificar el riesgo existente lo más pronto posible, y que con el resultado se normalice el flujo de importaciones.
Productos peruanos con grandes oportunidades en el gigante sudamericano
Productos peruanos con grandes oportunidades
en el gigante sudamericano
Pantalones de algodón para caballeros, polo shirt de algodón y aceitunas son algunos de los productos peruanos con amplio potencial en el gigante mercado brasileño, informó el Departamento de Inteligencia de Mercados de la Comisión de Promoción del Perú para la Exportación y el Turismo – PROMPERÚ.
Brasil es el quinto país en población y la séptima economía a nivel mundial. Registra un PBI de US$ 2,090 billones, con lo cual se ubica como la más importante de América Latina.
La estabilidad económica, el entorno favorable para los negocios y la demanda interna creciente son factores que incentivan a realizar negocios en este mercado. Adicionalmente, en el 2010, se registró la mayor expansión de los últimos 25 años y es considerada una de las economías emergentes más importantes.
De acuerdo a la metodología utilizada por PROMPERU para definir los productos con mayor potencial en el mercado brasileño, se evidencia que los que han registrado crecimientos promedios altos así como un incremento de su participación como proveedores son los pantalones de algodón en tejido plano para caballeros, polo shirt de punto plano tanto para algodón como de fibra sintética, t shirt de punto de algodón, camisas de algodón de tejido plano y suéteres de punto de algodón.
Asimismo, en la lista se puede agregar a las aceitunas preparadas en vinagre, caballas congeladas, calamares y potas, pantalones de fibras sintéticas de tejido plano para caballeros, suéteres de punto de fibras sintéticas, blusas de algodón y camisas de fibras sintéticas de tejido plano.
De acuerdo al Plan Operativo de Desarrollo del Mercado de Brasil (POM Brasil), el ácido bórico, ajos, láminas de plástico, uvas frescas, frijol, locos y aceites esenciales de limón serían los productos con posibilidades de exportación en un mediano plazo.
Cabe destacar que en el marco del ACE 58, gran parte de la oferta peruana ingresa a Brasil con arancel cero, mientras que el resto de productos tiene 80% de preferencias, y a partir del 1 de enero del 2012 tendrán el 100%.
Cabe señalar que Perú no solo ofrece una salida al Pacífico, -cuyo eje sur será concretado con la culminación de la Carretera Interoceánica en el presente año-, sino también disponibilidad de materias primas, productos finales de alta calidad y una excelente plataforma para las inversiones productivas con mercados abiertos por los Tratados de Libre Comercio.
Brasil es un socio estratégico para el progreso del Perú, con un potencial para desarrollar cadenas en los ejes de integración que unan las regiones peruanas con los estados fronterizos de este mercado.
De acuerdo al artículo publicado en la revista E-market del Departamento de Inteligencia de Mercados de PROMPERÚ, los estados de Acre, Rondonia y Mato Grosso brindan importantes oportunidades para la oferta exportable peruana, principalmente, de alimentos, textiles y materiales para la construcción, y en mayor medida para los productos provenientes del sur del país: Madre de Dios, Cusco, Puno, Abancay, Arequipa, Moquegua y Tacna.
Cifras
En el 2010, el comercio de Brasil con el mundo ascendió a US$ 383,564 millones, es decir 36.7% más que el año anterior, dado el aumento de las exportaciones (32.0%) y de las importaciones (42.3%).
Las exportaciones peruanas a Brasil en el 2010 sumaron US$ 948 millones, es decir 86.5% más que el año anterior. Del total enviado, 73% correspondió a productos tradicionales.
En el caso de las ventas de productos no tradicionales, los principales sectores fueron textil (US$ 65 millones), químico (US$ 60 millones), sidero metalúrgico (US$ 47 millones), y agropecuario (US$ 46 millones).
De otro lado, los sectores sidero metalúrgico, químico, textil y agropecuario fueron los que tuvieron incrementos significativos en sus exportaciones a Brasil. En el último año, 446 empresas peruanas enviaron productos a este mercado.
En el primer semestre del 2011, las ventas a ese alcanzaron los US$ 647 millones, lo que significó un incremento de 77.6%. Del total, US$ 481 millones correspondieron a productos tradicionales (80.9% de aumento) y US$ 165 millones a no tradicionales (68.7%).
Los empresarios que deseen ampliar sus conocimientos sobre este y otros mercados lo podrán hacer en PROMO 2011, evento que se realizará el 3 y 4 de octubre en Lima y el 6 y 7 en Arequipa, Cusco, Junín, Lambayeque y San Martín (www.promo.com.pe)
en el gigante sudamericano
• Uvas, condimentos, aceitunas, ajos, cerámica, láminas de plásticos y prendas de algodón, son algunos de los productos peruanos con excelentes oportunidad de incrementar su presencia en Brasil
• A partir de enero de 2012, aranceles para ingresar a dicho mercado serán cero.
Brasil es el quinto país en población y la séptima economía a nivel mundial. Registra un PBI de US$ 2,090 billones, con lo cual se ubica como la más importante de América Latina.
La estabilidad económica, el entorno favorable para los negocios y la demanda interna creciente son factores que incentivan a realizar negocios en este mercado. Adicionalmente, en el 2010, se registró la mayor expansión de los últimos 25 años y es considerada una de las economías emergentes más importantes.
De acuerdo a la metodología utilizada por PROMPERU para definir los productos con mayor potencial en el mercado brasileño, se evidencia que los que han registrado crecimientos promedios altos así como un incremento de su participación como proveedores son los pantalones de algodón en tejido plano para caballeros, polo shirt de punto plano tanto para algodón como de fibra sintética, t shirt de punto de algodón, camisas de algodón de tejido plano y suéteres de punto de algodón.
Asimismo, en la lista se puede agregar a las aceitunas preparadas en vinagre, caballas congeladas, calamares y potas, pantalones de fibras sintéticas de tejido plano para caballeros, suéteres de punto de fibras sintéticas, blusas de algodón y camisas de fibras sintéticas de tejido plano.
De acuerdo al Plan Operativo de Desarrollo del Mercado de Brasil (POM Brasil), el ácido bórico, ajos, láminas de plástico, uvas frescas, frijol, locos y aceites esenciales de limón serían los productos con posibilidades de exportación en un mediano plazo.
Cabe destacar que en el marco del ACE 58, gran parte de la oferta peruana ingresa a Brasil con arancel cero, mientras que el resto de productos tiene 80% de preferencias, y a partir del 1 de enero del 2012 tendrán el 100%.
Cabe señalar que Perú no solo ofrece una salida al Pacífico, -cuyo eje sur será concretado con la culminación de la Carretera Interoceánica en el presente año-, sino también disponibilidad de materias primas, productos finales de alta calidad y una excelente plataforma para las inversiones productivas con mercados abiertos por los Tratados de Libre Comercio.
Brasil es un socio estratégico para el progreso del Perú, con un potencial para desarrollar cadenas en los ejes de integración que unan las regiones peruanas con los estados fronterizos de este mercado.
De acuerdo al artículo publicado en la revista E-market del Departamento de Inteligencia de Mercados de PROMPERÚ, los estados de Acre, Rondonia y Mato Grosso brindan importantes oportunidades para la oferta exportable peruana, principalmente, de alimentos, textiles y materiales para la construcción, y en mayor medida para los productos provenientes del sur del país: Madre de Dios, Cusco, Puno, Abancay, Arequipa, Moquegua y Tacna.
Cifras
En el 2010, el comercio de Brasil con el mundo ascendió a US$ 383,564 millones, es decir 36.7% más que el año anterior, dado el aumento de las exportaciones (32.0%) y de las importaciones (42.3%).
Las exportaciones peruanas a Brasil en el 2010 sumaron US$ 948 millones, es decir 86.5% más que el año anterior. Del total enviado, 73% correspondió a productos tradicionales.
En el caso de las ventas de productos no tradicionales, los principales sectores fueron textil (US$ 65 millones), químico (US$ 60 millones), sidero metalúrgico (US$ 47 millones), y agropecuario (US$ 46 millones).
De otro lado, los sectores sidero metalúrgico, químico, textil y agropecuario fueron los que tuvieron incrementos significativos en sus exportaciones a Brasil. En el último año, 446 empresas peruanas enviaron productos a este mercado.
En el primer semestre del 2011, las ventas a ese alcanzaron los US$ 647 millones, lo que significó un incremento de 77.6%. Del total, US$ 481 millones correspondieron a productos tradicionales (80.9% de aumento) y US$ 165 millones a no tradicionales (68.7%).
Los empresarios que deseen ampliar sus conocimientos sobre este y otros mercados lo podrán hacer en PROMO 2011, evento que se realizará el 3 y 4 de octubre en Lima y el 6 y 7 en Arequipa, Cusco, Junín, Lambayeque y San Martín (www.promo.com.pe)
lunes, 10 de octubre de 2011
GAMARRA LUCIRÁ NUEVO ROSTRO
GAMARRA LUCIRÁ NUEVO ROSTRO
La Municipalidad de La Victoria debido a la expansión urbano del Emporio Comercial de Gamarra, este 1ro de setiembre, desarrollo acciones para reordenar el espacio publico y mejorar la zona comercial, para ello la Municipalidad se ha propuesto optimizar los servicios dentro del emporio comercial, que es el más grande de todo el país, seguridad, control de jaladores y limpieza; La iniciativa se realizo de manera conjunta con el Patronato del Damero de Gamarra y desarrollara acciones dentro de un proceso orientado a perfeccionar estos servicios acorde con la dinámica comercial y en especial con las principales campañas del calendario comercial Gamarrino.
Entre las acciones que se llevarán a cabo, se encuentran el mantenimiento del inmobiliario urbano, el pintado de zonas de seguridad en caso de emergencia y poner bajo tierra la maraña de cables que cuelgan sobre el emporio. “He conversado con Luz del Sur, Telefónica y Sedapal para que fiscalicen mejor los servicios que brindan”, dijo el alcalde del distrito de La Victoria, Alberto Sánchez Aizcorbe. Asimismo se busca fortalecer los sistemas de limpieza pública y de seguridad ciudadana.
La primera acción que se llevó a cabo fue el cierre de las calles y galerías del Damero “A”, que comprende las avenidas 28 de Julio, Aviación, México y el jirón Huanuco. Hasta esa zona llegaron cuadrillas de barrenderos, pintores y jardineros, quienes se encargaron de transformar las sucias y maltrechas calles de los alrededores, en un ambiente ordenado y armonioso. “Gamarra amanecerá limpia y ordenada. Libre de ambulantes y delincuentes. El cambio será sostenido en el tiempo”, aseguró el alcalde Sánchez Aizcorbe, quien incluso se animó a apoyar con las labores de limpieza, escoba en mano.
El alcalde informó que 100 policías se encargarán del resguardo del orden público y evitarán la delincuencia; en tanto que 150 serenos impedirán la venta ambulatoria a partir de ahora, en todo el damero comercial. Sólo quedarán los módulos de venta y oferta de servicios autorizados. También señaló que uno de los principales generadores del desorden en las calles del emporio son los llamados “jaladores”, por lo cual invocó a los propietarios de las tiendas a no emplear este método para atraer a más clientes, además planteó fijar una sanción para evitar este problema.
Otro punto que se manejará será la revisión del cableado eléctrico y el reordenamiento de los cables telefónicos, así como el retiro de conexiones clandestinas, esto será realizado en coordinación con las empresas Luz del Sur y Telefónica. “No queremos que el caos reine en Gamarra. Por ello, verificaremos las licencias de funcionamiento, los certificados de Defensa Civil y las licencias de construcción de galerías”, afirmó el burgomaestre.
Sánchez Aizcorbe anunció que promocionarán la formalidad, instalando módulos descentralizados para la implementación del Programa de Licencia Rápida (Licencia de Funcionamiento y Anuncios), que servirán para orientar a los compradores y guías comerciales en galerías de Gamarra.
“Construiremos estacionamientos subterráneos, peatonalizaremos y plantaremos árboles en las calles. Además, se mejorará el frontis de los edificios comerciales, así como la iluminación del damero”, detalló Sánchez Aizcorbe. Este plan municipal es apoyado por el Patronato del Damero de Gamarra, conformado por un grupo de comerciantes, que tienen como representante a Guillermo de Vivanco Roca Rey, quien aseguró que trabajarán de la mano con la municipalidad distrital en el próximo reordenamiento y mejoras del emporio comercial.
Entre las acciones que se llevarán a cabo, se encuentran el mantenimiento del inmobiliario urbano, el pintado de zonas de seguridad en caso de emergencia y poner bajo tierra la maraña de cables que cuelgan sobre el emporio. “He conversado con Luz del Sur, Telefónica y Sedapal para que fiscalicen mejor los servicios que brindan”, dijo el alcalde del distrito de La Victoria, Alberto Sánchez Aizcorbe. Asimismo se busca fortalecer los sistemas de limpieza pública y de seguridad ciudadana.
El alcalde informó que 100 policías se encargarán del resguardo del orden público y evitarán la delincuencia; en tanto que 150 serenos impedirán la venta ambulatoria a partir de ahora, en todo el damero comercial. Sólo quedarán los módulos de venta y oferta de servicios autorizados. También señaló que uno de los principales generadores del desorden en las calles del emporio son los llamados “jaladores”, por lo cual invocó a los propietarios de las tiendas a no emplear este método para atraer a más clientes, además planteó fijar una sanción para evitar este problema.
Otro punto que se manejará será la revisión del cableado eléctrico y el reordenamiento de los cables telefónicos, así como el retiro de conexiones clandestinas, esto será realizado en coordinación con las empresas Luz del Sur y Telefónica. “No queremos que el caos reine en Gamarra. Por ello, verificaremos las licencias de funcionamiento, los certificados de Defensa Civil y las licencias de construcción de galerías”, afirmó el burgomaestre.
Sánchez Aizcorbe anunció que promocionarán la formalidad, instalando módulos descentralizados para la implementación del Programa de Licencia Rápida (Licencia de Funcionamiento y Anuncios), que servirán para orientar a los compradores y guías comerciales en galerías de Gamarra.
“Construiremos estacionamientos subterráneos, peatonalizaremos y plantaremos árboles en las calles. Además, se mejorará el frontis de los edificios comerciales, así como la iluminación del damero”, detalló Sánchez Aizcorbe. Este plan municipal es apoyado por el Patronato del Damero de Gamarra, conformado por un grupo de comerciantes, que tienen como representante a Guillermo de Vivanco Roca Rey, quien aseguró que trabajarán de la mano con la municipalidad distrital en el próximo reordenamiento y mejoras del emporio comercial.
EL POTENCIAL DEL MERCADO DE LA MODA EN ECUADOR
EL POTENCIAL DEL MERCADO DE LA MODA EN ECUADOR
Ing. Ernesto Campoverde Gómez
Gerente General FERIAS EXPRESS
Guayaquil – Ecuador
www.feriasexpress.com fexpress@gye.satnet.net
Tel. 593-4-2286198 Cel. 593-9-2179145
Todo empresario, emprendedor, estudiante o ciudadano común que desea conocer las características y tendencias de un determinado mercado empieza preguntándose: ¿Dónde encuentro este tipo de información? Difícilmente, por no decir imposible, resultaba hasta el año pasado en el Ecuador encontrar información económica actualizada sobre los sectores comerciales y de producción (manufactura) del país.
El Gobierno Nacional con el objeto de llevar a cabo el Plan de Reordenamiento Productivo realizó en el año 2010 el censo económico sectorial, el mismo que no se realizaba desde hace 31 años. El censo arrojó resultados muy interesantes entre los cuales resaltaremos los siguientes:
• Las 2/3 partes de la economía se concentra en las ciudades de Quito, Guayaquil y Cuenca.
• El 33% de los negocios instalados no son contribuyentes del Estado.
• En Quito y Guayaquil se concentra el comercio y en Cuenca la manufactura.
• El 80% de los negocios textiles se concentra en Quito
• El número de establecimientos comerciales por ciudad es de :
o Quito 101.940
o Guayaquil 88.910
o Cuenca 28.800
Por muchos años Guayaquil mantuvo la hegemonía comercial sobre nuestra capital Quito; sin embargo, los resultados obtenidos en el último censo demuestran ahora lo contrario; la quiebra de los bancos en 1999 (la mayoría con sede principal en Guayaquil), el asentamiento de las oficinas principales de las grandes empresas en la capital, (Ej: compañías petroleras que operan en el oriente, cuyas oficinas están en Quito), la compra de renuncias del sector estatal, son algunas de las causas que han contribuido al desarrollo comercial de la capital.
No obstante, Guayaquil sigue siendo considerada como un ícono comercial, pues es el puerto más grande del país, en la cual se asientan modernos centros comerciales y grandes tiendas de venta de prendas de vestir, calzado, bisutería, etc. La ciudad tiene tres zonas comerciales muy marcadas: Norte, Centro y Sur, cada una con sus propias características predominantes.
En la ZONA NORTE se encuentran la mayoría de los más prominentes y modernos centros comerciales, orientados a un target medio, medio alto y alto, siendo éstos los siguientes:
1. Río Centro Los Ceibos Grupo Czarniski
2. Río Centro Norte
3. Blue Coast Business Center vía a la costa en construcción
4. Policentro el más antiguo y siempre en
constante renovación.
5. Mall del Sol Grupo Nobis
6. San Marino Grupo Deller
7. City Mall Grupo Wright (se inaugura octubre 14 del 2011)
8. C.C. La Rotonda Frente al City Mall
Dentro de la zona norte existe un nuevo polo de desarrollo económico conocido como “Vía a Samborondón”, bautizado por nuestro Presidente como: “Zona de los Pelucones” (zona de la clase alta) en el cual operan los siguientes centros comerciales:
9. Río Centro Entre Ríos
10. Village Plaza
11. La Torre
12. La Piazza Samborondón
13. La Piazza Villa Club
14. La Piazza Ciudad Celeste (en construcción)
En la ZONA CENTRO, ícono del sector financiero y comercial, se encuentran los negocios más antiguos de la ciudad contrastando con modernos almacenes que comercializan calzado, bisutería, prendas de vestir, etc. como DEPRATI, CASA TOSI, ETA FASHION dirigidos a un target medio, y medio alto y por otro lado ALMACENES TÍA orientado a un target medio bajo y bajo.
También se encuentra en esta zona el Centro Comercial del Malecón situado en el MALECÓN 2000, el cual está dirigido a un segmento medio y medio bajo pero que cuenta con el confort de aire acondicionado y seguridad permanente, a diferencia de la famosa ZONA DE LA BAHÍA, en donde se encuentran desde grandes y medianos importadores hasta pequeños comerciantes con locales al aire libre.
La ZONA SUR que se extiende hasta Puerto Marítimo, está habitada en su mayoría por la clase media, media baja y baja; aunque también en esta zona se encuentra un segmento de la población al que denomino “clase cash”, es decir aquella que solo maneja efectivo y en cantidades importantes, convirtiéndose en un apetecido segmento del mercado.
Quisiera extenderme, estimados lectores, realizando un análisis similar sobre los centros comerciales de las ciudades de Quito y Cuenca y sobre las oportunidades de negocios que éstos presentan, pero no quiero abusar de la amabilidad que ha tenido el Director de esta prestigiosa revista al invitarme a escribir el presente artículo. Reitero mis agradecimientos al Sr. Director Humberto Alva por tan gentil deferencia, al tiempo que aprovecho la oportunidad para invitarlos a visitar Ecuador.
Ing. Ernesto Campoverde Gómez
Gerente General FERIAS EXPRESS
Guayaquil – Ecuador
www.feriasexpress.com fexpress@gye.satnet.net
Tel. 593-4-2286198 Cel. 593-9-2179145
Todo empresario, emprendedor, estudiante o ciudadano común que desea conocer las características y tendencias de un determinado mercado empieza preguntándose: ¿Dónde encuentro este tipo de información? Difícilmente, por no decir imposible, resultaba hasta el año pasado en el Ecuador encontrar información económica actualizada sobre los sectores comerciales y de producción (manufactura) del país.
• Las 2/3 partes de la economía se concentra en las ciudades de Quito, Guayaquil y Cuenca.
• El 33% de los negocios instalados no son contribuyentes del Estado.
• En Quito y Guayaquil se concentra el comercio y en Cuenca la manufactura.
• El 80% de los negocios textiles se concentra en Quito
• El número de establecimientos comerciales por ciudad es de :
o Quito 101.940
o Guayaquil 88.910
o Cuenca 28.800
Por muchos años Guayaquil mantuvo la hegemonía comercial sobre nuestra capital Quito; sin embargo, los resultados obtenidos en el último censo demuestran ahora lo contrario; la quiebra de los bancos en 1999 (la mayoría con sede principal en Guayaquil), el asentamiento de las oficinas principales de las grandes empresas en la capital, (Ej: compañías petroleras que operan en el oriente, cuyas oficinas están en Quito), la compra de renuncias del sector estatal, son algunas de las causas que han contribuido al desarrollo comercial de la capital.
No obstante, Guayaquil sigue siendo considerada como un ícono comercial, pues es el puerto más grande del país, en la cual se asientan modernos centros comerciales y grandes tiendas de venta de prendas de vestir, calzado, bisutería, etc. La ciudad tiene tres zonas comerciales muy marcadas: Norte, Centro y Sur, cada una con sus propias características predominantes.
En la ZONA NORTE se encuentran la mayoría de los más prominentes y modernos centros comerciales, orientados a un target medio, medio alto y alto, siendo éstos los siguientes:
1. Río Centro Los Ceibos Grupo Czarniski
2. Río Centro Norte
3. Blue Coast Business Center vía a la costa en construcción
4. Policentro el más antiguo y siempre en
constante renovación.
5. Mall del Sol Grupo Nobis
6. San Marino Grupo Deller
7. City Mall Grupo Wright (se inaugura octubre 14 del 2011)
8. C.C. La Rotonda Frente al City Mall
Dentro de la zona norte existe un nuevo polo de desarrollo económico conocido como “Vía a Samborondón”, bautizado por nuestro Presidente como: “Zona de los Pelucones” (zona de la clase alta) en el cual operan los siguientes centros comerciales:
9. Río Centro Entre Ríos
10. Village Plaza
11. La Torre
12. La Piazza Samborondón
13. La Piazza Villa Club
14. La Piazza Ciudad Celeste (en construcción)
En la ZONA CENTRO, ícono del sector financiero y comercial, se encuentran los negocios más antiguos de la ciudad contrastando con modernos almacenes que comercializan calzado, bisutería, prendas de vestir, etc. como DEPRATI, CASA TOSI, ETA FASHION dirigidos a un target medio, y medio alto y por otro lado ALMACENES TÍA orientado a un target medio bajo y bajo.
La ZONA SUR que se extiende hasta Puerto Marítimo, está habitada en su mayoría por la clase media, media baja y baja; aunque también en esta zona se encuentra un segmento de la población al que denomino “clase cash”, es decir aquella que solo maneja efectivo y en cantidades importantes, convirtiéndose en un apetecido segmento del mercado.
Quisiera extenderme, estimados lectores, realizando un análisis similar sobre los centros comerciales de las ciudades de Quito y Cuenca y sobre las oportunidades de negocios que éstos presentan, pero no quiero abusar de la amabilidad que ha tenido el Director de esta prestigiosa revista al invitarme a escribir el presente artículo. Reitero mis agradecimientos al Sr. Director Humberto Alva por tan gentil deferencia, al tiempo que aprovecho la oportunidad para invitarlos a visitar Ecuador.
GAMARRA SOLICITA CANON COMERCIAL
GAMARRA SOLICITA
CANON COMERCIAL
Todo este gran movimiento comercial demanda una gran cantidad de servicios, empezando por el recojo diario de basura que asciende a cerca de 300 toneladas de basura, el necesario incremento de la seguridad para la atención de todos los visitantes en la actualidad la Municipalidad Distrital de La Victoria cuenta con solo 120 serenos, 40 policías municipales y 6 fiscalizadores. Esta cifra es ineficiente frente a la demanda.
PROYECTO DE LEY
Asimismo señaló que dicho proyecto de ley ya se venía coordinando con el presidente del anterior Congreso, César Zumaeta. Se había planteado que el canon comercial sea el 4% del Impuesto a la Renta que aportan todas las empresas de La Victoria, pero actualmente se quiere hacer una modificación para que el canon se ajuste solo a la zona comercial de Gamarra.
Ventas superaron expectativas en Colombia Moda 2011
Colombia Moda 2011
En su versión número 22, Colombiamoda llegó con todo para reafirmarse como una las plataformas de negocios y moda más importantes de Lationamérica, gracias a las empresas que han creído en ella y este año le han dicho sí. Entre ellas, este año se destacó la llegada por primera vez a Colombia, de Massimo Costa, líder de la entidad que agrupa a más de 80 showrooms en Milán y que representan el 70% de la facturación de todos los showrooms de dicha Capital de la Moda.
Eduardo Botero Hoyos, Director de Inexmoda, señaló que las expectativas de negocio superaron las proyecciones de 80 millones de dólares.
“Estamos muy sorprendidos con esta cifra, tanto en los mercados nacionales como internacionales es un crecimiento del 25 por ciento, eso le va dar un impulso grande al segundo semestre de este año y estamos seguros que en Colombiatex de las Américas 2012 seguiremos tejiendo nuevos espacios para los negocios del Sistema Moda” agregó el Presidente Ejecutivo de Inexmoda Eduardo Botero.
Es necesario señalar que 18 diseñadores colombianos, el dúo italiano Leitmotiv, el brasilero-japonés Akihito Hira y las marcas de moda más importantes conformaron la parrilla de pasarelas de Colombiamoda 2011.
Las franquicias en cifras
• Cada 8 minutos abre una nueva franquicia en Estados Unidos. De 2.500 franquicias, la mitad ya ha exportado. Además, éstas aportan el 50% de las ventas al por menor y generan más de 170.000 empleos cada año.
• Durante 2009 el sector de franquicias en Brasil creció un 19% frente a 2008, alcanzando un total de 1.643 franquicias, es decir, un 70% más frente a 2005. Los ingresos totales de este sector sumaron 63.100 millones de reales (US$36,200 millones) en 2009, lo que representa un aumento de 14.7% frente al 2008. Se estima que en 2010 creció a tasas de 2 dígitos, igual que se proyecta para este año.
• En Colombia las franquicias generan más de 65.000 empleos directos y 27.000 indirectos.
• En Argentina, el 58,67% de los empleos los aportan las franquicias, sector que en 2009 creció entre un 4,5% y 5% y, un 6% en 2010, según la Asociación Argentina de Franquicias, AAF.
• Venezuela cuenta con más de 1.500 locales de franquicias, que generan más de 60.000 empleos directos y 120.000 indirectos.
Lo que usted debe saber:
Así como en Colombia, en nuestro país tenemos Perú Moda, espacios en el que hallará las opciones de negocio que Usted busca:
•Si busca oportunidades de inversión nacional o extranjera encontrará información, asesoría cualificada, empresas y oportunidades detectadas tanto para joint-ventures como para inversiones greenfield.
•Si busca productos premium, de alta calidad y valor agregado, la Feria tendrá un sólido Pabellón Blanco en el que se expondrá lo mejor del talento fresco, innovador y exclusivo que sus clientes buscan o que su show room quiere representar.
•Si busca productos a precios competitivos y en volúmenes significativos, las empresas más sólidas tendrán una presencia ganadora.
•Si busca comprar por universos tendrá en este espacio de negocios, lo mejor de la muestra de vestuario, calzado, marroquinería, accesorios y hogar, para que sus compras sean transversales y completas.
La inclusión social es una oportunidad para las pequeñas y medianas empresas
La inclusión social es una oportunidad para las pequeñas y medianas empresas
Las pequeñas y medianas empresas (pyme) constituyen el principal núcleo empresarial del país y el anuncio del actual gobierno de propiciar una mayor inclusión social representa una oportunidad para estas empresas, afirmó la Sociedad Peruana de Pyme (SPP).
“Es necesario que los pequeños empresarios tengamos una participación activa en las diversas comisiones e instituciones estatales, pues representamos a más de cinco millones de peruanos”, refirió el presidente de la SPP, Jorge Panizo, en declaraciones publicadas en el diario oficial El Peruano.
Indicó que las pymes del país están capacitadas técnica y profesionalmente para afrontar los retos del desarrollo empresarial a nivel de cualquier gremio macroempresarial.
“Nos encontramos en una etapa de consolidación, vale decir de entendimiento, de aceptar y de tener la convicción de que somos una fuerza laboral y empresarial capaz de alcanzar el desarrollo. Por ello, es que estamos preparados y convencidos que nosotros somos el desarrollo y el futuro del país”, comentó.
Indicó que para que los Tratados de Libre Comercio (TLC) suscritos por el Perú tengan un mayor beneficio para las pymes, los empresarios del sector deben ser más competitivos. Además consideró que las pymes necesitan que se les reivindique como agentes económicos, participando en las decisiones del Estado en los temas de su competencia.
“Queremos un trato digno y justo, a partir de que estas unidades productivas forman parte de la estructura económica del Perú y de que su extinción generaría una gran crisis, pues el Estado no podría suplir las fuentes de trabajo que ellas ofrecen”, subrayó.
También propuso la regularización de las tasas impositivas tributarias y la creación de un organismo supervisor de las donaciones internacionales de los organismos multilaterales al sector pyme, la participación de las pyme en el directorio del Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual (Indecopi) y Essalud, entre otras propuestas.
“Es necesario que los pequeños empresarios tengamos una participación activa en las diversas comisiones e instituciones estatales, pues representamos a más de cinco millones de peruanos”, refirió el presidente de la SPP, Jorge Panizo, en declaraciones publicadas en el diario oficial El Peruano.
Indicó que las pymes del país están capacitadas técnica y profesionalmente para afrontar los retos del desarrollo empresarial a nivel de cualquier gremio macroempresarial.
“Nos encontramos en una etapa de consolidación, vale decir de entendimiento, de aceptar y de tener la convicción de que somos una fuerza laboral y empresarial capaz de alcanzar el desarrollo. Por ello, es que estamos preparados y convencidos que nosotros somos el desarrollo y el futuro del país”, comentó.
Indicó que para que los Tratados de Libre Comercio (TLC) suscritos por el Perú tengan un mayor beneficio para las pymes, los empresarios del sector deben ser más competitivos. Además consideró que las pymes necesitan que se les reivindique como agentes económicos, participando en las decisiones del Estado en los temas de su competencia.
“Queremos un trato digno y justo, a partir de que estas unidades productivas forman parte de la estructura económica del Perú y de que su extinción generaría una gran crisis, pues el Estado no podría suplir las fuentes de trabajo que ellas ofrecen”, subrayó.
También propuso la regularización de las tasas impositivas tributarias y la creación de un organismo supervisor de las donaciones internacionales de los organismos multilaterales al sector pyme, la participación de las pyme en el directorio del Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual (Indecopi) y Essalud, entre otras propuestas.
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